全站搜索 - 管理咨询

当前位置：首页 » 全站搜索 » 搜索：管理咨询

[泽亚视野]泽亚咨询顾问分享绩效管理学习心得2018年06月19日: 绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在泽亚咨询所服务的客户中，发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的误区：误区一：向绩效考核要结果在我做管理咨询服务的客户里面，我也听到不少老板说：我不管过程怎样，你告诉我结果，具体怎么做，你们自己商量。说这句话是有前提的，这个前提是你的经营团队已经成熟，公司的数据、规章制度等都已经建立完善，团队的能力已经也达到一定层次,老板才能也才可以说这样的话。绩效更应该关注[详细]; 阅读（85）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺广州艺辉铸造管理咨询项目启动2018年06月13日: 【导读】 2018年6月1日，广州艺辉铸造科技有限公司（下称“艺辉”）为期5个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻艺辉，开启携手合作的征程。【企业简介】广州艺辉铸造科技有限公司初创于2003年，是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商,代理和生产精密铸造用机器设备及原料。公司在广州、深圳、东莞、义乌、梧州等多地设有旗舰店，产品远销国内各省市及66个国家和地区，适用于首饰、钟表、眼镜、牙科、琉璃等精密失蜡铸造行业。【咨询内容】本次咨[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺翔顺光学管理咨询项目启动2018年06月11日: 导读：2018年5月28日，东莞翔顺光学科技有限公司（下称“翔顺光学”）管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻翔顺，开启携手合作的企业管理变革征程。【企业简介】翔顺光学于2001年创立，是一家专注于光学制品设计、制造、销售的专业化企业，是国内最早从事光学制品的设计、光学模具制造、注塑成型的企业，构建了包含自主设计研发制造、成型于一体的大功率LED透镜、反光杯、LED一次透镜、放大镜片、投影镜片红、绿、蓝激光透镜，望远镜镜片等照明配光产品体[详细]; 阅读（56）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询5月月会圆满举行2018年06月08日: 导读：2018年5月26日，泽亚咨询5月咨询月会在广州总部圆满举行。此次咨询月会以绩效管理的实操分享、培训为主，以项目运作评审为辅，来自全国各地的几十名咨询师收获满满。咨询行业是一个高度融智的知识密集型行业，因此，咨询师如何快速学习与成长成为了咨询公司的关键。为了提升咨询质量，提升咨询师的管理咨询能力，泽亚咨询坚持每月召开一次咨询月会，坚持在每次咨询月会上做干货分享、经验共享、项目交流等，以保证高质量地服务到泽亚咨询的所有客户。【专项培训】本次咨询月会以“[详细]; 阅读（56）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之如何引导企业管理意识的转变2018年06月06日: 企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些东西已经深入人的内心，形成了一种比较牢固的意识，因此要变革首先的就是要改变意识。那么，如何引导企业管理意识的转变呢? 首先，管理咨询师要改变的是老板的意识。老板的意识不改变，所有的工作都将难于开展。就像德鲁克大师对IBM老总说的，“总经理不来，其他人一个都不要来。&[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之当股权分配后有新人加入核心团队，怎样处理？2018年05月30日: 困扰着创业公司的诸多问题之一就是股权分配，已经完成股权分配的公司，又有新的成员加入，这时应该如何分配股权?已经分配完股权的创业团队，有新的人加入到核心团队，怎样处理?泽亚咨询来和大家一一讲解。 1、股份有限公司更多强调人合性股份有限公司更多强调人合性。所以肯定是要整个团队同意的。同意可以以两种形式进行，一种是从初期股份中增减。但是考虑到团队人多的时候从每个人手里拿一点手续上比较繁琐，如果要真正去工商变更登记那种，考虑一下增资吧。泽亚企业管理咨询提醒：如果不是非要去工商登记[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之企业需正视产能与浪费的问题2018年05月29日: 泽亚企业管理咨询导读：很多老板真不知道有多少浪费在企业发生，他只知道盯住那看得见的浪费，而对生产能力的浪费、资金占用的浪费、工人拼命工作所造成的浪费都视而不见。这种浪费产生在：把不急需买回来的物料放在了仓库，它浪费了资金;把不急需做出来的东西做了出来，它浪费了当前的产能;把已经紧缺的人手用来加工可能放在车间一停就是十天半个月甚至几个月的零件，它浪费了工人的宝贵时间。类似这样的浪费在企业是时时发生的、无处不在的。据泽亚企业管理咨询团队统计，一个年产值三至五千万元以下的私企，3[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询视野之“小公司”凭什么代表未来？2018年05月22日: 泽亚咨询导读：随着中国创新经济的发展，世界制造业正在发生深刻变化，新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。我们发现，过去几十年长期笼罩在中国民营企业头上的“世界500强”外企阴影变得越来越不那么重要了，到今天，我们则越来越看到创业和创新经济所迸发出来的巨大活力。要在新时代更好生存，泽亚管理咨询认为必须抛弃大量的旧观念与旧规则。比如，在最重要的战略合作伙伴名单上，越来越多的世界500强公司被一些名[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之给企业“健诊计划”的六大类别2018年05月21日: 简单地将企业比喻成人体，企业运作就像人类需要同时兼顾”饮食、休息、运动”一样。实战型企业管理咨询在各个实施层面上，也都得兼顾广远与精深、愿景与策略、管理与配套、方法与系统、变革与倡导等等。在企业进行”健诊”时，仅需透过客观具决策性的小组执行勾选评量，即可自行评估出企业所施行、或欲施行的计划的完整性与正确性。泽亚咨询对企业“健诊计划”的六大类别，兹详细说明如下： 1.高瞻远瞩的愿景：企业的愿景就像人体的大[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之从管理者到领导者的七种质变2018年05月15日: 泽亚咨询导读：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，最终才能实现质变。泽亚管理咨询把这一过程总结为“7种质变”： 1从分析者到整合者企业领导者光有分析能力远远不够，他们还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释。这时候，之前的跨部门或者新产品开发经验将会有用武之地。此外，之前从主管到高管的那段历程也能提供一些前车之鉴。但是，领导者除了切实地做出决定之外没[详细]; 阅读（78）标签：

[泽亚视野]如何完善企业的绩效考核方案2018年05月14日: 如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。泽亚企业管理咨询建议企业应从以下7个方面完善绩效考核。 1.考核者对绩效考核这一工具理解不透，认为考核只是人力资源部的事，自己是完成人力资源部布置的任务，对考核工作敷衍了事，执行过程中机械执行。考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对[详细]; 阅读（103）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之企业需敢用人、敢分钱、敢分权2018年05月08日: 泽亚企业管理咨询经常听到：企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。而如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢? 发财机制(分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定)先看四个现象： 1.为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝? 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询视野之揭开管理中危险的面纱2018年04月27日: 领导的危险以多种形式存在。如何在有人打破平衡时恢复平衡，尽管对此每个组织或文化都有其独特的方式，但泽亚企业管理咨询发现，领导的危险主要有四种基本形式：当你实施领导时，你可能会被边缘化，被转移关注点，被攻击，或被诱惑。但是，不管形式如何，重点都是一样的。当人们抵制适应性工作时，他们的目标就是迫使那些实施领导的人停步，以维护他们现有的东西。各类组织对此驾轻就熟，每一种形式都有其精妙之处。它们能够起作用，在于它们本身并不明显。因此，尝试实施领导的人通常会被出其不意地推到一旁。比如[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之提高团队管理能力黄金十则2018年04月19日: 泽亚咨询根据多年咨询经验，总结出以下关于如何提高团队管理能力的十条建议，绝对实用，现列出来于各位分享探讨。 1 明确的目标领导是决定把梯子搭在哪个墙上的人，而不是决定怎么爬梯子的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 2 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，泽亚管理咨询认为是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两[详细]; 阅读（200）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之如何解决企业中的沟通障碍问题2018年04月18日: 泽亚企业管理咨询导读：沟通不是为了赢得对话，而是为了超过个人的见解，以使我们能够发现自己的不足，并使我们寻找到最优的办法。那么如何解决沟通障碍问题呢? 1. 建立有效的沟通机制是有效沟通进行的保障沟通行为应该程序化。创业阶段的沟通是以人情作为沟通渠道，它强调人与人之间的关系，而发展阶段的沟通则以制度作为沟通渠道，它强调部门与部门、工序与工序间的沟通。通过沟通机制，让员工明白：沟通是为了解决工作问题而非建立私人感情。对管理者来说，沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程[详细]; 阅读（102）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之广州恒泰集团管理咨询调研报告陈述会纪实2018年04月17日: 泽亚咨询导读：2018年3月17日，恒泰集团驻企管理咨询正式启动，4月8日，恒泰集团管理咨询调研报告陈述暨培训会圆满举行。恒泰集团总经理李恒波、副总经理孙明、财务总监张去非、泽亚咨询专家委员会成员邬兵老师、恒泰项目组组长谢洪良老师、项目组成员张旭老师，及恒泰集团其它中高层管理人员三十多人出席了此次报告陈述会。从3月17日项目组入驻恒泰集团以来，历经了20天的调研诊断，通过问卷调查、人员访谈、现场调研、数据分析等，最终形成了恒泰的调研诊断报告及设计方案，确定了运营模式调[详细]; 阅读（99）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询热烈祝贺广州红林迷你园艺咨询项目启动2018年04月13日: 【导读】：2018年4月2日，广州市红林迷你园艺有限公司与泽亚咨询携手合作，导入了为期四个月的驻企管理咨询项目。【企业简介】广州市红林迷你园艺有限公司初创于2008年，于2013年正式注册为有限公司，经过10年的成长与发展，现已成为本土区域行业中的佼佼者。公司主要从事花卉、盆栽的零售、批发，经营区域遍及全国。【项目启动】 2018年4月2日，泽亚咨询入驻红林园艺公司，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组长李永中老师及红林迷你的中高层参加了当天的项目启动会。本次[详细]; 阅读（90）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之体现领导力的5大点2018年04月13日: 在企业生产经营过程中，泽亚咨询根据多年企业管理辅导经验，总结出领导力主要体现几个方面：一是执行能力企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。二是业务能力领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，泽亚企业管理咨询认为只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现&ld[详细]; 阅读（105）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询热烈庆祝大河国旅管理升级项目圆满结束2018年04月12日: 【导读】：2018年1月6日，河南大河国际旅行社有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手合作，导入内部管理升级项目。在管理升级期间，泽亚咨询老师驻企言传身教，与大河员工积极探索、共同研究，管理升级项目圆满结束，取得了阶段性的成果。【企业简介】郑州大河国旅成立于2003年，以提供精品的国际旅游服务为主，主要的旅游线路为港澳、日本、泰国、越南、巴厘岛、普吉岛等地区，其中日本线路及邮轮产品在河南旅游市场名列前茅。【变革前现状】 1.企业激励体系零散，各部门的激励方[详细]; 阅读（79）标签：

[泽亚头条]河南大河国际旅行社有限公司致泽亚咨询感谢信2018年04月12日: 感谢信尊敬的广州市泽亚企业管理咨询有限公司及各位老师：您们好：首先，我谨代表河南大河国际旅行社有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和针对我公司本身存在问题进行的一系列管理变革。感谢您们为大河国旅的发展、进步付出的努力和艰辛。大河国旅在管理变革之前，存在非常多管理的问题，在旅游行业高速发展的今天，受到一定的局限。为了解决长期困扰大河发展的各种问题，经过反复考证、权衡，依然聘请广州泽亚企业管理有限公司来我司进行管理变革工作。 2018年1月5日，在泽亚咨[详细]; 阅读（117）标签：

记录总数：494 | 页数：25 首页上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ...> 下一页尾页

联系专家顾问

服务热线：

4009-931-932

186-2088-7411