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泽亚咨询变革的力量(1)

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浏览:- 发布日期:2017-09-19 10:36:33【

广州市泽亚企业管理咨询有限公司经典案例JDTD酒店家具扎根于顺德,合作的首件大事便是管理变革动员大会。紧接着就是调研了。

经过调研泽亚咨询发现,企业组织架构形同虚设,公司以来总经理、常务副总及部分高管做管理,大小事务由老板做决定,部门功能弱化,个人权威大雨组织权威,导致中层集体“弱智”,不作为或被动等待。部门衔接不紧密,未能环环相扣,组织松散,导致部门间、部门内各自为政,为相互管理、协同作战,整体效率低下。管理制度严重欠缺,运营流程不完善,缺乏岗位分析和评价,岗位职责不明确、不完善,分工不清晰。有数据但未得到有效利用,关键指标数据严重缺失,部门之间多用口头传递消息,是信息容易失真,造成损失。没有专职的质检,企业执行力度严重欠缺,薪酬结构不合理,内部竞争氛围未有效形成,人力资源停留在后勤为主的基础管理层面,缺乏培训,缺乏评估机制、培训机制、淘汰机制,是人才结构无法实现良性发展的主要原因之一。

泽亚咨询变革的力量(1)

企业文化标准不完善,缺乏对标准执行与否的有效监督,公司组织权威不足,部门职能不清晰,管理者过分依靠个人经验开展工作。

泽亚管理咨询老师们通过了一段时间没日没夜地调研、整理,大部分企业会有的问题在JDTD里面都具备了,可谓是改革路困难重重,下一篇文章我们就分享一下这样的变革思路该怎么设置。(未完待续...)

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