泽亚咨询高级咨询师：孙文擎老师
【基本情况】
l广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师
l中小企业管理变革实战专家
【工作经验】
十年以上大中型企业管理经验，对电子、五金、机械、家具、车品、物流、电商等行业的组织设计、业务流程优化拥有较丰富的经验。熟悉ISO9001、TPM及ISO14001及现场执行，熟悉NPI新品导入、TPM 、Lean-精益生产，并且有世界500强企业相关的项目管理经验。在精益生产、TPM管理、品质管理、团队建设与激励体系等项目的设计与实施有着较丰富的实战经验。
【擅长领域】
l精益项目管理体系：生产、制程、运营…的优化及精益化项目推进，TPM现场管理、品质管理和整体运营效率优化及支持。
l供应链管理体系：内、外部供应链协调优化设计。
l人力资源管理体系：绩效、培训体系搭建等。
【经典案例】
广州市中德电控有限公司（西门子下属子公司），负责对公司US生产部门推行TPM全员生产管理，通过与各部门协作执行TPM，减少物料损耗，有效避免机器等待，缩短转拉时间，缩减物料供应周期，为公司节省生产成本1,888,425RMB；导入DTC新生产线及精益生产实施，成功导入2条新产品DTC系列机型镇流器生产线。同年与PE部门协作进行精益生产，生产效率由原来87%提高到90%，并增产多个型号产品，提升了公司经营、管理能力。
佛山顺德海尔电器有限公司，建立精益生产线Cell拉，并推进试产。完成建立生产线到量产大约5个月即已达到并超过预设要求达到了76台/线/时。为后边规化三水新工厂精益生产线作了蓝版，并有序提升效率达成了二期目标。 规划三水新工厂海尔滚筒洗衣机生产线项目，通过对前期Cell生产线运营数据设计排设备，工装，夹具，人手……周会确认无误后各部门负责人会签，交财务、法务、总经理，签字立项完成。整体项目经过多次修订后评审通过。 持续6S、TPM及LOB平衡项目的推进与跟踪, 改进与优化细分项目多达二十多个，明显提升生产效率。
艺博包装项目，完成企业管理培训及指导，制定了标准工艺工序流程SOP文件《工艺流程》、《作业指导书》、《IE确定计件单价方法》并推进执行；制定《艺博绩效考核指标》考核各部门指标；木工部、包装部、油漆部部分岗位转为计件工资岗。并制订了后期推进计划交接给厂长与总经理，以便后续继续优化，比如6S后期计划及艺博工序妙招推广（精益项目的部分）。至项目完成时采购准交率47.9%提升至96.25%,车间生产计划达成率57.8%提升至94%,月人均产值从6500.7提升至 8227.6, 提升了公司经营、管理能力。
