泽亚咨询高级咨询师：肖瑞生老师

【基本情况】

         l广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师

         l中小企业管理—精细化管理变革实战专家

【工作经验】
          六年以上咨询企业辅导工作经验，15年以上外资、台资、港资、民营企业从基层到中高层管理工作经验，对生产管理、计划与仓储管理、供应链管理、质量管理体系、稽核管理、绩效管理体系、数字信息化管理等流程设计及改善优化、企业标准化管理建设有着丰富的实践经验，专注为企业管理变革、精益生产管理、降本增效、快速转型等服务，结合不同企业，不同产品的特证，经过实践工作经验与摸索，不断的改革创新融合欧美与日本丰田式的精益生产管理理念，为企业降本增效，持续发展，总结探索出一套适合中国实体企业实效的持续快速增长解决方案。

【擅长领域】

      l执行力打造体系：流程制度优化、团队建设、人才盘点、薪酬绩效激励机制与稽核管理推动落实。

      l生产卓越运营体系：工厂布局设计、现场管理、工艺优化、品控、精益生产、TPM、降本增效、人才梯队组建与培养。

      l集成供应链体系：资源整合、流程数据建立、库存与物流管理、物料控制与采购成本的控制、生产计划管理、信息流的打通，内、外部异常沟通协调与解决，实现低成本、快速交付对整个市场具有竞争力供应链管理服务体系。

       l顶层设计：企业经营战略规划、组织设计与企业文化的打造。

【服务案例】

        宣仕电器项目：项目组在企业团队打造、流程制度优化、人才梯建设与培养、品质管理提升，通过流程的优化以及薪酬绩效激励机制的导入等几个方面，通过稽核管理，在现有有资源情况下盘活企业管理痛点问题，产能从648W提升到1130W，产能提升74%，提升了订单管理交付，满足了客户的需求，快速解决客户订单产品交付问题，提升了公司整体管理能力，超越实现企业管理目标，助力企业管理提升，订单准时交货，业绩增长。

        协源科技项目：续签5期。项目组根据企业经营战略划规、组织再造、人才梯队培养、执行力打造、流程优化及薪酬绩效激励机制与异常快速反应处理机制导入资源整合、团队组建与流程再造、稽核管理，实现了订单交付提升26.8%，库存下降31%，客诉下降15%，公司年均整体业绩增长23%，利润增长8-10%，通过PDCA管理，盘活企业资源、关键业务流程节点控制、数据体系建设等动作，提升了公司经营管理战略能力，助企业持续稳定发展。