泽亚咨询高级咨询师:罗瑜老师
【基本情况】
l广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师
l中小企业管理变革实战专家
【工作经验】
六年企业管理咨询经验,十年以上大中型企业职业经理人管理经验,对服装、户外用品、电子等行业的人力资源、供应链、生产制造、计划控制、营销等部门的组织设计、业务流程优化拥有较丰富的经验,在团队建设与薪酬激励和绩效考核体系等项目的设计与实施有着较丰富的实战经验。
【擅长领域】
l人力资源管理体系:薪酬、绩效、股权激励体系设计、培训体系搭建。
l供应链管理体系:内、外部供应链系统筹备运营和协调优化设计。
l生产制造:工厂从0~1筹建及团队组建。
l顶层设计:年度经营计划与预算体系、组织设计及业务流程优化。
【经典案例】
广州骆驼公司制造工厂初期筹建项目,圆满完成合约目标;项目组在组织设计、生产流程的拟定优化以及薪酬绩效激励机制的导入等几个方面,通过组建企业人员,整合企业资源、生产现场管控等动作,提升了公司生产效率和经营管理能力。
浙江越朗管理提升及新工业园购买项目,圆满完成合约目标;项目组为公司制定管理制度、拟定并执行薪酬绩效激励方案、提升生产现场管理效率、确定业务部营销策略等,并在合作办厂为公司设定股权协议和主导参与购买新工业园计划及实施完成。