【导读】

在经过邀请泽亚咨询专家驻企把脉诊断、到访泽亚公司交流、参观泽亚咨询服务客户现场后，泽亚咨询赢得了DJ的认同。

2019年10月24日，DJ商场设施制造有限公司正式携手泽亚咨询，拉开了DJ公司管理升级的序幕。

【企业简介】

温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓储笼设计、研发、制造及销售的专业性公司。公司拥有专业的设计人员及研发团队，配备先进的生产设备，执行完善的质量管理体系，得到多家长期合作商业伙伴的一致好评。

【咨询模式】

本次管理咨询周期为6个月，采用“2+1”咨询模式，即两位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

【咨询需求】

l 薪酬绩效(激励体系)建设

l 运营模式升级(PMC管理、质量管理、现场管理等)

l 企业竞争力打造

【启动会现场】

DJ公司管理升级启动会现场

下午1：30，DJ管理升级启动会正式召开，DJ公司总经理张井岗、DJ公司中高层管理人员，泽亚咨询专家刘治军老师、DJ项目组陈老师、艾老师等数十人共同出席了管理升级项目启动会。

DJ公司张总做管理升级动员讲话

首先，DJ公司张总进行了管理升级动员讲话，他对泽亚咨询进驻DJ公司表示了热烈欢迎，强调公司导入管理升级的必要性，分析了公司目前的发展现状以及存在的问题，张总要求大家密切配合项目组老师工作，主动参与、坚决执行老师推行的动作。

泽亚咨询专家刘治军老师做管理升级动员培训

其次，泽亚咨询专家刘治军老师进行了管理升级知识分享。刘老师先对泽亚咨询进行了简单介绍，并从四个维度讲解了管理升级，并要求DJ全体人员都积极参与到这次管理升级当中。

DJ项目组长陈老师做调研工作安排

接下来，DJ项目组长陈老师讲解了调研过程注意事项与调研资料填写、收集要求。

泽亚咨询老师与DJ公司核心团队合影留念

最后，泽亚咨询老师与DJ公司管理团队共同合影留念。在此，让我们预祝DJ公司管理升级取得圆满成功。