导读：经过与泽亚企业管理咨询专家多次交流、沟通后，广东JCCM有限公司果断选择泽亚咨询，导入管理变革，项目于2019年5月14日正式启动。

【企业简介】

广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。

【咨询需求】

JCCM公司本次管理变革主要需求包括：

1、基础管理、训练体系建设与优化;

2、关键流程建设与优化;

3、激励机制完善与优化;

本次管理变革周期为4个月，采用“1+1”咨询模式，即一位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

【项目启动】

2019年5月14日，泽亚咨询正式进驻JCCM公司，泽亚咨询专家委员邬兵老师及JCCM公司领导、部门负责人、骨干团队等二十多人参加了当天下午2：00召开的管理变革项目启动会，泽亚XW项目组长林春晓老师也一同列席了会议。

首先，JCCM公司中高层管理代表4人先后发言，指出了JCCM目前存在的问题与运营风险：公司缺乏流程，依赖领导做决策，效率低;执行力差，信息反馈速度慢，数据化程度低;客户结构过于单一，风险大;激励机制缺乏，工作积极性差。4位发言代表希望通过此次管理咨询，改变运营现状，提升自我能力，实现公司与员工双赢。

接下来，JCCM公司刘总(总经理)进行了管理变革动员讲话，刘总指出了JCCM公司需要提升的重点，并要求大家全力配合本次管理升级，快速提升自己，打造JCCM的企业竞争力。

刘总做管理咨询总动员讲话

接下来，JCCM公司杨董进行了管理咨询动员讲话，杨董首先回顾了JCCM的发展历程，感谢大家的辛苦付出，要求以上市公司的标准来规范公司的各项运作，实现“做事有规范、能者多劳”的运营局面，并打造JCCM“多、省、好、快”的市场竞争力。

最后，泽亚咨询专家委员及金橙项目组长邬兵老师在会上做了管理变革培训分享，邬老师强调JCCM目前大而不强，管理层缺乏留存价值的创造，更多凭经验、感觉在做管理，企业管理没有做到流程化、数据化、市场化。

邬老师以“鹰之重生”视频为切入点，列举了变革的必要性，强调唯一不变的是变化本身，要求大家积极参与，做到全员动起来。同时，邬老师针对接下来的调研诊断工作，提出了“真实客观、有理有据、暴露问题、提出建议”的调研要求，以提升调研精准性、有效性。

会议结束后，泽亚咨询老师与JCCM骨干团队进行了合影留念。

在此，我们预祝JCCM公司管理变革取得圆满成功。

泽亚企业管理咨询专注定制薪酬体系、绩效考核方案、股权激励方案，欢迎点击咨询。