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[泽亚头条]热烈祝贺安徽 HFTX 公司管理变革咨询项目启动2020年09月29日: 【导读】 2020 年 9 月 21 日，安徽 HFTX 公司携手泽亚咨询，正式拉开了 HFTX 管理变革的序幕。【企业简介】安徽HFTX 公司始创于 2015 年,位于全国综合配套改革、优化资本结构等试点城市—安徽铜陵，是铜陵市政府招商引资的 5G 通信项目龙头企业。企业主要研发、生产通信设备，产品包含：射频无源器件、射频有源器件、微波元器件、微波铁氧体器件、天线、隔离器、环形器、5G 网络通信等类型产品。【咨询模式】本次咨询合作采用 2+1 的量身定制[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺JH汽配薪酬管理变革调研报告与设计方案陈述会议顺利召开2020年09月29日: 导读：2020年9月15日，广州JH汽配有限公司薪酬管理变革调研报告与设计方案陈述会议顺利召开，JH公司总经理屈总、泽亚首席咨询师王亚锋老师、项目组向老师及JH相关核心管理层参加了此次会议，会议由总经理助理屈泳诗小姐主持。项目调研报告与方案设计陈述泽亚咨询项目组对进汇汽配公司进行了为期7天的调研，从组织、业务、运营、等维度进行深入诊断，为进汇汽配制定了薪酬管理的一系列方案; JH汽配总经理屈总认真聆听了报告内容，在会上发言表示：我们在汽配行业发展了三十多年，非常感谢过[详细]; 阅读（35）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺正和联丰管理变革诊断报告陈述暨誓师大会顺利召开2020年08月31日: 导读：2020年8月21日16：30-19：15，ZHLF秦总、ZH集团詹总、海外业务徐副总，LF中高层、泽亚咨询专家老师共计50多人在凯里亚德酒店会议厅顺利召开了“ZHLF管理变革诊断报告陈述暨誓师大会”，会议的顺利召开，标志着20天的调研诊断进入尾声，接下来将进入到管理变革的实施阶段，泽亚咨询团队将与全体ZHLF人众志成城、上下同心，共同为ZHLF的发展献计献策。一、管理变革调研诊断报告及设计方案陈述会首先，会议第一项议程为ZHLF管理变革调[详细]; 阅读（87）标签：

[泽亚头条]泽亚管理智慧普撒中山市制造业！——与朝阳同行，踏彩霞而归。2020年08月17日: 广州市泽亚企业管理咨询有限公司应邀中山市火炬开发区中小企业行政服务中心邀请，泽亚咨询董事长、真干货商学院王亚锋老师：赋能疫情下中山市中小企业人力资源管理经理特训——普撒管理智慧特训演讲！[详细]; 阅读（76）标签：

[泽亚头条]雄关漫道真如铁，而今迈步从头越—GT钢构二期合作项目启动2020年07月28日: 【导读】 2019年10月26日，GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)召开管理咨询动员启动会，GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师及2位驻厂共同出席会议，标志着GT钢构管理咨询的正式启动，经过6个月的艰苦奋战，在全体钢泰人的努力下，取得了一定的成绩，为巩固变革成果并深化变革，GT钢构董事长毅然决定再次和泽亚咨询为期6个月的合作。【企业简介】 GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地—&[详细]; 阅读（81）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺泽亚咨询与富尔农艺2020企业战略咨询合作项目正式启动2020年07月24日: 2020年7月16日，是我们泽亚人!又一个激动人心的时刻!泽亚咨询再次与富尔农艺携手2020年企业战略咨询合作项目启动仪式，在富尔农艺总部一楼大厅隆重举行。广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长王亚锋、富尔农艺公司董事长张立等双方主要领导和咨询老师参加了启动仪式。泽亚咨询与富尔农艺早在2015年就进行了管理咨询项目合作。期间，泽亚咨询的项目负责人带领团队深入一线，与富尔农艺的高管团队紧密合作，并以问题为导向梳理每一个业务环节和流程，总结出台了企业运行管理规范和标准，成立了P[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚头条]学而思则优、学而不思则罔--泽亚咨询7月咨询训练纪实2020年07月24日: 【导读】：2020年7月11日，泽亚咨询训练营2020年度第4次月度集训营如期召开，本次集训活动聚焦本年度培训学习内容的集中总结、分享，训练营现场气氛热烈，各位老师踊跃发言和互动;通过本次集训，各位老师对于之前所学知识更加理解深刻，融会贯通。【泽亚咨询训练营简介】泽亚咨询自成立以来，每月都坚持召开月度咨询训练营活动，全国各地的咨询师在共商咨询项目事宜的同时，接受先进管理知识培训，快速提升自身咨询能力。【训练1：项目运作评审】项目运作评审[详细]; 阅读（84）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询﹒DY物业管理升级项目启动2020年06月24日: 【导读】 2020年6月17日，广州DY物业公司携手泽亚咨询，正式拉开了管理升级的序幕。【企业简介】广州DY物业公司创立于2014年，以高档写字楼物业管理、社区商务两大板块为主营业务，目前已开发项目有商务中心、科创谷、生态园、马务鲜生等。【咨询模式】本次咨询采用“1+1”咨询运作方式，即泽亚咨询派出2位咨询老师为DY物业服务：1名咨询老师常驻，1名专家老师负责项目运作督导，项目时长6个月。【咨询需求】 DY物业本次管理升级需求主要包括： &m[详细]; 阅读（87）标签：

[泽亚头条]广州LX项目管理变革正式启动2020年05月19日: 【导读】 2020年5月13日，LX电子携手泽亚咨询，正式开启了为期4个月的管理变革之路。【企业简介】广州LX公司始创于2014年，是一家集产品设计、研发、生产于一体，专业生产手机保护套，公司总部设在中国广州市，为更好的服务北美客户，公司在美国洛杉矶和墨西哥城设立了销售办事处。【变革需求】 LX公司本次管理变革需求主要如下：基础管理建设激励体系设计人力资源招、育、用、留管理【启动会现场】上午10:00，LX管理变革项目启动会正式召开，LX周总委托代理人及管理代[详细]; 阅读（84）标签：

[泽亚头条]逆势扬帆、淬炼成钢--泽亚咨询2020年第3次训练2020年05月11日: 导读：2020年5月4日，泽亚咨询2020年5月咨询训练营活动圆满举办，本次训练营主要围绕激励体系进行训练学习，经过几位老师的分享和热烈的探讨，本次训练圆满达成预期效果。【泽亚咨询训练营】自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了10个年头；本次训练营是2020年训练计划的第3场，几个外省项目出于疫情考虑未回总部现场参加训练，以视频会议的方式参与学习。【开场：歌唱祖国】【训练1：激励体系变革动作分享】泽亚咨询训练营的特色是不空谈理论，结合项[详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺JQL橡塑管理变革项目启动2020年04月21日: 导读：在泽亚咨询老客户——GR鞋业何总的推荐下，通过对GR鞋业的现场拜访及变革成果了解后，台州JQL橡塑公司最终选择泽亚咨询作为合作伙伴，在公司导入为期6.5个月的管理变革，4月6日，泽亚咨询团队正式进驻，拉开了JQL管理变革的序幕。【企业简价】台州JQL橡塑有限公司专业生产TPR、PVC、PU、TR、TPU、组合底、橡胶底、旅游底等，拥有单色、双色、三色圆盘注射机三十多台,配备喷漆流水线、贴沿条流水线，并实现电脑化办公，配有自己的鞋底电[详细]; 阅读（60）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺LF管理咨询项目圆满结束2020年04月20日: 导读：2020年4月6日，佛山南海区LF鞋业有限公司管理变革咨询项目圆满结束，该项目围绕企业组织管理、生产运营管理体系升级而展开。【企业简介】 LF鞋业有限公司是一家具有婴儿鞋和童鞋自主生产以及自主设计能力的私营有限责任公司。主要从事婴儿鞋和童鞋的生产以及设计，自2008年起，已有近十年丰富的婴儿鞋和童鞋制作经验。【项目背景】 2019年10月5日，泽亚咨询项目组进驻LF鞋业同管理层经过深入沟通调研，全面分析诊断了企业现状为基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效，[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚头条]评估疫情对经济影响助力项目企业化危为机 ——记泽亚咨询2020年4月咨询会议圆满举行2020年04月20日: 导读：2020年4月4日，泽亚咨询4月咨询月度会议在广州总部圆满举行。此次咨询月会以评估新冠疫情对经济环境、项目企业运营的影响以及企业方和项目组的应对策略、变革计划为主，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师对所有项目当前的工作进行了点评，来自全国各地的数十名咨询师参加了会议。咨询行业是一个高度融智的知识密集型行业。因此，咨询师如何快速学习与成长成为了咨询公司的关键。为了提升咨询质量，提升咨询师的管理咨询能力，泽亚咨询坚持每月召开一次咨询月度会议，坚持在每次咨询月会进行项目评审、干货[详细]; 阅读（84）标签：

[泽亚头条]祝贺湖北XJS管理咨询项目启动2020年04月20日: 导读：经过与泽亚咨询专家的多次沟通、交流后（包括邀请泽亚咨询专家进行二天一夜的企业运营管理诊断），XJS公司果断选择泽亚咨询，导入企业运营管理模块及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2020年4月2日正式启动。【企业简介】湖北XJS幕墙材料有限公司成立于2015年，经营范围包括幕墙板、蜂窝板、彩图铝卷、天花、吊顶板的生产、安装、销售；灯箱、灯箱标识的制作、销售；国内广告的设计、制作、安装、发布；铝制品及金属材料（不含稀贵金属）、建筑材料、五金、化工制品（不含危险化学品）、普[详细]; 阅读（14）标签：

[工程服务]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2020年04月17日

企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
变革年份：2019年
变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...

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[五金制造]泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功2020年04月17日

企业名称：HQ集团电力金具有限公司
变革年份：2018年
变革需求：基础管理、绩效激励体系
变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......

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[五金制造]泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功2020年04月17日

企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
变革年份：2018年
变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
变革前现状： 1.没有供应链管理意识;2.无计划，多头管理采购;......
变革动作：1.导入稽核管理;2.导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%;......

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[电气/电器行业]在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系2020年04月17日

企业名称：温州瑞睿电气有限公司
变革年份：2018年
变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[电力行业]在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系2020年04月17日

企业名称：温州瑞睿电气有限公司
变革年份：2018年
变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[农业行业]泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度2020年04月17日

企业名称：贵阳SL乳业
变革年份：2018年
变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......

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