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人力资源管理咨询案例反映企业普遍存在的现象

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浏览:- 发布日期:2017-07-05 09:23:25【

案例,其实就是最现实情况的呈现,会将一些问题完美的为我们展现出来,让我们认知到现在社会所普遍存在的问题,而人力资源管理咨询案例也是如此,每一个案例,都是能够为我们反映出一些问题,而为了大家能够更清楚的认识到案例的“精髓”这里,我们就针对于一个案例来为大家做简单陈述以及相关分析!

人力资源管理咨询案例反映企业普遍存在的现象

案例:某企业是一家民营企业,员工数有壹佰左右,从零零年成立以来,经济发展都是较好的,并且团队也是在不断壮大,通过不断发展成为了同行业领头军,而之后一致决定推行股改,准备上市,而中层以及以上管理者,每年收入都相当可观!

虽说从零七年推行股改之后,员工数量迅速增多,但是骨干的流逝却是很严重的,并且销售额不仅没有增加还迅速下降,而面对日益竞争的环境,使得企业内部也是一团糟,而之后老总就是决定聘请新的业务,并且还聘请了相关管理以及咨询人员对企业进行管理!

问题:虽有详细的规章制度,但是运作却是处于无序的状态,企业福利虽说大大超出民营企业,但是员工的工作积极性不高,并且内耗还是比较严重,公司有较为详细薪酬管理制度,但是实际当中却是存在有很多“会哭的孩子有奶吃”情况,加上授权不足,所以层层的审批却是没有人来进行负责!

这其实是人力资源管理咨询案例当中最为普遍所在,多数的企业都是存在有这样的情况,而这里也根据整改的一些方案来为大家做简要的分析,让企业能够更好地认知到咨询的重要性!

整改方案:

1、建立岗位的价值评估,可以参考外部的一些数据,重新建立起薪酬管理体系,而如此,薪酬的水平以及相关调整也是有了可观的依据!

2、根据不同岗位特点,设计直接上级为主绩效考核,而非上级意见则是可以作为数据来源或者是外项的考核,这样绩效之间的关系也是会比较的理顺了!

3、要与客户一起来梳理关键的流程,从而将一些无效的环节都节省了,这样不仅仅简化了审批的程序,并且对于企业的工作效率等也是有了极大提升!

对于一些人力资源管理咨询案例,会更直观的为我们反映现在的问题,而对于不同企业来说,只有善用资源管理咨询,才能够帮助自我更好地进行发展!

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