泽亚咨询资深咨询师：邓峰老师
【基本情况】
l广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师
l企业组织管理咨询专家
【工作经验】
3年企业管理咨询经验，对食品、厨具、家具、建筑工程、贸易等行业的人力资源、生产制造、财务等部门的组织设计、业务流程优化拥有较丰富的经验，在团队建设与激励体系等项目的设计与实施有着较丰富的实战经验。
【擅长领域】
l组织管理体系：战略目标、组织结构、薪酬管理、绩效管理、岗位晋升、股权激励、培训管理设计与落地。
l顶层设计：年度经营计划与预算体系、商业模式设计及业务流程优化。
【经典案例】
广州荣道项目，圆满完成合约目标；项目组在组织结构设计、关键业务流程的优化以及薪酬绩效晋升机制的导入，岗位价值评估等几个方面，通过盘活企业资源、关键业务流程节点控制、数据体系建设等动作，提升了公司运营管理能力。
广州洁力项目，圆满完成合约目标；项目组在营销薪酬方案设计、公司薪酬机制的导入、数据体系建设等几个方面，通过对岗位工作进行分析、输出岗位说明书，辅导绩效考核落地，提升了员工业绩及公司运营管理能力。
湖北华安项目，圆满完成合约目标；项目组在组织结构设计、公司目标厘清、绩效考核落地及股权激励方式的建立等几个方面，激活公司员工，提升了公司运营管理能力。
