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[泽亚视野]MM管理变革总结感言节选2019年01月18日: 在MM管理变革总结会上，数位管理人员对为期4个月的管理变革进行了总结，对管理变革的成效及变革对MM食品的促进表示了肯定，现将管理人员的变革感言节选如下，供大家参阅。首先，很感谢公司领导为了提升公司的管理人员综合素质，请来了泽亚咨询专业的老师对我们进行指导及帮我们梳理工作。转眼4个月过去了，在这4个月里我们大家学会了很多很有效的工作方法，使各部门工作效率得到了提升，工作职责划分更明确，让我们大家明白在工作中的目标管理(写工作计划)、数据管理(根据数据去判断所存在的问题)、细节[详细]; 阅读（184）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询告诉你怎么开展绩效管理改革？2018年12月07日: 我们在实施绩效管理改革的时候，常常遇到业务部门不配合的问题。绩效管理変成了人力资源一个部门在操作，其他业务部门管理者不参与或不关心。 01 绩效管理中经常会出现公司的总经理或者公司的最高管理层很重视绩效管理，通常这也是这个绩效管理能在公司开始实施的原因。这时候，人力资源部也为绩效管理的实施做出了很多的努力。但是各部门的管理者或者是员工认为绩效管理是公司强加在自己身上的，根本就不是自己的工作职责，而是人力资源部的事。对于绩效管理，业务部门认为是在"帮"人力资源部做事。[详细]; 阅读（78）标签：

[泽亚视野]什么才是绩效管理2018年11月28日: 什么是绩效管理?在做绩效管理之前，我们必须要知道绩效管理是什么，明确他的概念，对绩效管理做一个深入透彻的剖析，这才才能把握绩效管理的流程，避免从一开始就走错了方向。首先了解绩效管理的概念很重要也很有必要，很多人力资源对于他的概念并没有很清晰的一个认识，更没有能够很好地将其传达给领导和员工，因此领导和员工对于绩效都有错误的认知，这就进入了绩效管理的尴尬境地。绩效管理的概念目前比较流行的解释是：“绩效管理是一个经理和员工持续不断双向沟通的过程。在这个过程中，经理[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚视野]员工讨厌企业的绩效考核方案怎么办2018年11月22日: 在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持，许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。针对员工讨厌绩效考核方案的问题，我们可以怎么办呢? 1.针对绩效管理无用的观点首先人力资源人员自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败，但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程，决不能简单的把企业经营不善的问题简单地归因到推行绩效管理上来。那些说绩效管理不行的文章，[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚头条]HT一期变革总结发言摘要2018年09月28日: 导读：在HT一期管理变革中，HT管理层积极参与，并深有感受与收获，泽亚咨询将一期变革上台发言人员的发言稿进行了整理，摘录其中要点呈现给所有HT人，以让大家在一期的基础上更上一层楼，力争将二期变革进行到底，取得更大的变革成果。国内销售总监：改革近6个月来改善了很多问题，让我们整体从思维到行动上改变，一切向着好的方向转变。在HT管理变革第一阶段，我们部门的主要变化体现在积极性、主动性和执行力上得到了较大改善，尤其是店组长，变革期间的变化如下： 1、持股变为现实，店/组长思维[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之祝贺翔顺光学管理变革取得圆满成功2018年09月12日: 泽亚咨询导读：2018年8月27日，东莞翔顺光学为期3个月的管理变革圆满结束，在翔顺光学黄总带领下，在翔顺光学人的全体参与配合下，翔顺光学成功蜕变，华丽转身，管理变革取得了丰硕成果。 2018年8月27日15：30，翔顺光学管理变革总结大会正式召开，参加此次大会的有翔顺光学创始人黄道云总经理、副总经理李家强先生、泽亚专家委员邬兵老师、泽亚驻翔顺项目组长向英黎老师以及翔顺光学的中层团队。通过3个月的管理变革，各项工作均取得了可喜的成绩，翔顺光学黄总及全体工作人员对泽亚咨[详细]; 阅读（73）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的指标条件2017年12月01日: 泽亚咨询导读：绩效考核方案的指标目标是指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的就不是绩效考核方案的指标。绩效管理的导向作用主要体现在绩效考核方案指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚视野]绩效管理：要上升到企业经营的高度2017年11月03日: 导读：绩效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙、没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也是敷衍了事，以交到人力资源部算作交差。这种现状已经严重阻碍了企业绩效管理的开展。提到绩效管理，许多管理者都摇头，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛![详细]; 阅读（69）标签：

[泽亚视野]广州泽亚咨询教你“演”好绩效管理2017年09月13日: 在绩效管理中，管理层通常会遇到一些互相推诿的问题，也会遇到业务部员工的抱怨，甚至有的人力资源管理层也会觉得自己把过多的绩效管理工作强加给了员工。对于这样的状况，其实多半的企业也是有存在的。每个级别的管理层其实不一定了解在绩效管理里自己所扮演的角色，多半管理层内心判定绩效管理的工作是人事部的事，应该由人事部去完成。这样的想法实际上让企业推行绩效管理在起跑线上面就埋了个炸弹。然而，现实情况是，出色的绩效管理体系必须是每一个级别的管理层一起完成，大家共同行驶各自在绩效管理里面[详细]; 阅读（41）标签：

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