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泽亚咨询之广州恒泰集团管理咨询调研报告陈述会纪实

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浏览:- 发布日期:2018-04-17 16:27:42【

  泽亚咨询导读:20183月17日,恒泰集团驻企管理咨询正式启动,4月8日,恒泰集团管理咨询调研报告陈述暨培训会圆满举行。

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 恒泰集团总经理李恒波、副总经理孙明、财务总监张去非、泽亚咨询专家委员会成员邬兵老师、恒泰项目组组长谢洪良老师、项目组成员张旭老师,及恒泰集团其它中高层管理人员三十多人出席了此次报告陈述会。

 从3月17日项目组入驻恒泰集团以来,历经了20天的调研诊断,通过问卷调查、人员访谈、现场调研、数据分析等,最终形成了恒泰的调研诊断报告及设计方案,确定了运营模式调整、供应链管理升级、薪酬绩效优化、基础管理提升、执行文化打造等五大变革主线。

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 报告陈述会上,泽亚咨询邬兵老师从企业经营角度出发,深入浅出地对企业的SW0T进行了分析,讲解了恒泰的营销策略、研发策略、供应链管理策略、组织管理策略;并指出相应突破思路与方法。

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 泽亚咨询项目组组长谢洪良老师从企业运营管理的角度,对目前营销、供应链、薪酬绩效、基础管理状况及应对策略进行详实的阐述、讲解。基于企业目前的经营现状,如何提升内部运营管理水平,提升企业的经济效益,成为了恒泰集团迫在眉睫的工作。

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 会上,恒泰总经理李恒波先生对调研报告予以充分肯定,认为报告反应了企业目前存在的问题,对项目方案和后期的落实充满期待。他要求全体管理人员在变革期间,紧密配合项目组老师工作,不折不扣地落实老师下达的变革任务,和老师们一起,齐心协力推进变革。

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  本次调研陈述报告是恒泰项目实施过程的一个起点,标志着恒泰变革正式进入到实施阶段。泽亚咨询团队有理由相信,在恒泰集团全体员工的共同努力下,恒泰的管理变革一定取得成功,恒泰集团也将会在大家的努力下取得更加辉煌的业绩。


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