- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：7种企业可怕的致命成本2017年07月04日
- 成本管理是一项非常有文章可做的工作。有些成本很难找到所在，泽亚管理咨询称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐性成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。泽亚企业管理咨询结合多年咨询经验将7种“隐性成本”总结如下： 一、加班成本 很多老板总认为，员工[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：让你读懂互联网的八个神奇定律！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：互联网风云变幻，也离不开一些神奇的定律。读懂这些定律，才能读懂互联网的过去和未来。 免费法则 互联网企业让用户免费使用自己的产品，以积累大量的用户。 案例：1998年3月16日，www.163.net作为国内第一个全中文界面免费电子邮箱系统进入人们视线，并且一炮走红，注册用户数以每天2000人的速度增加，半年内用户数达30万。1998年底，网易近400万元的利润都是来自于销售免费电子邮箱系统等软件和后续的升级服务。 启示录：中国互联网行业，最厉害的武器就[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：让你读懂互联网的八个神奇定律！2017年07月04日
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- [泽亚视野]要成为行业领先？先看看企业到底产出的是什么！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：很多时候，对于企业经营者来说往往无法判别导入和产出，即，因与果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?会有什么效果呢?我们从经济学和社会学两方面研究这些课题的关联和涵义，下图显示了这些导入因素与产出因素的关系。 一：核心竞争力 泽亚企业管理咨询目睹过很多企业“培育”其核心竞争力，之中讨论了非常多的“核心价值观”、“核心技术”、“人才机制”、“[详细]
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- [泽亚视野]要成为行业领先？先看看企业到底产出的是什么！2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：很多时候，对于企业经营者来说往往无法判别导入和产出，即，因与果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?会有什么效果呢?我们从经济学和社会学两方面研究这些课题的关联和涵义，下图显示了这些导入因素与产出因素的关系。 一：核心竞争力 泽亚企业管理咨询目睹过很多企业“培育”其核心竞争力，之中讨论了非常多的“核心价值观”、“核心技术”、“人才机制”、“[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：如何提升你的销售业绩？2017年07月04日
- 提升销售业绩对于无论是处于基层的销售员，还是处于管理层的经理，都是他们共同的目标，而提升销售业绩的方法很多，泽亚企业管理咨询把其凝结成八点，希望能够对大家有所帮助。 1.客户不都是上帝 很多时候我们被教育，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝，我们甚至“愚忠”地坚持：第一条：客户永远是对的，第二条：当客户错的时候，请参照第一条的原则。这些实际上都没有错，但泽亚管理咨询提醒：不要忘记客户是有类别之分，其价值有无与大小之分，不要把你宝贵的时间和精力浪费到无价[详细]
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- [泽亚视野]不论多优秀的员工，请用业绩来证明你的价值！2017年07月04日
- 一、没有功劳，苦劳就是“白劳”： 企业要的不是过程，而是结果。 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，泽亚企业管理咨询认为一切辛苦皆是白费，一切付出都是没有价值的。 1、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 2、我们追求正果。 出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。 泽亚管理咨询反对只说不做，同时也反对做而无效。 只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。 3、工作价值和[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业管理五步曲2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询的老师门根据多年的管理实战经验，总结了企业管理的五个要点： 1.计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果，换句话说，目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此，企业设立多大的目标并不重要，关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。 2. 组织管理 让权力和责[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：从三只鸟的追求看企业员工的状态2017年07月04日
- 泽亚管理咨询看到过这样一个故事：从前有三只小鸟，他们一起出生，一起长大，羽翼丰满时也一起寻找成家立业的地方。它们飞过高山，飞过河流，最后飞到了一座小山上。其中一只小鸟落到一棵松树上说：这里真好。你们看，那边有一大群羊呢，如果能在这生活就好了。于是它就留在这，不再往前飞了。另外两只小鸟则失望地摇了摇头，说：“既然你满足于这里，那你就留下吧，我们还想到更高的地方去看看。” 于是这两只小鸟继续往前飞，终于飞到了五彩斑斓的云彩里。其中一只陶醉了：“[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：员工激励要有针对性2017年07月04日
- 员工激励是企业管理中一个复杂的话题，而且在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。那么，如何才能有效地激励员工呢?管理咨询顾问根据多年的实践经验，给出了以下几点建议： 1、为员工设定具体而恰当的目标 目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。因此，为员工设定一个明确的工作目标，通常会让员工创造出更高的绩效。在员工取得阶段性成果的时候，管理者应当把成果反馈给员工，这个反馈可以让员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：你的团队有领军人物吗2017年07月04日
- 柳传志先生曾说过，人在企业中是排第一位的，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，没有合适的人做1，再多的0也没用。泽亚企业管理咨询非常认同这说法，这就好像是领军人物和团队，没有领军人物，团队就只能是一盘散沙。 你知道为什么一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊吗?这就是领军人物的作用。团队是一群人的集合，必须要有领军人物。一个强有力的领军人物是团队的灵魂，没有领军人物的团队无异于一盘散沙。 如果把公司经营比作打仗，那我们的主要经营目标就[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：使用薪酬调查结果要注意的五大问题2017年07月04日
- 很多专业机构在近几年开始进行薪酬调查，并为企业提供薪酬调查结果。目前各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体，令人眼花缭乱，但这些调查结果良莠不齐。管理咨询顾问认为公司在使用薪酬调查结果时，要注意以下几个问题： 1、对职位的描述是否清楚?在进行薪酬调查时，必须对所调查的职位进行明确而清楚的描述，包括职位目的、职位职责、任职者的基本素质等等。因为同样的职位名称，可能其工作内容会相差很大，或者其对任职者的基本素质要求有很大的差别。因此，要把调查所提供的职位描述与公司相应的职位进行比较，只[详细]
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- [泽亚视野]做过老总(职业经理人)后，还能做什么？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：全球经济危机下，民营企业生态环境持续恶化，于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位。因此，越来越多的老总，尤其45岁以上的职业经理人问：“我究竟还能够做什么?” 泽亚管理咨询先对这些老总做如下分析： 被推岸边的平与不平 做过老总者，有五方面不同于一般的职场人： 一是年龄大多都是40岁以上，有丰富的职场阅历和社会阅历。 二是曾经的职场成功人士，管理领导过百人、千人乃至万人以上的组织，干过许多职场人梦寐以求的岗位。 三是这个年龄段的职业[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：职业经理人“后发创业”的三大原则2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询认为高级职业经理人在后发创业过程应牢记如下原则： 一、着眼西瓜，着手芝麻 高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。经理人原来抱西瓜是靠一个团队，靠一个平台，现在靠个人或者新的创业团队抱一个西瓜的时候抱不动，但是芝麻又不捡，原来操作过大团队，赚过很多钱，现在再一分一分钱地赚，去弯腰捡芝麻[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：职业经理人“后发创业”的三大原则2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询认为高级职业经理人在后发创业过程应牢记如下原则： 一、着眼西瓜，着手芝麻 高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。经理人原来抱西瓜是靠一个团队，靠一个平台，现在靠个人或者新的创业团队抱一个西瓜的时候抱不动，但是芝麻又不捡，原来操作过大团队，赚过很多钱，现在再一分一分钱地赚，去弯腰捡芝麻[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：企业推行绩效管理应具备这些条件2017年07月04日
- 绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理，但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的方案，但是实际执行效果却还是不能让人满意。 管理大师德鲁克曾说过，任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行，不仅取决于企业经营的本身，同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。下面是管理咨询顾问根据多年的实践经验总结的，企业成功推行绩效管理所需的五大条件： 1[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：提高执行力不是一朝一夕之功2017年07月04日
- 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键，所以，我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，应该怎样树立积极正确的工作态度呢?泽亚管理咨询认为关键是要做好以下几个方面的工作： 1.脚踏实地，树立作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮的人终究会一事无成。踏实勤奋是成功的必要条件，[详细]
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- [泽亚视野]帮助老板搭班子，管理者要怎样做？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：大多数老板并不是有意识的去建立自己的班子，但他们会自然而然地在自己周围聚集一些我们喜欢或者让我们感到舒服的人。很少有人会进一步思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力。德鲁克也表示：许多企业之所以未能得到很好的成长，其中一个主要原因就是由一个人来担当高层管理者。一个具有成长雄心的老板，要做的一项准备工作是：尽可能早地组建一支高层管理团队，以便代替一个人的领导。 对于企业老板，要使自己成为一个高效能的领导者，就必须在自己的周围搭建一个很强大的领导班子[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：“人岗”如何匹配2017年07月04日
- 对于企业来说，人才储备是目前极度缺乏的，这是因为商业模式的不断创新导致人才需求一直在变化，老的模式还未沉淀，新的模式已经出现。因此，要靠行业引领者的不懈努力和执着践行来沉淀、复制和推广，才能形成稳定的商业模式和人才标准。泽亚管理咨询认为企业要均衡发展、解决人才紧缺的关系，关键是要做到人岗匹配。 所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人的原则，根据不同个体的能力素质差异以及岗位的要求，把人安排在最合适的岗位上，从而提高个体工作效率，有效完成组织目标，使组织获得最大绩效。 1.[详细]
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- [泽亚视野]拨开企业管理咨询的迷雾2017年07月04日
- 随着企业的不断发展，很多企业都对企业管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识，对咨询公司提出一些不切实际的要求，期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么，到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助，又能够解决哪些问题呢? 双方本是舞伴关系 管理咨询就是商量、询问、谋划和征求意见。管理咨询顾名思义，就是咨询公司和企业一道，对企业存在的问题进行分析研究，共同商量、谋划，提出科学有效的方案，帮助企业走出困境。 管理咨询项目的开展，就像是跳交谊舞，咨询公司和企[详细]
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