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[泽亚视野]岗位价值评估实操分享2019年05月27日: 导读：在泽亚企业管理咨询服务的激励体系管理升级项目中，我们经常会遇到企业新老人员工资水平倒挂(新进员工比同岗位老员工薪酬高，否则人力资源难以招到人)及员工因工资水平不合理而产生的各种问题。如何更好的解决这些问题?如何定薪、如何调薪?如何做到相对公平?我们需要用到相对规范的工具和方法，今天分享一下泽亚咨询在企业管理咨询过程中用过的相对较好的一种工具:岗位价值评估。 1、什么是岗位价值评估? 岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范[详细]; 阅读（138）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺JCCM管理咨询项目启动2019年05月23日: 导读：经过与泽亚企业管理咨询专家多次交流、沟通后，广东JCCM有限公司果断选择泽亚咨询，导入管理变革，项目于2019年5月14日正式启动。【企业简介】广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。【咨询需求】 JCC[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚视野]RR电气绩效管理设计实操案例2019年03月12日: 企业简介】温州RR电气有限公司始创于1991年，现有员工200多人，年产值约2亿元，是一家以设计、制造低压断路器为主体的ODM企业。企业产品图片【绩效管理需求】为员工提供公平、公正的绩效管理机制，打造“以绩效为驱动的经营管理模式”，与员工建立稳定、长期的合作、共赢关系，提升公司经营效益。【咨询类型】驻企式咨询。【项目启动】 2017年 12 月，广州市泽亚企业管理咨询有限公司项目组入驻温州RR电气有限公司，结合企业现阶段发展水平，因地[详细]; 阅读（108）标签：

[泽亚头条]温州YH胶粘携手泽亚咨询开启变革之旅2019年01月15日: 导读：2018年12月10日，在温州市YH胶粘制品有限公司顺利召开了管理变革动员会，泽亚咨询正式入驻YH，拉开了YH管理变革的序幕。泽亚咨询与YH管理变革动员会全体管理人员合影留念【企业简介】温州市YH胶粘制品有限公司成立于1997年6月,至今己有22年发展历史。经过20多年的发展，公司从几个人发展到现在70多人、年产值7000多万元的中型企业，并成长为胶带行业的龙头企业。【项目需求】本次管理变革需求内容主要包括：薪酬变革绩效设计，车间独立核算模式打造基础[详细]; 阅读（127）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺红旗集团电力金具有限公司誓师大会成功召开2018年09月06日: 导读：2018年7月16日，广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手红旗集团电力金具有限公司实施经营管理变革，帮助企业提升经营业绩，为企业达成2018年经营目标而努力! 酷热炎炎，阻挡不了红旗人渴望变革的决心，8月10日9：00，红旗电力金具培训室随着雄壮的《运动员进行曲》高亢奏起，公司董事长王春余、管理变革领导小组成员、各部门主要负责人及泽亚咨询驻红旗项目组老师在主席台就坐。会议由行政部经理陈旭琴女士主持，陈经理首先介绍了与会的各位领导、部门负责人和泽亚咨询的两位老师，强调了[详细]; 阅读（105）标签：

[泽亚视野]管理者在绩效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日: 在绩效考核管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。泽亚企业管理咨询以为，在绩效管理中，直线管理者主要有以下四种角色：一、绩效合作伙伴对于绩效来说，其实员工和管理者的目标是一样的，管理者的绩效通过员工的绩效体现，管理者的工作是通过员工完成，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。员工的绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。鉴于这个[详细]; 阅读（156）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之优化质量管理全案2018年07月30日: 先来看一个案例：作为拥有多项专利和专有技术，且是行业龙头的某公司，在品质控制和技术管理方面却异常薄弱，没有明确的岗位职责、清晰的作业流程和标准，更谈不上市场调研、新产品立项、开发以及新产品试制，大家都是凭着多年的工作经验进行管理和生产作业。品质部和技术部在企业没有权威，甚至出现车间主任私自调整工艺路线和修改零部件进行生产装配，自主决定可否出货的现象。为提高技术部和品质部的权威，提高产品品质，降低制造成本，泽亚企业管理咨询老师从进入公司以来，重点在以下几个方面进行了改善：第一[详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之管理者应如何解决决策和计划之间的矛盾2018年07月27日: 泽亚企业管理咨询导读：对于企业的管理者来说，计划的存在和决策的可能，无疑是常常会陷入两难的问题。一方面，管理者应该充分地实现理性决策，即通过做出符合商业逻辑而前后相同的选择，从而实现企业的价值充分最大化。但是，另一方面，这些决策又不可能直接转化成为结果，必须要通过具体的工具和技术、借助计划的安排和推进来成就。这样，管理者面临的两难问题就出现了——在决策的层面，他们应该是完全客观理性的，而在计划的层面，他们不可能只是担任一个理想者的角色，而是必须要承担不[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚头条]广州市泽亚企业管理咨询有限公司——盛夏茶旅亲子行2018年07月26日: 每个人心中都有一方深谷依山傍水，绘着美丽的画卷仙湖·倚峦风吕用清新的茶园，沁人的山泉打造你心中的那抹世外桃园日出而作，日落而息感受遥远生活里的快乐 2018年广州市泽亚企业管理咨询有限公司——盛夏茶旅亲子行，出发啦！！！第一站：宝晶宫辉煌气派，踞广东溶洞之最一百多个石景惟妙惟肖、世间罕有、叹为观止。石钟乳玲珑剔以其雄、奇、壮而著称, 有“岭南第一洞天”的美[详细]; 阅读（78）标签：

[泽亚视野]绩效考核成“鸡肋”？为什么？2018年07月11日: 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成： 1、我觉得人力资源几大模块，绩效考核最多能算“半块”才对。但对于部门管理者而言，绩效考核是他的主要管理方式之一。 2、绩效考核与薪酬管理挂钩方式，正激励与负激励问题。 3、模糊考核与精确考核问题。 4、绩效考核方案的执行力问题。 5、绩效考核信息渠道建设。 6、管理者的及HR的专业能力问题。不要以为HR工作专业性不强、门槛很低，好像谁都[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询视野之如何在全球化的大竞争中获胜2018年06月29日: 在当今激烈的社会竞争中，企业如果不能全面地整合全球的资源，那么企业的转型就会变得很艰难。为了让企业更好地在全球化的大竞争中获胜，泽亚企业管理咨询总结了以下几点：关键1.提供真正的差异化产品和服务差异化的本质，是给别人一个选择你的理由。差异化竞争是海尔集团获得成功的重要方法。当其他企业在用价格进行竞争时，海尔却主要强调自己优秀的服务。一个老人购买了海尔空调，但是给他送货的人却将空调偷走了，按照一般思维来考虑这件事情，空调在离开海尔销售点之后已经算是售出，被运送人员偷走这不[详细]; 阅读（57）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之如何引导企业管理意识的转变2018年06月06日: 企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些东西已经深入人的内心，形成了一种比较牢固的意识，因此要变革首先的就是要改变意识。那么，如何引导企业管理意识的转变呢? 首先，管理咨询师要改变的是老板的意识。老板的意识不改变，所有的工作都将难于开展。就像德鲁克大师对IBM老总说的，“总经理不来，其他人一个都不要来。&[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之当股权分配后有新人加入核心团队，怎样处理？2018年05月30日: 困扰着创业公司的诸多问题之一就是股权分配，已经完成股权分配的公司，又有新的成员加入，这时应该如何分配股权?已经分配完股权的创业团队，有新的人加入到核心团队，怎样处理?泽亚咨询来和大家一一讲解。 1、股份有限公司更多强调人合性股份有限公司更多强调人合性。所以肯定是要整个团队同意的。同意可以以两种形式进行，一种是从初期股份中增减。但是考虑到团队人多的时候从每个人手里拿一点手续上比较繁琐，如果要真正去工商变更登记那种，考虑一下增资吧。泽亚企业管理咨询提醒：如果不是非要去工商登记[详细]; 阅读（49）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之企业需正视产能与浪费的问题2018年05月29日: 泽亚企业管理咨询导读：很多老板真不知道有多少浪费在企业发生，他只知道盯住那看得见的浪费，而对生产能力的浪费、资金占用的浪费、工人拼命工作所造成的浪费都视而不见。这种浪费产生在：把不急需买回来的物料放在了仓库，它浪费了资金;把不急需做出来的东西做了出来，它浪费了当前的产能;把已经紧缺的人手用来加工可能放在车间一停就是十天半个月甚至几个月的零件，它浪费了工人的宝贵时间。类似这样的浪费在企业是时时发生的、无处不在的。据泽亚企业管理咨询团队统计，一个年产值三至五千万元以下的私企，3[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之给企业“健诊计划”的六大类别2018年05月21日: 简单地将企业比喻成人体，企业运作就像人类需要同时兼顾”饮食、休息、运动”一样。实战型企业管理咨询在各个实施层面上，也都得兼顾广远与精深、愿景与策略、管理与配套、方法与系统、变革与倡导等等。在企业进行”健诊”时，仅需透过客观具决策性的小组执行勾选评量，即可自行评估出企业所施行、或欲施行的计划的完整性与正确性。泽亚咨询对企业“健诊计划”的六大类别，兹详细说明如下： 1.高瞻远瞩的愿景：企业的愿景就像人体的大[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]如何完善企业的绩效考核方案2018年05月14日: 如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行是绩效考核失败的主要原因。泽亚企业管理咨询建议企业应从以下7个方面完善绩效考核。 1.考核者对绩效考核这一工具理解不透，认为考核只是人力资源部的事，自己是完成人力资源部布置的任务，对考核工作敷衍了事，执行过程中机械执行。考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对[详细]; 阅读（103）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之企业需敢用人、敢分钱、敢分权2018年05月08日: 泽亚企业管理咨询经常听到：企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才，其实企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。而如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢? 发财机制(分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定)先看四个现象： 1.为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝? 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询视野之揭开管理中危险的面纱2018年04月27日: 领导的危险以多种形式存在。如何在有人打破平衡时恢复平衡，尽管对此每个组织或文化都有其独特的方式，但泽亚企业管理咨询发现，领导的危险主要有四种基本形式：当你实施领导时，你可能会被边缘化，被转移关注点，被攻击，或被诱惑。但是，不管形式如何，重点都是一样的。当人们抵制适应性工作时，他们的目标就是迫使那些实施领导的人停步，以维护他们现有的东西。各类组织对此驾轻就熟，每一种形式都有其精妙之处。它们能够起作用，在于它们本身并不明显。因此，尝试实施领导的人通常会被出其不意地推到一旁。比如[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之如何解决企业中的沟通障碍问题2018年04月18日: 泽亚企业管理咨询导读：沟通不是为了赢得对话，而是为了超过个人的见解，以使我们能够发现自己的不足，并使我们寻找到最优的办法。那么如何解决沟通障碍问题呢? 1. 建立有效的沟通机制是有效沟通进行的保障沟通行为应该程序化。创业阶段的沟通是以人情作为沟通渠道，它强调人与人之间的关系，而发展阶段的沟通则以制度作为沟通渠道，它强调部门与部门、工序与工序间的沟通。通过沟通机制，让员工明白：沟通是为了解决工作问题而非建立私人感情。对管理者来说，沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程[详细]; 阅读（102）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之体现领导力的5大点2018年04月13日: 在企业生产经营过程中，泽亚咨询根据多年企业管理辅导经验，总结出领导力主要体现几个方面：一是执行能力企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。二是业务能力领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，泽亚企业管理咨询认为只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现&ld[详细]; 阅读（105）标签：

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