- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理是释放，而不是控制！2017年07月04日
- 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，特别是研究系统管理时，工作中哪些因素会影响员工的生产力?生产力如何提升?对这些话题的琢磨中，泽亚企业管理咨询团队有了一些新的体会和感悟。 一、让员工了解情况 工作中员工何时状态最不好?最没有感觉?蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。 不是所有信息都要公开，信[详细]
-
阅读（39）
标签：
- [泽亚视野]泽亚管理咨询：劣质企业主管的八大特征 你中枪了没？2017年07月04日
- 特征一：总是千方百计地迎合老板。 劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为，但在察言观色，花言巧语上却天生是一副好手。泽亚企业管理咨询认为那和坤就是这种类型的，论帮助皇帝治国理政，他一筹莫展，但若论讨皇帝欢心，他可是举世无双，他总能变着法子让皇帝乐哈乐哈。他从来不会对皇帝说个“不”字，皇帝说东，他马上唱起东方红、太阳升、中国出了个乾隆爷;皇帝说西，他立即盛赞西方极乐世界的种种奇妙，妙语边珠，妙趣横生，妙不可言。 特征二：总是向老板报告好消息。 人都喜欢听好话，[详细]
-
阅读（51）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：怎样持续改善一家工厂？2017年07月04日
- 当一家工厂遇到危机，这时候通常老板会对新方法持开放心态，就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由强势而有经验的经理人或管理咨询公司策划实施。可是当他们离开后，有些企业慢慢会回到老路上去。 这些企业真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日复一日的重复中，持续做对的事的自律性。 为什么改善极难维持? 工厂里总是会出现紧急情况：几个核心员工同时离开了;一个供应商供货晚了，消费者不想等，必须加紧生产;货船被查扣了需要重新加工;一个大客户来了要好好招待;当地政府要征收更多税等等。[详细]
-
阅读（42）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业越大越需要倾听一线声音2017年07月04日
- 前一段时间因为新项目的需要，泽亚企业管理咨询团队去工厂一线的次数很多，进行之余和一线员工聊天，了解到不少一线员工的建议，其中也不乏很多的抱怨。回到办公室后，一方面对于员工反映的建议和问题进行了安排执行，另一方面也开始反思这个现象。员工的建议也好，抱怨也罢，管理者怎样能够第一时间知道?怎样能够及时的了解一线的心声，而不至于将矛盾逐渐积累至无法挽回的程度? 随着企业越来越大，管理的层级也开始变多，很多管理者离一线越来越远，于是导致了很多问题，包含决策失误率提高，内部矛盾的积累，市[详细]
-
阅读（45）
标签：
- [泽亚视野]中国三大首富都合作了，你还在单干吗？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：前段时间曾有一条新闻：李彦宏、王健林、马化腾三大巨富合作了!他们缺人吗?不缺;他们缺钱吗?也不缺。因为他们需要打造更大的平台，提供更好的服务，整合更多的资源，所以他们三个人联手合作建立新公司。笔者非常佩服他们的格局、眼光、胸怀和境界。这三个人给中国的中小企业上了一堂很好的团队合作课程。 合作需要相互信任 当今天社会最稀缺的就是信任，可是合作需要相互信任。所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些[详细]
-
阅读（44）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：公司为什么要请你？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询建议不要轻易离开团队 1、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会! 2、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 3、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 6、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 公司请你来做什么? 1、你能解决多少[详细]
-
阅读（50）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：如何解决中小企业中的“三mang”问题2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：中小企业的人员，尤其是一些管理者，很容易在工作中出现“三mang”问题，使得本来健康的小企业也患上大企业病，长之以往，使得“国将不国”。 一“盲”，盲目： 顾名思义就是看不见听不到，做起事情就像盲人摸象，自以为是，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通。出了问题，责任你推我挡，都认为自己是受害者，每个人都觉得是对方的错。 二“茫”，茫然： 就是无目标。[详细]
-
阅读（77）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：2016年把客户做大，把公司做小！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：把企业做轻、做小，以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力;还能聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破。 大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略 有一家大型的中央集团企业有3000家子公司，但90%的利润来自于两个金融方面的企业：银行与证券。因为当初的集团领导人总是感觉其所经营的各个行业的发展前景都不错，看看哪个也舍不得放手[详细]
-
阅读（49）
标签：
- [泽亚视野]泽亚管理咨询告诫管理者：做事没有做人重要！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询发现一个很典型的例子：一些人能够把事情做得很好，他们都非常有才华，。但似乎他们事情做得越好，越得不到大家的认可，或者虽然能得到上面的认可，却得不到下属的认可。究其原因，不是他们做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更准确地说，是他们做人出了问题。 这些有问题的做事方式是什么? 一是自以为是。这样的人打心底里认为自己是最好的，自己的做法是最好的，别人都不行，根本不可能给出什么好建议。 二是单打独斗。这样的人往往喜欢自己做事情，不喜欢和人一起做事情。在他们看来，自[详细]
-
阅读（0）
标签：
- [泽亚视野]泽亚管理咨询告诫管理者：做事没有做人重要！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询发现一个很典型的例子：一些人能够把事情做得很好，他们都非常有才华，。但似乎他们事情做得越好，越得不到大家的认可，或者虽然能得到上面的认可，却得不到下属的认可。究其原因，不是他们做事出了问题，而是做事的方式出了问题。更准确地说，是他们做人出了问题。 这些有问题的做事方式是什么? 一是自以为是。这样的人打心底里认为自己是最好的，自己的做法是最好的，别人都不行，根本不可能给出什么好建议。 二是单打独斗。这样的人往往喜欢自己做事情，不喜欢和人一起做事情。在他们看来，自[详细]
-
阅读（55）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者要做好人 不能做老好人2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询团队所辅导过的企业里有这样一位员工，他做事不认真，上班还老是迟到，还会常发生本不该发生的错误。经理希望他能够改正，所以时常给这个人暗示，但并没什么效果。老板得知后提醒这位经理应该找他好好谈谈，可能要对他进行一次严厉的批评，实在不行就换人。这位经理于是去找他谈话。但真正到了谈话的环节，因为经理不愿意“伤害人”，所以绕来绕去始终无法说出批评的话，。 慢慢地大家就习以为常、视而不见了。但这个员工要完成的工作还得有人做，不得已这位经理就自己承担[详细]
-
阅读（66）
标签：
- [泽亚视野]泽亚管理咨询：基层、中层、高层的职责你是否搞混了？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献。各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能得到高效运作，公司的发展也会更加平稳、迅速! 为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系，而是让高层管理者负担所有的责任，无论是人力资源管理的问题、质量、成本、效率还是盈利的问题，统统都归为管理者的责任，并没有清楚地划分不同的管理者[详细]
-
阅读（31）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：职业经理人后发创业容易吗？2017年07月04日
- 经理人创业要成功必须把原来的这种职业经理人职业操守重新打乱重塑。具体体现在十二个方面，泽亚企业管理咨询把他总结为后发创业者创业的十二种障碍。 障碍一：机会太多，岔路太多 后发创业者在创业过程中不仅退路太多，同时也面临着机会太多、岔路太多的诱惑。高级职业经理人因为是成功人士，所以其资源广泛，社会关系网络都已构建起来，这些社会网络会给你提供很多的机会。而每一机会来临时，你又不得不抽出一定的时间和精力来分析探讨这些问题，哪怕只是应酬也会占用一定时间和精力。 作为经理人，资源多，这是[详细]
-
阅读（30）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：想赚钱，先学会控制成本2017年07月04日
- 这些年，我国制造业遇到了很大的困境，再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足，导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜?泽亚企业管理咨询认为控制成本尤为重要。 一、制定成本控制目标 企业以盈利为目的，这是控制成本的首要目标，同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门，到每一个产品、每一个部件，都应该有核定指标。 成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节上，因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。然而目标的分解也不能太[详细]
-
阅读（49）
标签：
- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：你是在管理成本，还是在浪费时间？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：在很多人看来，精准管理的目的是为了“省钱”，企业品质好交货准时同时成本一定非常低，最终体现的“成本上竞争力”让许多企业心动。 正因为这样认识根深蒂固，某些企业每次采购物料，即使是常规物料，还是次次货比三家竞价。这样采购回来的物料相对便宜，看似节约了成本，但是由于比价产生时间耽搁，导致交货周期拉长、物料齐套时间变长、库存变大，以及多于需要量的采购导致呆滞物料变多，老板却很少在乎。因为他认为这是我自己财产，关键[详细]
-
阅读（29）
标签：
- [泽亚视野]【案例分析】企业变革但老板心太软，是坚持还是离开？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：为改变公司干多干少、干好干坏一个样的状况。刚进入企业的总经理从建立奖罚分明的制度、优胜劣汰的绩效考核开始，但在执行过程中，却屡屡被老板心软而出现单方面免罚的情况。该怎么办? 案例： GD公司老板为人正直仁厚，认为善待员工，公司才能发展，所以员工的福利待遇很好，甚至有点干多干少、干好干坏都差不多。在这种文化氛围中，员工经常出现差错，办事效率偏低，造成一定的负面影响。 为改变这种状况，老板引入总经理，从绩效考核和流程制度方面入手，并表示他将大力配合支持，如有[详细]
-
阅读（34）
标签：
- [泽亚视野]欧美管理咨询产业的发展历史2017年07月04日
- 企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案[详细]
-
阅读（56）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：态度是提高执行力的关键2017年07月04日
- 泽亚管理咨询导读：执行力是企业核心竞争力形成的关键，只有提高企业的执行力，才能提高竞争能力和企业的效益。然而，执行力又是企业管理中最大的黑洞，管理学有很多的理论告诉管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何做资本预算等等，可是，该如何执行这些想法却往往被忽略。 作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。但是，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行，要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要了。 造成执行力低下[详细]
-
阅读（37）
标签：
- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：浅谈企业流程优化的重点2017年07月04日
- 泽亚管理咨询导读：在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断改进，通过不断发展、完善、优化业务流程来保持企业的竞争优势，才能取得最佳的效果。 流程优化过程的重点是目标问题导向和共识的形成。一方面，要明确目前现状存在的问题和流程优化的目标，切忌漫无目的的优化;另一方面,流程各方参与者对问题和优化方案共识的形成是后续流程推行落地的基础。因此，必须通过有效的项目过程组织，主导和推进流程优化，以避免流程优化讨论的多轮反复和陷入泥潭。 根据多年的实践经验，管理咨询顾问建议企业把流程优[详细]
-
阅读（61）
标签：
- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：7种企业可怕的致命成本2017年07月04日
- 成本管理是一项非常有文章可做的工作。有些成本很难找到所在，泽亚管理咨询称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。泽亚企业管理咨询结合多年咨询经验将7种“隐性成本”总结如下： 一、加班成本 很多老板总认为，员工[详细]
-
阅读（0）
标签：
联系专家顾问
服务热线：
4009-931-932
186-2088-7411
泽亚公众号
