- [泽亚头条]2020，撸起袖子加油干!--记泽亚咨询年度总结暨任职资格沙盘演练PK赛2020年01月07日
- 【导读】2019年12月28日-29日，泽亚咨询2019年年度总结与2020年计划暨任职资格沙盘演练PK赛活动在公司会议室圆满举办，本次活动内容主要包括：公司年度经营总结、分析及计划，流程型组织变革学习分享，咨询师任职资格沙盘演练及PK赛活动，各咨询师年度总结与计划。与会人员收获满满! 【1.活动简介】 2009年成立至今，泽亚咨询每年举办年度总结与计划活动，至今已走过10个年头。 辞旧岁，回首过去，有喜悦，有失落;迎新春，展望未来，有梦想，有憧憬，撒下了希望，等待着收获。 [详细]
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- [泽亚视野]管理项目的四要素概述2019年12月16日
- 泽亚咨询在企业管理工作中，推行过许多管理项目;有成功的，有失败的。对这些项目进行总结分析后，归纳为四个决定了项目成败的基本要素。 一、四要素概述 1、意识 意识，简单来讲是让项目的所有相关人员明白，这件事是必须做的。意识是项目可推行的前提，解决的是主观可行性;不解决意识问题，项目是无法进行的。解决意识问题，通常采用“软”和“硬”两种方式，也可软硬结合。 所谓的软，就是从认识和认知层面入手，达成共识;所谓的硬，就是从行政管理方面入[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年11月咨询训练营精彩瞬间2019年12月04日
- 导读：2019年11月23日，泽亚咨询2019年11月咨询训练营活动圆满举办，本次训练内容主要包括：薪酬管理设计要点分享、绩效考评方案设计要点、财务通学习分享、MBS项目总结分享等。培训、分享取得了预期效果。 【泽亚咨询训练营】 自2010年开始，泽亚咨询每年举办咨询师训练营活动，至今已经走过了8个年头;泽亚咨询于2019年3月16日拉开了2019年咨询师训练营活动，本次是2019年训练营的第4场培训。 【训练1：薪酬管理设计要点分享】 首先上场给大家带来分享的是泽亚专家委员[详细]
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- [泽亚视野]XW变革感谢信2019年12月03日
- 尊敬的泽亚咨询王总、项目组老师： 您们好! 首先XW公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导，感谢您们为XW的发展、进步付出努力，您们辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理变革之初，在大家的共同奋斗中经历了从无到有，从有到翻倍的快速发展，沉淀了许多优秀的东西、基础的东西。正因为旧有管理思维模式的束缚，让XW已经很难适应发展的市场需求。在企业高管们的一致决定下引入了管理变革，并明智地选择了广州市泽亚企业管理咨询有限公司进行合作，泽亚咨询为我司的管理变革拉开了序幕。变革后[详细]
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- [泽亚头条]深圳MBS科技管理变革圆满结束2019年11月23日
- 【导读】2019年11月3日，深圳市MBS科技有限公司管理变革总结大会顺利举行，标志着MBS科技携手泽亚咨询进行的为期5个月的管理变革项目圆满结束。 【企业简介】 深圳市MBS科技有限公司注册成立于2019年5月，主要从事软件开发，主要产品有支付营销系统、会员营销系统、优惠券平台系统、无人售货系统、刷脸支付系统与刷脸硬件设备。 【变革需求】 6月3日，泽亚咨询专家组进驻MBS科技召开启动会时，吴总提出公司要从基础开始——人才招聘、打造团队、制定一系列完[详细]
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- [泽亚头条]XW科技管理变革圆满结束2019年11月23日
- 【导读】 2019年11月8日，广州JC文化传媒管理变革总结会顺利举行，给JC文化传媒携手泽亚咨询进行的为期4个月的管理变革项目画上了一个圆满句号。 【企业简介】 广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。 【咨询需求[详细]
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- [泽亚头条]XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目2019年11月19日
- 【导读】 2019年10月28日，广州XXDL公司携手泽亚咨询，正式拉开了XXDL深化管理体系的序幕。 【企业简介】 广州XXDL公司始创于1982年,是增城招商引资的38个重点项目之一，总投资2.2亿元，年销售额20多个亿。 企业主要生产电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、数据信号电缆以及特种电缆产品。 【咨询模式】 本次咨询采用“2+1”驻企咨询运作方式，即泽亚咨询派出3位咨询专家为XXDL服务，其中2名咨询老师常驻企业贴身辅导，1名专家委员会老师[详细]
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- [泽亚头条]GT钢构携手泽亚咨询开展管理升级2019年11月11日
- 【导读】 在DJ张总的引荐下，浙江GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)携手泽亚咨询，开启管理升级项目。 2019年10月26日，GT钢构召开了管理升级启动会，GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部，泽亚咨询专家刘治军老师，驻GT项目组长王老师、咨询师邹老师共同出席了会议，标志着GT钢构管理升级正式启动。 【企业简介】 GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地——温岭，是一家拥有国家钢结构工程专业承包一级资质[详细]
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- [泽亚头条]DJ商场设施携手泽亚咨询启动管理升级项目2019年11月08日
- 【导读】 在经过邀请泽亚咨询专家驻企把脉诊断、到访泽亚公司交流、参观泽亚咨询服务客户现场后，泽亚咨询赢得了DJ的认同。 2019年10月24日，DJ商场设施制造有限公司正式携手泽亚咨询，拉开了DJ公司管理升级的序幕。 【企业简介】 温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓储笼设计、研发、制造及销售的专业性公司。公司拥有专业的设计人员及研发团队，配备先进的生产设备，执行完善的质量管理体系，得到多家长期合作商业伙伴的一致好评。 【咨询模式】 本次管理咨询周期[详细]
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- [泽亚头条]祝贺深圳ALMT薪酬绩效管理咨询项目启动2019年11月04日
- 导读：经过与泽亚咨询专家的深度交流、沟通后，深圳ALMT公司果断选择泽亚咨询，导入薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年10月19日正式启动。 【企业简介】 深圳市ALMT成立于2019年，位于深圳市龙华区，由中国CW科技集团与韩国G-mechs共同出资成立，专注于在新能源动力电池智能自动化领域内基础材料、储能技术和自动化应用等核心技术创新，是一家集锂离子动力电池自动化设备研发、生产和销售为一体的高新技术企业。 【咨询需求】 ALMT公司本次管理咨询需求主要包括： 绩效薪酬体[详细]
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- [建筑行业]在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系2019年11月01日
- 企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
- 变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
- 变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
- 变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...
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- [泽亚头条]XW科技管理变革圆满结束2019年10月23日
- 【导读】 2019年10月14日，广州XW科技管理变革总结会顺利举行，标志着XW科技携手泽亚咨询进行的两期、共计6个月的管理变革项目的圆满结束。 【企业简介】 广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过公司的多年发展，己拥有通信工程的施工企业一级资质。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发，通信网络维护和优化，光缆敷设，通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。 【变革需求】 3月12日[详细]
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- [泽亚头条]LF婴儿用品管理变革正式启动2019年10月22日
- 【导读】 2019年10月6日，佛山LF婴儿用品限公司携手泽亚咨询，正式拉开了LF婴儿用品管理变革的序幕。 【企业简介】 LF婴儿用品主要从事婴儿鞋和童鞋的生产与设计，公司产品主要销往欧美、中东及东亚地区，公司本着“质量第一”、“诚信”的经营理念，走专业化发展道路，以过硬的产品质量，完善而周到的服务逐渐发展壮大。 【咨询模式】 一位老师，全程驻企咨询，四个月时间。 【咨询需求】 LF此次的管理变革需求如下： 1、企业基础管理建设[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺HL公司管理咨询项目启动2019年10月16日
- 【导读】 2019年9月26日，HL工程咨询股份有限公司（以下简称HL公司）召开管理咨询动员座谈会，HL公司董事长、总经理、公司高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师，驻HL项目负责人侯知武老师、咨询师李金坤老师共同出席了此次座谈会，标志着HL公司管理咨询的正式启动。 【企业简介】 HL工程咨询股份有限公司成立于1996年，是一家拥有工程造价咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程招标代理资信评价AAA级、工程咨询资信甲级、政府采购代理资格、工程造价鉴定资格、高新技术企业证书[详细]
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- [泽亚头条]深耕十年，缔造百年辉煌 --记泽亚咨询十周年庆典暨服务升级发布会2019年09月26日
- 金风送爽，秋色宜人，九月的南湖湖畔静谧而飘送着秋季专属的收获气息。9月21日，在广州发白云湖畔酒店盛大举行了泽亚咨询十周年庆典暨服务升级发布会。 泽亚咨询成立于2009年，在咨询行业己默默耕耘十年，今天是泽亚人第一次举办如此盛大的庆典仪式。过去十年，我们秉承“脚踏实地做人，一心一意做事”的精神，服务了38个行业、450多家企业，项目实施成功率在95%以上。 今天，我们很荣幸能够邀请到一百多位客户到场与我们共同回首泽亚十年成长历程，并且共同见证泽亚接下[详细]
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- [泽亚视野]GR管理升级变革总结2019年09月05日
- 2019年的变革总结 五个月的变革已经过去了，在此非常感谢GR给予我们的这个平台，感谢董事长何生，总经理彭华的支持与鼓励，同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师，感恩你们对我们的辛勤付出!感谢你们的宽容与支持!同时也非常感谢GR家人们，因为有你们的努力与配合，我们的这期管理升级变革才取得了圆满的成功，再次感谢大家! 我们很多管理者都有几十年的工作管理经验，大多数管理者都认为自己很不错了，导致看不到改善的空间，就拿通过变革后的针车一个流，在做之前大家都是用传统的流[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年亲子活动回顾2019年09月03日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。泽亚咨询专注行业十年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式， 泽亚咨询以提升企业组织化和老师职业化为重任，以“3C管理模式达成系统”为实操方法，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率，为企业培养职业化人才，塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。 2019年是泽亚咨询的“发展年”，也是泽亚咨询[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺GR鞋业管理升级取得丰硕成果2019年08月27日
- 【导读】 2019年8月19日，萍乡GR鞋业有限公司第二期管理变革升级咨询项目圆满结束，并取得丰硕成果，该项目围绕生产效率提升、品质提升、团队建设、软件系统升级及薪酬绩效体系建设而展开。 【企业简介】 公司创建于2015年7月，是广州GR贸易有限公司为扩大市场竞争力，自主建立的高品质童鞋生产平台，主要生产德国、法国、土耳其、南美等市场一线童鞋品牌订单，拥有年产150万双以上童鞋生产能力。 【变革需求】 早在2017年9月，萍乡GR鞋业就聘请泽亚咨询导入了第一期管理变革，并取得[详细]
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- [泽亚头条]ALS水处理设备管理变革正式启动2019年08月23日
- 【导读】 2019年8月5日，ALS公司携手泽亚咨询，拉开了为期5个月的管理变革帷幕。 【企业简介】 ALS创立于2009年，是一家集专业研发、生产、销售水处理设备的企业。2011年开始，企业销售业绩快速增长。 【启动会现场】 上午10：30，ALS管理变革项目启动会正式召开，常务副总别总、总经理助理董总及管理层代表，泽亚咨询专家王老师、项目组杨老师、蔡老师等数十人共同出席了管理变革项目启动会。会议由人事欧阳主管主持。 首先，常务副总别总做管理变革动员讲话。他回顾了公司11年[详细]
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- [泽亚头条]祝贺XW科技咨询项目二期启动2019年08月13日
- 【导读】 广州XW科技自今年3月与泽亚咨询建立咨询合作以来，内部管理水平提升迅速，内部运转趋于良性，得到XW科技的一致认同，在7月底决定与泽亚咨询续签第二期的合作。 【企业简介】 广州XW科技有限公司是创办于2006年，经过多年发展，至今拥有通信工程的施工企业一级资质。业务涵盖了数据通信网络建设、无线通信网络系统集成、通信设备研究开发、通信网络维护和优化、光缆敷设，通信设备的安装、 调试、维护等业务领域。并和华为、爱立信等国内外知名通信企业建立了长期稳定的合作关系。 【变革内[详细]
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