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里面的大的

泽亚咨询高级咨询师:向英黎

基本情况

广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深管理咨询师,曾先后服务于机械制造大型企业从事项目管理,在某大型日资企业从事生产计划管理工作,期间曾被派遣到日本集团总部研修6个月——学习益生产模式下供应链流程运作。

擅长领域

擅长工厂计划链(PMC体系)运作和管理,熟悉ERP各模块之间的关系以及操作维护;对稽核督导较为熟练。

曾先后为造纸、电子、五金、塑胶等行业提供过咨询服务。

具有3年以上管理咨询实践经验,有魄力,敢说敢做。

经典案例

JY集团项目:本人主导负责PMC模块,通过《仓库改善攻关》的一个月实施时间,账、物、卡、证相符率由调研时的44%提升到98%;《订单梳理攻关》3个月实施时间,成功让项目订单准交率由原来的23%提升到78%;生产周期由原来的43缩短35天;月产量由110万提升到160万。

效果:由于项目效果好,客户后来又续了一期(6个月)。

QS光学项目:通过《效率提升攻关》,在2个月实施时间里,机台产量达标率由调研时的76%提升到90%以上;产值由原来的212万增长到250万,增长了38万元;不良率由原来的8%降低到4%以下;优化了各部门及操作员工绩效方案,员工积极性明显提升。

效果:项目效果得到客户高度认可,后续拟请泽亚咨询实施教练式咨询。

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