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里面的大的

泽亚咨询高级咨询师:向英黎


基本情况

广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深管理咨询师,曾先后服务于机械制造大型企业从事项目管理,在某大型日资企业从事生产计划管理工作,期间曾被派遣到日本集团总部研修6个月——学习益生产模式下供应链流程运作。

擅长领域

擅长工厂计划链(PMC体系)运作和管理,熟悉ERP各模块之间的关系以及操作维护;对稽核督导较为熟练。

曾先后为造纸、电子、五金、塑胶等行业提供过咨询服务。

具有3年以上管理咨询实践经验,有魄力,敢说敢做。

经典案例

JY集团项目:本人主导负责PMC模块,通过《仓库改善攻关》的一个月实施时间,账、物、卡、证相符率由调研时的44%提升到98%;《订单梳理攻关》3个月实施时间,成功让项目订单准交率由原来的23%提升到78%;生产周期由原来的43天缩短35天;月产量由110万提升到160万。

效果:由于项目效果好,客户后来又续了一期(6个月)。

QS光学项目:通过《效率提升攻关》,在2个月实施时间里,机台产量达标率由调研时的76%提升到90%以上;产值由原来的212万增长到250万,增长了38万元;不良率由原来的8%降低到4%以下;优化了各部门及操作员工绩效方案,员工积极性明显提升。

效果:项目效果得到客户高度认可,后续拟请泽亚咨询实施教练式咨询。

LY餐饮项目:通过样板店打造建立完善楼面管理、后厨管理相关流程制度文件共14份,并输出《门店运营管理手册》规范楼面服务管理、后厨出品管理使其提升门店运营效率;简历和规范员工班前会管理,对工作教养及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进从而提升整个门店员工的精神面貌和素质;强化公司组织管理,规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理相关制度文件、组织架构增设督导稽核管理,进行岗位职责梳理,明确20多个岗位的权、责、利、能,使薪酬及岗位评估有依据,通过高层对愿景、使命、价值观的梳理,明确了公司发展目标,使之建立年度经营目标,并通过层层分解,使千斤重担众人挑,人人头上有指标;设计并实施了红利股激励方案,有效激励了公司店长、厨师长并100%完成签订红利股持有协议稳定公司核心管理人员让其更好的长期的创造价值;

LF鞋业项目:经过4.5个月的管理变革,建立PMC部,主导处理订单从评审到发货的计划实施和物料管理工作,增设稽核员岗位对流程制度、控制卡的实施、会议决议的执行等进行及时检查,并且导入部门间、工序间的横向制约的管理模式,使公司的执行力有了明显的提升,产量数据19年11月对比18年11月,同比上升了60219对,提升35%,对比19年10月,产量上升52752对,提升30%。

 

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