一、量化的管理标准。

泽亚企业管理咨询认为考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。

二、清晰的目标。

对绩效管理实行的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰，目标引导行为。

三、与利益、晋升挂钩。

与利益晋升不挂钩的绩效管理是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

四、良好的职业化的心态。

绩效管理的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。

五、“三重一轻”原则

绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则：

1)重成果：成果的反馈，才可以让员工看到进步，才有前进的动力;

2)重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;

3)重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。即时考，即时思;

4)轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为提供和积累考核素材。

六、具有掌控性、可实现性。

泽亚管理咨询认为绩效管理是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。