- [泽亚视野]薪酬管理需要注意的问题2017年07月05日
- 薪酬管理需要注意的问题 1、结合企业实际，科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位。许多企业在设计薪酬时，把管理岗位作为最重要的薪酬分级依据，为了获得高薪，人们都希望能挤上管理的独木桥，但是毕竟管理岗位是有限的，更多的是专业技术岗位，尤其是在科技型企业中，单纯采用以行政级别来确定各人的薪酬，容易导致高技术水平的专业技术人员由于职业发展瓶颈的限制，而转向自己并不擅长的管理岗位以求获得高薪，或者干脆以跳槽实现自身价值的更高体现。因此，在设计薪酬时要充分考虑各种影响企业生产率的因素，降[详细]
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- [泽亚视野]互联网企业如何进行薪酬管理？2017年07月05日
- 互联网+模式的兴起让许多传统公司纷纷转型，也促使许多踌躇满志的人加入创业大军中去，许多小型互联网公司像雨后春笋般冒出来，有限的人才对企业来说更是炙手可热，泽亚企管一直在思索企业如何在较短的时间内建立能留住人才的薪酬管理制度?在互联网+时代的中小企业如何做好薪酬管理呢?又有什么新科技可以帮助企业管理呢? 随着我国经济新常态来临，经济的增速下滑并未削减就业扩大的动力，特别是互联网模式的兴起，让许多公司如雨后春笋般冒出来，据统计，2015年以来，我国每天新增的企业数量将近1万家。这[详细]
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- [泽亚视野]企业薪酬管理如何执行？2017年07月04日
- 企业薪酬执行力管理 薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一，对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是 一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环;相反，则会在 很大程度上影响员工积极性的发挥。 曾有调查发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大 地影响员工行为——在何处工作及是否好好干。 因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织越来越重视的课题[详细]
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- [泽亚视野]“感性”与“理性”的薪酬管理2017年07月04日
- 薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。因为薪酬激励是目前中国大多数企业中，最有效也是最重要的激励手段，本文从薪酬管理的“感性”与“理性”两个角度进行分析，希望为大家呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬变革中要注意的感性要素——尊重历史 企业引进管理咨询公司，设计薪酬管理体系，往往会以薪酬变革的形式进行。而涉及到变革，就容易冲击一部分人的利益[详细]
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- [泽亚视野]企业薪酬制度的驱动战略2017年07月02日
- 泽亚企业管理咨询导读：薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，通过制订和实施适合企业的薪酬战略，可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，从而调动员工的积极性。 1.企业薪酬制度是否有效率 企业和员工之间的基础是互相信任，如果没有了信任，一切都会是空中楼阁。因此，建立制度的有效执行机构是非常重要的。薪酬管理制度的实施不仅要专业，而且还要得到企业的高度重视，定下来的规矩要坚决执行，不能因为个人的权威而损害公平、公正性。 2.企业薪酬制度是否具有公平性 如[详细]
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- [泽亚视野]“感性”与“理性”的薪酬管理2017年07月02日
- 薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。因为薪酬激励是目前中国大多数企业中，最有效也是最重要的激励手段，本文从薪酬管理的“感性”与“理性”两个角度进行分析，希望为大家呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬变革中要注意的感性要素——尊重历史 企业引进管理咨询公司，设计薪酬管理体系，往往会以薪酬变革的形式进行。而涉及到变革，就容易冲击一部分人的利益，尤其是公司的创[详细]
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- [泽亚视野]宽带薪酬设计的四个基本要素2017年06月23日
- 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略，将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施能力，有力促进企业战略目标的实现。[详细]
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- [泽亚视野]薪酬管理制度2017年06月23日
- 薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的计算方式、支付方式，以及薪酬调整的频率和幅度。[详细]
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- [泽亚视野]如何让薪酬管理与绩效考核相结合2017年06月07日
- 企业制度的制定满足了员工的需求，实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢?[详细]
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- [泽亚视野]企业管理者应该如何实现薪酬激励有效？2017年06月07日
- 对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和薪酬管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改善。[详细]
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- [泽亚头条]民营企业薪酬管理的弊端2017年06月07日
- 许多民营企业对薪酬管理不重视，缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好参谋，并且有效地实施先进的薪酬管理，使得薪酬在创业之初就困扰着广大员工、经营团队和企业老板，这一直是民营企业的心病。[详细]
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- [泽亚视野]企业薪酬管理和绩效管理脱节2017年06月07日
- 在企业中薪酬与绩效只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。但企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题：[详细]
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