导读：

2020年10月26日，成都市 DJ城市建设工程有限公司(以下简称DJ公司)召开薪酬绩效管理变革动员会，公司主要分管领导、部门负责人，以及子公司高层管理干部、泽亚咨询项目组长罗勇军老师、咨询师张松平老师共同出席了此次动员会，拉开了DJ公司薪酬绩效管理变革的序幕。

【企业简介】

DJ公司作为县属国企“3+1”格局中的唯一一家经营竞争类企业，目前正处于改革转型的起步阶段，旗下设立7家子公司，公司坚持市场化经营的发展方向，积极拓展工程施工、规划设计、测绘测量、白蚁防治、质量检测等市场业务，着力提升公司经营业绩和企业资质，奋力打造综合性建筑施工企业。

【咨询模式】

驻企咨询运作方式，泽亚咨询派出两位咨询专家为DJ公司服务，并常驻公司，提供2个月的贴身服务,助力DJ公司薪酬绩效管理变革。

【咨询需求】

规范DJ公司薪酬绩效管理体系，提升整体管理水平，激发员工的积极性，建立对内公平、对外有竞争力的激励体系。

【项目启动】

2020年10月26日，泽亚咨询&DJ公司薪酬绩效管理变革动员会正式召开，泽亚项目组罗老师在会上介绍了泽亚咨询的服务理念和价值观，对项目的阶段工作进行了分工与安排，并提出了以下三点要求：

1、项目组遵守DJ的规章制度，按质按量高效完成工作目标;

2、公司各级管理人员积极配合项目组，开诚布公主动暴露问题;

3、大家把老师当作资源去挖掘、利用，珍惜这次学习的机会。

DJ公司领导班子主要成员号召全体人员积极参与变革，以党为核心、以创效为目的，建立对内公平、对外有竞争力的激励体系，使企业市场化改革后不仅创效更要建立公平竞争的体制，让市场在资源配置中发挥决定性作用。各部门及子公司负责人也提出了对这次薪酬变革的期望，明确表态将会全力支持项目组的工作。

在此，我们预祝 DJ公司为期2个月的薪酬绩效管理变革项目取得圆满成功，成为DJ公司发展道路上的重要里程碑!