- [泽亚视野]企业管理咨询之薪酬管理思维2017年07月05日
- 一 、历史造就英雄，不是英雄创造历史 有一位朋友，有着国际知名跨国公司中国区高管的职业经历，与各大跨国管理咨询公司业务联系密切。在谈到后互联网时代的企业管理问题时，笔者的这位朋友觉得跨国管理咨询公司已经在研发新时代的管理理论了，而我们这些国内咨询公司还跟在后面、用最佳实践、标杆研究法等学习人家工业时代的实践与经验。 确实，中国企业的发展就比国外落后一段时间，中国的管理咨询业发展比国外落后的时间更长;但是，企业管理不是实验室科学，管理理论是在实践基础上的总结、升华。只要中国有与[详细]
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- [泽亚视野]管理咨询顾问的职业素质2017年07月05日
- “管理咨询顾问有良好素质和知识的人，他们是独立的，为公众、商务和其他社会机构提供非常专业的服务，这些服务包括调查和甄别客户在管理、营销、战略、生产过程、政策、组织领域中存在的问题，通过全面分析，提出合适的建议用于商业和管理的应用，在得到客户的认同之后，有必要配合客户的要求协助客户实现这些建议。”以上是国际管理咨询协会对管理咨询顾问的职业定义。 从上述定义及管理咨询顾问所做的工作来看，一个优秀的管理咨询顾问应当同时具备两个方面的素质： 一个是管理咨询顾问[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询之初创公司容易犯的思维误区2017年07月05日
- 1 不重视企业文化 很多创业者觉得，企业文化是大公司的事，我们小公司就3个哥们一起创业，因此不用说什么企业文化不文化的，这个事情有点虚。 但实际上，泽亚企业管理咨询认为企业文化是一件很实在的事，因为企业文化指的是你们坚持什么，你们相信什么，这个东西最好早一些落实下来。创业公司一般扩张都会很快，当你产品做上了手，融资到了第一步的时候，人员可能会在短短半年内从3、5个人，迅速变成20、30人，这时怎么将大家的步调调整一致，最终就是由企业文化决定的。 很多事情你不做的话是不可能事先[详细]
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- [泽亚视野]财务知识在战略管理咨询中的作用2017年07月05日
- 财务知识在战略管理咨询中主要起到什么作用呢?至少有如下几点： 一、在战略实施阶段，也就是战略计划制定过程中，财务知识尤其起到重要作用。战略实施过程实际上建立在财务预测基础上，通过对企业未来的财务状况进行估计，包括收入、成本、费用以及未来的管理政策和投资等方面的预测而制定出行动方案。公司战略实施方案不外乎扩张、收缩、重整、多元化，而要实现这些战略计划，需要对战略计划分解到每一步，每一步需要什么支持，能达到什么结果，这些都需要用财务数据体现而不是仅仅罗列出几种行动方案。因为企业当[详细]
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- [泽亚视野]管理咨询业是咨询产业的核心层2017年07月05日
- 在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等。 财务会计咨询主要是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。它主要以会计师事务所为主，如国际著名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。 人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效[详细]
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- [泽亚视野]管理咨询公司咨询三大忌2017年07月05日
- 管理咨询本身是理论与实践高度融合的一门人文艺术，通过不断提升人文能力，加强公司自身的竞争实力，我认为管理咨询公司要做到基业常青，必须有如下禁忌： 忌：有思想，没方法 现在的很多咨询公司起步较晚，把大量的时间应用在了资本积累上，所以在管理咨询过程中，更关注合同的达成度。咨询公司的最大优势在于整体管理模式或方法的策划，而这种策划背后隐藏的逻辑的大量案例的再现，顾问公司必须理解管理模式或方法背后的逻辑和规律，并且要通过不断的实践来寻找可以实现的最简单和使用的方法，咨询公司不仅仅只有[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理不需要太复杂2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：管理是一门实践科学，系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。”因此，管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。而有些企业的管理者们却把管理企业弄得越来越复杂。 管理是有规律可循的，企业管[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：绩效管理实施原则2017年07月05日
- 一、量化的管理标准。 泽亚企业管理咨询认为考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。 二、清晰的目标。 对绩效管理实行的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰，目标引导行为。 三、与利益、晋升挂钩。 与利益晋升不挂钩的绩效管理是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。 四、良好的职业化的心态。 绩效管理的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：实施KPI考评却发挥不出效益？2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询发现如今尝试引入KPI考评体系的企业很多，他们想要改变员工的心态，让大家迫于KPI的压力而努力工作。可大多数引入KPI考评体系的企业并没有达到其当初的目标。 问题出在哪里呢?看似完美的KPI考评为什么却发挥不出来效益?其实，推动KPI的主要目的是防止“掉链子”，所以其关注点是部门与部门之间的交接点，即那些“三不管”的地方。通过KPI设计，让每一个部门为了自己的利益而承担起应有的责任，相互配合，相互补位，逐渐树立起[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：给员工试错的机会2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询认为要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错，因为伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。 我们对待刚刚工作的年轻人，除了热情帮助、循循善诱、严格要求外，还一定要给青年人犯错误的空间，允许他们在工作上、在业务操做的过程中犯这样、那样的错误，甚至要接受青年人由于不懂犯错而造成的较大损失，每家企业都需要新鲜血液，都会招聘一些[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核概念的定位之总结2017年07月05日
- 通常，人们对绩效考核的认识就是填表打分，按照人力资源部规定的时间，在人力资源部提供的考核表上，对员工过去一段时间的表现进行打分，然后按照企业的要求划分等级，与工资、晋升、淘汰等人事决策相挂钩。泽亚管理咨询把这种考核概念总结为两个字：“打分”。 这种定位是不准确的，至少是不全面的。因为一旦我们把绩效考核的定义定位为“打分”，那么，作为绩效管理的中坚力量、绩效管理政策执行者的直线管理者，将会只做最简单的工作，只完成最低的标准，就是在[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核如何保证考核到位2017年07月05日
- 绩效考核涉及员工切身利益、涉及薪酬分配，是个大课题。那么如何做好绩效考核呢?泽亚管理咨询认为可以采取分类分层考核的办法。 分类考核：实行差别化考核方案。 可以结合薪酬管理制度设计，分别制定管理类、生产类、销售类人员的三种不同考核方案：一是对管理类岗位，实行岗绩工资制。二是对生产类岗位，实行计件工资制。三是对销售类岗位，实行提成工资制。 分层考核：可以分别制定决策层、管理层、执行层的三种不同绩效考核方案：一是对决策层，可以采取年薪制的办法，除常规管理事项考核外，更应该加大对效[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：领导人性格直接影响企业命运2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询通过多年的驻企咨询发现：企业与企业之间差异很大，有的企业怎么使劲也徘徊不前，但有的企业眼看着就快速发展起来，有的企业在某些方面做得也还不错，所以也不能说他们的经营水平低吧，但为什么就是做不大呢? 泽亚管理咨询团队有一个至深的体会就是：人的性格不同，决定了企业命运的不同。如果仅仅依靠规范化的管理体系，但是缺乏企业家以及企业的性格塑造，那我想一个企业或许会中规中矩，不犯什么大的错误，但是不可能成为一个优秀的企业! 一，这些企业都有着一个大气而富有远见的领导人，往往[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询顾问的“本钱”2017年07月05日
- 在人们的印象中，企业管理咨询顾问通常是“一介书生”，给企业的直接业务，不如业务员;给企业的政策资源，不如政府官员;给企业的资金支持，不如投资者……那他到底有什么呢? 他有系统的理论体系： 以“营销咨询”为例，一个“基本称职”的管理咨询师，必须具备以下基础知识： 一是品牌知识。他至少是熟读凯勒的《战略品牌管理》和大卫?艾克的“品牌三部曲”。莱恩?凯勒被称为[详细]
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- [泽亚视野]拥有管理咨询顾问的企业有哪些好处？2017年07月05日
- 一个企业，如果拥有数量足够、质量适当的管理咨询顾问，那么，它一定会有以下特征： 一、理性、不固执，容易调整： 战国时有个著名故事，叫“邹忌讽齐王纳谏”。邹忌认为，客户、员工、亲友，无论出于偏爱、惧怕、私利还是别的什么，都会不说真话，都会误导自己。没有地位超脱的咨询师，人们基本上得不到真心的批评意见。这与医生不给近亲做手术、不给自己看重大疾病，是同一个道理：避免偏见。 企业管理咨询师是“第三方”的专家，地位超脱，容易给出重要的参考[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业领导者需要具备的素质2017年07月05日
- 企业成立之后都想尽快得到发展，这是每个企业的老板都想实现的梦想。梦想是美好的，但现实是残酷的。泽亚企业管理咨询顾问指出企业管理是一个大工程，企业想要快速的发展，需要在不同的阶段采取不同的发展策略。 泽亚企业管理咨询顾问建议企业从做到以下几点，可以帮助企业快速的提高企业管理水平，有利于企业的发展。 一、领导者还需要具备思考的能力 企业在发展的过程中是要为很多事情进行思考的，比如说企业下一步该做什么?为什么要采取这种方法?等，这些问题都是企业的最高领导者需要思考的问题，企业在发展[详细]
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- [泽亚视野]重塑正确的整体绩效考核观2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询认为，绩效考核是以整体方式进行的考核，而不是局部考核;整体绩效考核首要重点不是考核，是绩效。 绩效考核是整体，不是局部。 整体是指我们实现绩效的方式是整体的。有个笑话，你开着一辆车到了野外，看到很多人都在忙碌，一群人在挖坑，一群人在把挖出来的土填进去，还有一群人在浇水，看场面大家都在种树，但是发现没有种树的人。问他们为什么呢?他们回答说今天种树的人没有过来。 事实上，做公司就是一个团队，但是我们通常对团队的理解是为了完成共同的目标而建立的组织。但是团队应该是按[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：优秀领导者的责任意识2017年07月05日
- 一、有担当。 泽亚企业管理咨询发现，在面对失败时，有时候多数人的第一反应就是先问责，问责实际上是一种逃避责任的态度，你是否会自问过自己，在这件事情上自己有哪些失职的地方?领导者是第一责任人，这就要求领导者必须具备担当的意识和能力。 在一次关于人力资源经理的企业研讨会中，我听到很多企业都在抱怨，自己培养的经理不好使，外面招的又水土不服，人力资源经理的队伍到底应该怎么建?基本的观点都是由于人力资源经理能力不行导致公司人力资源管理不行。 这是一个非常可笑的认知，要知道老板是干什么的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者责任缺失的五大表现2017年07月05日
- 优柔寡断，缺少独立思考。 泽亚企业管理咨询认为领导者要有自己的独立见解和分析判断能力，不是别人让干什么就干什么，否则充其量还是一个执行者。 拿开会来说，不知道你开过多少会议、开过多少拖沓冗长的会议、开过多少没结论的会议。有一次一个企业的老板跟我讲，每次开会的时候都东一句西一句，到该拍板时就一个个不吱声了，我都不知道怎么做决策了。实际上这就是所有参会人员的责任意识缺失——参会的人没观点、没对策，老板没主意，谁也不愿意承担责任。 言大于行，缺乏果断决策。 [详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询对管理对象需有一个确定的概念2017年07月05日
- 我们所想要了解企业管理咨询的知识，首先必须要对管理咨询的对象有一个确定的概念，他一般是：管理咨询顾问的世界观与方法论、把握企业的共性和个性、用战略眼光审视客户，这些知识是需要我们慢慢进行了解的。 作为管理咨询客体的企业，我们所要做的就是要从咨询角度审视企业，其实作为咨询客体的企业一般是社会经济的主要承担者，这是一个多方面相互联系相互作用着的有机系统，并且人是起着相对决定性的作用的，我们知道其实企业是管理咨询的客体也是咨询者的客户，当把企业作为咨询客体的时候，企业是被当做可能接[详细]
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