- [泽亚头条]湖南YS新材料第三次聘请泽亚咨询开展管理升级2020年11月10日
- 【导读】 2020年11月01日，湖南YS新材料股份有限公司携手泽亚咨询，启动第三期管理提升咨询项目。YS新材早在2017年6月至2018年7月曾与泽亚咨询合作过二期咨询项目，本次咨询项目旨在公司新厂搬迁之际，巩固第一期、第二期咨询成果，同时对全资收购的子公司LD提供管理咨询服务。 【企业简介】 湖南YS新材料股份有限公司是国内规模最大的镀镍(铜)不锈钢带的高新技术企业，致力于金属层状结构功能化复合材料的研发、生产和销售，专业从事金属带材表面连续加工处理，拥有全球最宽幅的镀镍[详细]
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- [泽亚头条]雄关漫道真如铁，而今迈步从头越—GT钢构二期合作项目启动2020年07月28日
- 【导读】 2019年10月26日，GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)召开管理咨询动员启动会，GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师及2位驻厂共同出席会议，标志着GT钢构管理咨询的正式启动，经过6个月的艰苦奋战，在全体钢泰人的努力下，取得了一定的成绩，为巩固变革成果并深化变革，GT钢构董事长毅然决定再次和泽亚咨询为期6个月的合作。 【企业简介】 GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地—&[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺泽亚咨询与富尔农艺2020企业战略咨询合作项目正式启动2020年07月24日
- 2020年7月16日，是我们泽亚人!又一个激动人心的时刻!泽亚咨询再次与富尔农艺携手2020年企业战略咨询合作项目启动仪式，在富尔农艺总部一楼大厅隆重举行。广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长王亚锋、富尔农艺公司董事长张立等双方主要领导和咨询老师参加了启动仪式。 泽亚咨询与富尔农艺早在2015年就进行了管理咨询项目合作。期间，泽亚咨询的项目负责人带领团队深入一线，与富尔农艺的高管团队紧密合作，并以问题为导向梳理每一个业务环节和流程，总结出台了企业运行管理规范和标准，成立了P[详细]
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- [泽亚头条]深变革、谱新篇——DJ项目二期启动2020年07月03日
- 【导读】 2019年10月21日，温岭市DJ商场设施制造有限公司引进广州市泽亚企业管理咨询有限公司，开展为期六个月的管理咨询服务;通过六个月的管理变革，泽亚项目组与DJ管理层一起，初步实现了从营销到生产为一体的精细化管理模式。为巩固变革成果，提升企业核心竞争力，DJ公司决定启动第二期为期四个月的管理变革活动。 【企业简介 温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓库笼的设计，研发制造及销售的专业性公司，集产品设计、生产、销售、服务为一体，得到多家长期合作[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺LF管理咨询项目圆满结束2020年04月20日
- 导读：2020年4月6日，佛山南海区LF鞋业有限公司管理变革咨询项目圆满结束，该项目围绕企业组织管理、生产运营管理体系升级而展开。 【企业简介】 LF鞋业有限公司是一家具有婴儿鞋和童鞋自主生产以及自主设计能力的私营有限责任公司。主要从事婴儿鞋和童鞋的生产以及设计，自2008年起，已有近十年丰富的婴儿鞋和童鞋制作经验。 【项目背景】 2019年10月5日，泽亚咨询项目组进驻LF鞋业同管理层经过深入沟通调研，全面分析诊断了企业现状为基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效，[详细]
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- [泽亚头条]评估疫情对经济影响 助力项目企业化危为机 ——记泽亚咨询2020年4月咨询会议圆满举行2020年04月20日
- 导读：2020年4月4日，泽亚咨询4月咨询月度会议在广州总部圆满举行。此次咨询月会以评估新冠疫情对经济环境、项目企业运营的影响以及企业方和项目组的应对策略、变革计划为主，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师对所有项目当前的工作进行了点评，来自全国各地的数十名咨询师参加了会议。 咨询行业是一个高度融智的知识密集型行业。因此，咨询师如何快速学习与成长成为了咨询公司的关键。为了提升咨询质量，提升咨询师的管理咨询能力，泽亚咨询坚持每月召开一次咨询月度会议，坚持在每次咨询月会进行项目评审、干货[详细]
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- [泽亚头条]祝贺湖北XJS管理咨询项目启动2020年04月20日
- 导读：经过与泽亚咨询专家的多次沟通、交流后（包括邀请泽亚咨询专家进行二天一夜的企业运营管理诊断），XJS公司果断选择泽亚咨询，导入企业运营管理模块及薪酬绩效管理咨询项目，项目于2020年4月2日正式启动。 【企业简介】 湖北XJS幕墙材料有限公司成立于2015年，经营范围包括幕墙板、蜂窝板、彩图铝卷、天花、吊顶板的生产、安装、销售；灯箱、灯箱标识的制作、销售；国内广告的设计、制作、安装、发布；铝制品及金属材料（不含稀贵金属）、建筑材料、五金、化工制品（不含危险化学品）、普[详细]
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- [光学行业]在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变2020年04月17日
- 企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
- 变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
- 变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式 ；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
- 变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。
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- [摩托车]在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升2020年04月17日
- 企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
- 变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
- 变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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- [五金制造]通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升2020年04月17日
- 企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
- 变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
- 变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
- 变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG
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- [机械设备]泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变2020年04月17日
- 企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
- 变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
- 变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
- 变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量： 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点
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- [建材铝业]通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加2020年04月17日
- 企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
- 变革年份：2009年—2010年
- 变革需求：成本、薪酬方案
- 变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
- 变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
- 变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内
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- [泽亚视野]XW变革感谢信2019年12月03日
- 尊敬的泽亚咨询王总、项目组老师： 您们好! 首先XW公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导，感谢您们为XW的发展、进步付出努力，您们辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理变革之初，在大家的共同奋斗中经历了从无到有，从有到翻倍的快速发展，沉淀了许多优秀的东西、基础的东西。正因为旧有管理思维模式的束缚，让XW已经很难适应发展的市场需求。在企业高管们的一致决定下引入了管理变革，并明智地选择了广州市泽亚企业管理咨询有限公司进行合作，泽亚咨询为我司的管理变革拉开了序幕。变革后[详细]
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- [泽亚头条]XW科技管理变革圆满结束2019年11月23日
- 【导读】 2019年11月8日，广州JC文化传媒管理变革总结会顺利举行，给JC文化传媒携手泽亚咨询进行的为期4个月的管理变革项目画上了一个圆满句号。 【企业简介】 广东JC文化传媒有限公司(前身是广州JC广告有限公司)成立于2010年，致力于提供活动策划与执行、物料制作、影视制作、品牌管理、管理咨询、互联网营销、媒介公关、创意设计和培训管理的综合性传媒公司，是广东省广告协会理事单位，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证和IS014001国际环境管理体系认证。 【咨询需求[详细]
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- [泽亚头条]XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目2019年11月19日
- 【导读】 2019年10月28日，广州XXDL公司携手泽亚咨询，正式拉开了XXDL深化管理体系的序幕。 【企业简介】 广州XXDL公司始创于1982年,是增城招商引资的38个重点项目之一，总投资2.2亿元，年销售额20多个亿。 企业主要生产电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、数据信号电缆以及特种电缆产品。 【咨询模式】 本次咨询采用“2+1”驻企咨询运作方式，即泽亚咨询派出3位咨询专家为XXDL服务，其中2名咨询老师常驻企业贴身辅导，1名专家委员会老师[详细]
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- [泽亚头条]DJ商场设施携手泽亚咨询启动管理升级项目2019年11月08日
- 【导读】 在经过邀请泽亚咨询专家驻企把脉诊断、到访泽亚公司交流、参观泽亚咨询服务客户现场后，泽亚咨询赢得了DJ的认同。 2019年10月24日，DJ商场设施制造有限公司正式携手泽亚咨询，拉开了DJ公司管理升级的序幕。 【企业简介】 温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓储笼设计、研发、制造及销售的专业性公司。公司拥有专业的设计人员及研发团队，配备先进的生产设备，执行完善的质量管理体系，得到多家长期合作商业伙伴的一致好评。 【咨询模式】 本次管理咨询周期[详细]
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- [泽亚头条]祝贺深圳ALMT薪酬绩效管理咨询项目启动2019年11月04日
- 导读：经过与泽亚咨询专家的深度交流、沟通后，深圳ALMT公司果断选择泽亚咨询，导入薪酬绩效管理咨询项目，项目于2019年10月19日正式启动。 【企业简介】 深圳市ALMT成立于2019年，位于深圳市龙华区，由中国CW科技集团与韩国G-mechs共同出资成立，专注于在新能源动力电池智能自动化领域内基础材料、储能技术和自动化应用等核心技术创新，是一家集锂离子动力电池自动化设备研发、生产和销售为一体的高新技术企业。 【咨询需求】 ALMT公司本次管理咨询需求主要包括： 绩效薪酬体[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺HL公司管理咨询项目启动2019年10月16日
- 【导读】 2019年9月26日，HL工程咨询股份有限公司（以下简称HL公司）召开管理咨询动员座谈会，HL公司董事长、总经理、公司高层管理干部，泽亚咨询专家委员会刘治军老师，驻HL项目负责人侯知武老师、咨询师李金坤老师共同出席了此次座谈会，标志着HL公司管理咨询的正式启动。 【企业简介】 HL工程咨询股份有限公司成立于1996年，是一家拥有工程造价咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程招标代理资信评价AAA级、工程咨询资信甲级、政府采购代理资格、工程造价鉴定资格、高新技术企业证书[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年亲子活动回顾2019年09月03日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。泽亚咨询专注行业十年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式， 泽亚咨询以提升企业组织化和老师职业化为重任，以“3C管理模式达成系统”为实操方法，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率，为企业培养职业化人才，塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。 2019年是泽亚咨询的“发展年”，也是泽亚咨询[详细]
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