【导读】

在DJ张总的引荐下，浙江GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)携手泽亚咨询，开启管理升级项目。

2019年10月26日，GT钢构召开了管理升级启动会，GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部，泽亚咨询专家刘治军老师，驻GT项目组长王老师、咨询师邹老师共同出席了会议，标志着GT钢构管理升级正式启动。

【企业简介】

GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地——温岭，是一家拥有国家钢结构工程专业承包一级资质，集建筑材料设计、生产、销售与工程建设为一体的多元化复合型企业。

公司成立于2003年3月，产业涉及房产、建设，并在原有的轻(重)H型钢、C(Z)型钢、岩棉夹芯板及彩钢板等产品基础上，又增加了门窗等多个产品。

【咨询模式】

本次管理咨询周期为6个月，采用“2+1”咨询模式，即两位老师全程驻企，一位专家负责项目监管、辅导。

【咨询需求】

 薪酬绩效(激励体系)建设

运营模式升级(PMC管理、质量管理、现场管理等)

企业竞争力打造

【项目启动】

2019年10月26日，泽亚咨询正式进驻GT钢构，泽亚咨询专家刘治军老师、驻GT项目负责人王老师、咨询师邹老师及GT钢构管理团队参加了当天的管理升级项目动员会。

首先，GT钢构林董进行了管理升级动员讲话，向全体管理层强调了公司未来几年的发展目标，分析了公司目前的发展现状以及存在的问题，并重点提出了公司管理再升级的原因。

林董表示，GT选择与泽亚咨询合作，是希望通过专业的管理咨询公司来帮助我们解决企业目前的问题，建立系统化的经营管理模式。林董号召全体管理层上下同心，与泽亚项目组紧密配合，顺利圆满地完成此次管理升级。

接下来，GT钢构生产丁副总做动员发言，丁副总首先肯定了公司近几年取得的成就，同时阐述了公司遇到的困难，希望通过本次管理升级使公司的问题得到改善和解决，并提升公司的发展进程，再创辉煌业绩。

接下来由泽亚咨询专家刘治军老师做管理升级培训分享。刘老师从泽亚公司介绍开始，引入管理升级主题，以中外知名企业经营数据对比、中小企业发展周期、古今变法案例等内容，论述了企业管理升级的必要性、迫切性。只有充分激活组织的创造性，调动全体员工的积极性，GT钢构的发展才能更上一层楼。

刘老师要求GT全体人员积极配合，投入管理升级活动，做管理升级的推动者与践行者，为GT钢构经营目标实现及管理升级成功献计献策。

驻GT项目组长王老师做了调研工作安排与要求，并提出了调研注意事项。

最后，泽亚咨询老师与GT钢构管理团队在公司大门前合影留念。

在此，让我们预祝GT钢构管理升级取得圆满成功。