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泽亚咨询变革的力量(2)

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浏览:- 发布日期:2017-09-20 10:58:17【

上一篇文章我们说了JDTD的调研情况,可谓是相当糟糕。泽亚企业管理咨的老师们整理好了资料之后总结了管理变革的思路:

一、建立、完善计划物料管理体系

1.泽亚咨询以计划控制为切入点。通过规范订单、组织评审、统一写提到。,重点控制物料进出、成品进出、生产现场等失控现象,建立生产管理条例、物料管理条例,为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。

2.通过建立和强化PMC部门职能,使物料的收发、订单实现进度、生产现场的管理得到控制。完善、优化生产协调会机制。召开生产协调会,由PMC部主持,业务、品质、生产、技术等部门参加,重点检查跟进样品制作、销售出货、生产物料到位、仓库库存、品质异常、生产现场和成品入库异常等问题,对整个产供销的过程进度实施控制,达到实现销售计划之目的。

泽亚咨询变革的力量(2)

二、建立、完善品质技术管理体系

1.以品质技术控制为核心点。通过规范算料、工艺评审、工艺技术指导、检验标准建立等动作,重点控制来料检验、制程检验、成品出货检验等失控现象,建立质量管理条例、品质数据统计分析只能和品质保障控制职能,为建立管理控制体系奠定标准化的基础工作。

三、建立、完善激励体系

员工薪酬绩效管理制度尤为重要。

1.推行关键岗位绩效考核。讲部分管理人员收入与其业绩挂钩。实现企业与员工“双赢”这就是企业的战略发展需要。

有了清晰的思路就有了目标,接下来就期待我们变革之旅吧!

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