- [泽亚头条]热烈祝贺恒泰集团管理咨询项目启动2018年03月26日
- 【导读】:2018年3月17日,广州恒泰汽车传动科技有限公司(下称“恒泰”)为期6个月的管理咨询项目正式启动,泽亚咨询项目组正式入驻恒泰,开启携手合作的征程。 恒泰集团于2000年创立,历经18年成长与发展,现已成为变速箱配件行业的领导者。公司主要从事汽车传动配件的生产、销售及维修,经营区域包括国内、国外。 本次管理咨询的需求包括:组织再造,明确责仅利;流程再造,建立标准化体系;激励体系优化,实现企业与员工双赢;城市合伙人模式建设,拓展业绩。 [详细]
-
阅读(78)
标签:
- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(2)2017年09月20日
- 上一篇文章我们说了JDTD的调研情况,可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨询的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路: 一、建立、完善计划物料管理体系 1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。,重点控制物料进出、成品进出、生产现场等失控现象,建立生产管理条例、物料管理条例,为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。 2.通过建立和强化PMC部门职能,使物料的收发、订单实现进度、生产现场的管理得到控制。完善、优化生产协调会机制。召开生产协调会,由PMC部[详细]
-
阅读(46)
标签:
- [泽亚视野]泽亚咨询变革的力量(1)2017年09月19日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德,合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。 经过调研泽亚咨询发现,企业组织架构形同虚设,公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理,大小事务由老板做决定,部门功能弱化,个人权威大雨组织权威,导致中层集体“弱智”,不作为或被动等待。部门衔接不紧密,未能环环相扣,组织松散,导致部门间、部门内各自为政,为相互管理、协同作战,整体效率低下。管理制度严重欠缺,运营流程不完善,缺乏岗位分析[详细]
-
阅读(31)
标签:
- [泽亚视野]泽亚咨询案例TY变革命题2017年09月14日
- 在泽亚企业管理咨询项目里,有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的,TY原定是管理咨询项目,但是结合企业的实际情况深入分析,我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展战略的基础上,进行营销战略转型,同时确定各项职能战略,优化企业运营体系,打造企业管理团队,保证发展战略能够落地。 泽亚咨询观点,营销转型是项目的重点,但是,如果没有明确的战略指引,就没有营销转型的方向,所以发展战略是该项目的起点。确定发展战略后,重点是明确营销转型的[详细]
-
阅读(46)
标签:
- [泽亚头条]热烈祝贺广嵘鞋业管理变革正式启动2017年09月11日
- 导读:2017年9月2日,对于萍乡广嵘来说,注定是一个不平凡的日子,当天,广嵘管理变革启动会圆满召开,意味着管理变革正式拉开帷幕。 早在2011年,广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问,广嵘管理变革取得了阶段性成果。2015年7月,广嵘公司在萍乡市兴建了生产工厂,从贸易向“贸易+自有工厂”运作模式转型,以提升企业竞争力。 历经2年多的发展,工厂生产逐步进入[详细]
-
阅读(140)
标签:
- [泽亚视野]四点带你认识企业管理咨询2017年07月05日
- 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。具体的说,它包含了五个方面的含义: 一、 管理咨询人员必须具备的基本条件 1.有管理的理论知识; 2.有管理的实践经验; 3.掌握咨询的技[详细]
-
阅读(31)
标签:
- [泽亚视野]拨开企业管理咨询的迷雾2017年07月02日
- 随着企业的不断发展,很多企业都对企业管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢? 双方本是舞伴关系 管理咨询就是商量、询问、谋划和征求意见。管理咨询顾名思义,就是咨询公司和企业一道,对企业存在的问题进行分析研究,共同商量、谋划,提出科学有效的方案,帮助企业走出困境。管理咨询项目的开展,就像是跳交谊舞,咨询公司和企业[详细]
-
阅读(36)
标签:
联系专家顾问
服务热线:
4009-931-932
186-2088-7411