- [泽亚视野]企业管理咨询其实是一种投资行为2017年07月05日
- 自从全面引进企业管理的概念，国内很多知名企业的和管理都更上一层楼，但是随着企业的不断发展，很多企业遇到了发展中的瓶颈，有时候靠企业本身是很难突破这些瓶颈的，于是企业管理咨询变得非常的有必要，因为可以通过更有经验或者更有理论水平的咨询人员来根据企业的现状给出一套完整的解决方案，是帮助企业突破瓶颈的不错的选择，那企业管理咨询的价值究竟何在?一起来分析一下。 企业管理咨询其实是一种投资行为。通过咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提高企业的经营效率。因为它是投资，它是计算的输[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询将升级为IT管理咨询2017年07月05日
- IT就是信息技术，那IT管理咨询顾名思义就是信息技术的管理咨询，那信息技术咨询与管理咨询会有哪些不同呢?我们一起来分析一下。 首先，服务的对象相同，都是为企业、事业单位负责，现在选择大都是企业。 对服务的内容，有人提出了一些异议，觉得两者不一样，认为管理咨询是针对企业的管理进行发展战略、管理流程、产品定位、市场渠道、税务筹划等方面的优化，而信息管理咨询只是停留在为客户提供信息化的建设规划，信息技术的知识培训、应用系统的造型和实施、信息化工程监理等。 其实这种看法是非常片面，对[详细]
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- [泽亚视野]人力资源管理咨询：如何实现组织目标？2017年07月05日
- 在给企业做人力资源管理咨询的过程中，我们常提“组织机制建设”这几个字，在我看来，组织机制建设，本质上是为了集中力量办大事。就像引文中所提到的，能够让公司所有的人“对准一个城墙口冲锋”。 为了达到集中力量办大事的目的，在组织机制建设的过程中，需要解决目标、能力和活力的三方面问题。 一、人力资源管理咨询的目标管理，核心是要保持个人目标、部门目标与公司目标的一致性 目标，可以理解为城墙口。但对于企业来说，找到城墙口并不是一件难事，就[详细]
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- [泽亚视野]企业发展遇瓶颈，该如何应对？2017年07月05日
- 企业发展遇瓶颈，该如何应对?广州泽亚企业管理咨询为您解答： 企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如 果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本&rdq[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询几个实战技巧2017年07月05日
- 要做好企业管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。 一、深刻了解和认识客户,搭建顺利咨询平台。 认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面: 第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。这主要包括深刻了解老板对管理咨询的看法、对顾问师的看法;了解老板内心的真正需求,要弄清楚他到底想要什么;了解老板的背景、思维方式、行为方式、工作特点等。 第二、要深刻了解客户的行业特点。作为企业管理咨询,顾问师要为老板提供咨询、培训、解决方案并主导变革,如果没有很好的行业背景,是难于真[详细]
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- [泽亚视野]找工厂管理咨询公司的几大误点2017年07月05日
- 找工厂管理咨询公司的几大误点： 企业寻求咨询公司服务，常常会带有一些事先的设定或者自我认识，这些自我认识在后续和咨询公司的合作中带来困难，由此给项目合作带来危害。 第一：对咨询服务价值夸大论和期望过高心态 对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，往往是希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。在过去我为一个客户服务中，在竞争异常激烈的领域，我们帮助客户实现年[详细]
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- [泽亚视野]人力资源管理咨询案例反映企业普遍存在的现象2017年07月05日
- 案例，其实就是最现实情况的呈现，会将一些问题完美的为我们展现出来，让我们认知到现在社会所普遍存在的问题，而人力资源管理咨询案例也是如此，每一个案例，都是能够为我们反映出一些问题，而为了大家能够更清楚的认识到案例的“精髓”这里，我们就针对于一个案例来为大家做简单陈述以及相关分析! 案例：某企业是一家民营企业，员工数有壹佰左右，从零零年成立以来，经济发展都是较好的，并且团队也是在不断壮大，通过不断发展成为了同行业领头军，而之后一致决定推行股改，准备上市，[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询拿效益来说话！2017年07月05日
- 毋容置疑，管理咨询在促进中国企业快速成长，规范运营和管理升级中发挥了非常重要的作用，越来越多的企业开始认可咨询的价值并积极引进咨询机构解决局部或全局性问题。但随着全球经济深度调整和国内经济增长的整体放缓，以及移动互联技术和工业4.0时代的来临，我国企业面对的不确定因素和挑战性问题越来越多，迫切需要外部智库提供更加前沿、高端、务实、有效的咨询服务。企业对咨询机构及其问题解决方案的选择也更加挑剔。 泽亚咨询以企业创新为方向，以精益管理和项目管理为利器，以提升客户价值创造能力为宗[详细]
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- [泽亚视野]遇到员工阳奉阴违，该怎么办？2017年07月05日
- 在泽亚管理咨询所辅导过的企业当中，遇到过这样一种情况：有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施;而且某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑。 而对于这样的员工，管理者们采取了很多的方法，比如得过且过，睁一只眼闭一只眼，只要没有造成严重影响;或者进行充分沟通，找出解决办法，以避免某目标实现的低效率，并保障团队成员思想与行动的协调性一致;也有直接将该员[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者的境界2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：管理大师杜拉克在强调管理上司也是管理者的职责时说，管理者是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”，不是“负责下属工作的人”。 根据这个定义，如果一个人的工作业绩依赖于组织中的其他人，虽然没有下属，也应该是管理者。而有下属的人更应该是管理者，因为他的业绩依赖于下属的业绩。在今天的组织中，很少人的业绩能够不依赖其他人。因此，组织中的绝大多数成员都应该是管理者。 在强调管理者的有效性时，杜拉克给出了管理者的又[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业的薪酬4P理论2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：企业薪酬支付的基础有四种，即职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place)，也称为“4P”理论。 基于职位的薪酬设计所暗含的逻辑是薪酬的支付应该根据职位的相对价值来确定。深入下去思考，其实这种方式就是要对某一职位所应该履行的义务、承担的责任进行支付，而与谁在这个职位上工作无关，即“对事不对人”。这种方法的优点是职位价值的衡量相对简单，具有较强的客观性，比较[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：职业规划要注意的两个问题2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：越来越多的企业认识到职业生涯规划的重要性，与此同时，企业也正在进行这项工作。员工和企业这进行职业生涯规划的时候，需要注意以下两个方面。 1.职业选择在职业生涯规划中占重要地位 个人的职业规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。职业选择是其中的一部分内容，特别是对于初踏入社会的毕业生，职业选择的正确与否直接关系到事业的成败。然而在实践中，往往很多[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：领导者该不该温柔？2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议，正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样，直面问题，解决它，对于这样的一个女强人，最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。 1 企业改变个人 目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上。我们出国一看语言和行为习惯，就能判断这个人是哪一个国家的。所以，我的目标是把企业文化建成，任何人不能改变这个企业，可能是企业改变了他。对于我来说，重[详细]
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- [泽亚视野]企业变革中的顺势、借势与造势2017年07月05日
- 每一个管理咨询项目，都是一场企业变革。管理咨询项目的成败，固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计，最关键的还是“落地实施”。我们通常把销售称为企业运作环节中“惊险的一跃”，成功了就是皆大欢喜，不成功便是前功尽弃。那么，“落地实施”便是管理咨询项目的“惊险一跃”。如何使管理咨询项目能够“平稳着陆”?如何使企业变革能够富有成效?在企业变革中，要巧妙运用&ldqu[详细]
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- [泽亚视野]世界级企业管理人是如何管理的？2017年07月05日
- 企业管理咨询篇： 1、第一时间里解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处 理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。 2、矛盾处理有缓急 当发生矛盾时，作为管理者，一定[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者必备的八项技能2017年07月05日
- 1 找一个优秀的合伙人 马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”泽亚企业管理咨询认为对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。 2 你有领导的资质吗? 不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之企业狼性团队培养的4个秘诀！2017年07月04日
- 企业管理咨询之企业狼性团队培养的4个秘诀! 1. 团队精神的基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成 员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求 团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的 兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长[详细]
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- [泽亚视野]“感性”与“理性”的薪酬管理2017年07月04日
- 薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。因为薪酬激励是目前中国大多数企业中，最有效也是最重要的激励手段，本文从薪酬管理的“感性”与“理性”两个角度进行分析，希望为大家呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬变革中要注意的感性要素——尊重历史 企业引进管理咨询公司，设计薪酬管理体系，往往会以薪酬变革的形式进行。而涉及到变革，就容易冲击一部分人的利益[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：初创企业倒闭的征兆2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：据国家工商总局统计，2015年，中国平均每天新登记企业1.2万户，其中96%属于小微企业。而与轰轰烈烈的全民创业热情相对的，是中国民营企业短暂的平均寿命，仅为2.9年。大多数初创企业不是突然之间就倒下的，而是被一开始就存在的问题慢慢拖垮的。泽亚管理咨询总结出了初创企业在关张大吉之前显现出的5大征兆，在事情无可挽回之前帮创业者提个醒： 1.你的员工离职率高居不下。 当初的创业团队如今还剩下多少人?根据业务进行人员调整是必要的，可要是员工总待不长，那就不太妙[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：为什么现在的企业越来越难做？2017年07月04日
- 为什么企业会越来越难做?为什么企业发展会遇到天花板?企业的极限在哪里? 按照泽亚企业管理咨询多年辅导企业的经验，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎： 第一是组织的极限。 部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权激励结构，组织架构，公司治理结构，我们的用人机制、绩效考核等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力。公司无法进一步发展。就相当于一个企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣[详细]
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