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MM管理变革总结感言节选

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浏览:- 发布日期:2019-01-18 09:37:51【

在MM管理变革总结会上,数位管理人员对为期4个月的管理变革进行了总结,对管理变革的成效及变革对MM食品的促进表示了肯定,现将管理人员的变革感言节选如下,供大家参阅。

首先,很感谢公司领导为了提升公司的管理人员综合素质,请来了泽亚咨询专业的老师对我们进行指导及帮我们梳理工作。转眼4个月过去了,在这4个月里我们大家学会了很多很有效的工作方法,使各部门工作效率得到了提升,工作职责划分更明确,让我们大家明白在工作中的目标管理(写工作计划)、数据管理(根据数据去判断所存在的问题)、细节管理、执行力的重要性及我们各自岗位所要承担的责任,让大家清楚在各自的工作岗位上所扮演的角色;接下来我们大家都会遵守公司的各项管理制度,让各部门间的工作流程更顺畅,把工作做得更好更细致。

MM管理变革总结感言节选

采购部兼稽核员:李主管

通过泽亚咨询一对一的专业化指导,公司管理体系发生了明显的进步,主要表现在薪酬福利管理及绩效管理更加顺畅、明确,但这仅是一个起点,日后公司更会依托此基点,同心同德,务实基础管理,本体系管理才能稳步前进。

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人事行政部:傅经理

经过这次的管理变革,老师们对公司的流程制度、数据目标等进行了梳理,公司之前确实在这方面缺失严重,现在深有感触!在短短的几个月内,老师辅导我们建立了很多的流程和制度,但是这只是一部分,也只是开始,变革是持续的,后续要不断的完善起来,执行落实下去。如果有机会,希望公司能继续引进泽亚公司帮助生产部对生产系统的加强优化,建立完善的生产体系。

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生产部:李总监

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