- [泽亚头条]热烈祝贺英姿丽人企业管理咨询项目正式启动2017年06月29日
- 2013年12月，英姿丽人国际有限公司企业管理咨询项目正式启动。英姿丽人国际有限公司目前在香港、广州、东莞两岸三地拥有全资注册子公司4家。集团总部下设管理中心、财务中心、内衣品牌事业部、皮具事业部、东莞分公司等5个一级部门及14个二级部门。 其中内衣品牌事业部是一家以专业研发、经营时尚内衣为主的品牌运营集团。经过二十多年发展，如今已在中国大陆32个主要城市和地区展开业务经营，拥有近100家自营店铺和1800多家加盟网点。 其中皮具事业部成立于2010年7月25日，是一家集设[详细]
-
阅读（49）
标签：
- [泽亚头条]风雨过后便是彩虹 ——记中国汽配商业平台（广州站）企业管理咨询调研诊断报告学习会2017年06月29日
- 2013年12月13日，中国汽配商业平台（广州站）企业管理咨询调研诊断报告学习会在中国汽配商学院(广州站)培训中心顺利召开。在会上，中国汽配商业平台、道与道（上海）企业管理咨询有限公司、广州泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师运用调研统计的经营数据和实际案例，详细阐述了各企业的现状和存在的主要问题，通过分析各企业的管理咨询需求及实际情况，为每家企业制定了后期运行的企业管理咨询总思路和进程表，使企业管理咨询工作有计划的进行。 为更好的建立监督、检查机制，改变旧有的不[详细]
-
阅读（45）
标签：
- [泽亚头条]成都企业管理咨询项目进行曲---“冬天里的一把火”2017年06月29日
- 2013年11月28号晚上对于中国汽配商业平台(成都站)12家汽配公司全体家人是一个不眠之夜，这是他们自我“体检”报告和改善措施发布的日子，泽亚企业管理咨询团队从宏观到微观全面分析行业及各商家的现状。在场的200多位伙伴体验了犹如过山车般的刺激，先是满怀期待得到老师当面给予现状的回应,再到老师对于问题点的策略分析及解决方案，让在场所有伙伴看到了前景和明天。 从举行企业管理咨询誓师大会开始，企业管理咨询老师们就马不停蹄地统筹计划调研各商家的实际情况，从[详细]
-
阅读（37）
标签：
- [泽亚头条]中国汽配商业平台（广州站）商家企业管理咨询誓师大会隆重召开2017年06月29日
- 2013年11月25日晚9：00中国汽配商业平台（广州站）商家企业管理咨询誓师大会在近200位家人的热切期盼中在广州隆重召开。此次企业管理咨询大会标志着中国汽配商业平台（广州站）的商家企业管理咨询正式启动。也是中国汽配商业平台继成都、上海之后第三个正式进入群咨询阶段。 此次企业管理咨询可谓是“上顺天时、下合民意、众望所归、大势所趋”，因为汽配行业在经过过去十几年的“野蛮生长”后，现有的经营模式已经发展到极点，已经到了非变不可，不[详细]
-
阅读（68）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺美集二期管理变革项目取得丰硕成果2017年06月29日
- 2013年11月15日，潮州市美集服饰有限公司二期管理变革项目圆满结束，在泽亚企业管理咨询刘老师带领的管理变革团队的贴身辅导下，固化、优化了一期的管理变革，一个拥有共同理念和价值观的管理团队已形成。现在的美集公司已发生了明显的变化： 1、公司的整体管理水平、员工执行力与激励体系的改革得到明显提升，员工的积极性大大提高； 2、公司的PMC、品质、生产、营销等多方面的职能得到了显著提升，内部运作更加顺畅、高效； 3、企业管理逐步向制度化、科学化、规范化和精细化方向发展，加速了美集[详细]
-
阅读（48）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺中国汽配商业平台（成都站）管理变革项目正式启动2017年06月29日
- 2013年11月12号，中国汽配商业平台（成都站）12家汽配公司在成都培训中心进行管理变革誓师大会，特邀中国汽配商业平台创始人李永忠先生做行业未来趋势分析及中国汽配商业平台会员企业未来定位与盈利模式，得到所有与会人员的高度认同，然后由中国汽配商业平台战略合作单位广州泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师做商业模式落地及当前汽配企业发展现状和经营分析，深刻分析汽配企业面临的生存压力，变革是唯一出路、联合是必经之道。 最后由泽亚企业管理咨询资深咨询师邬兵老师做管理变革前准备工作[详细]
-
阅读（33）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺广州鸿常益管理变革项目取得傲人佳绩2017年06月29日
- “流程打造专家，企业良师益友”这是广州市鸿常益汽车配件有限公司在广州泽亚企业管理咨询的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是鸿常益至泽亚企管的感谢牌匾的内容，在过去的六个月时间里，泽亚企业管理咨询老师加班加点、由点到面，系统地建立起了考核、薪酬体系及企业文化体系，一套专为鸿常益量身打造的管理模式已形成。 六个月来，通过泽亚企业管理咨询老师与鸿常益管理人员的共同努力，由变革前的管理混乱、奖罚机制不明显、员工无责任心、人情化管理较严重、无制度，到现[详细]
-
阅读（48）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺方胜管理变革项目取得显著成效2017年06月29日
- 2013年4月，以泽亚企业管理咨询蒋老师为首的管理变革团队正式进驻方胜，开始了大刀阔斧的管理变革。历经六个月，泽亚企管的老师们不辞辛苦、任劳任怨、加班加点，对方胜的组织架构、流程、团队、文化等方面进行了重新打造与调整梳理，现如今的方胜人从不了解管理变革时产生的盲目乐观心态，再到漠视抵触、反感、寻求退路、悲观、绝望，到尝试、体会理解、产生希望，再到接受。泽亚企业管理咨询老师带领着大家一路走来，有痛苦、有泪水，有幸，很多方胜人已经适应了变革的思想环境，将被动接受变革转化为能主动的[详细]
-
阅读（34）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺东方巴黎管理变革项目取得可喜佳绩2017年06月29日
- 东方巴黎过去的成功更多的是靠老板的努力，靠发展的大好机遇，而非一套系统化的管理模式，如果不走在电商企业前列，提前去完善模式、锻造团队，企业很容易倒下去！东方巴黎李宵龙李总意识到这一点，经过深思熟虑，请来了广州市泽亚企业管理咨询为其导入管理变革。 泽亚企业管理咨询凭着多年的管理变革经验及泽亚独创的3C管理模式达成系统，从基础流程建设到激励体系建设再到运营模式探索优化，三场“战役”下来，东方巴黎焕然一新，特别是“人”的改变，从东方巴[详细]
-
阅读（36）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺德盛与泽亚企管签署第二期合作协议2017年06月29日
- 2013年7月5日，广州市德盛纺织有限公司二期管理变革项目正式启动。在第一期管理变革中，泽亚企业管理咨询老师通过调研针对德盛公司量身打造了一套变革方案，历经6个月夜以继日的努力工作，终取得了不小的成绩！德盛公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高，以前那种职责不明、各自为政、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代；建立了一套良性的激励系统，提高员工工作积极性、减轻了管理压力，使得每个员工劳有所得、多劳多得[详细]
-
阅读（49）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺钿盛管理变革项目取得重大业绩2017年06月29日
- 2013年10月14日，佛山市钿盛钢业有限公司管理变革总结大会圆满落幕。经过近七个月的管理变革，钿盛公司实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃。 泽亚企业管理咨询老师进驻钿盛公司以后，进行了生产架构调整、生产计划模式调整、品质体系调整，同时生产过程中配有各种管理工具来实现订单生产、交期的稳步推进，实施了一系列的必要、有效动作来保驾护航，摸索出一套专属于钿盛公司的生产管理运作体系。如今的钿盛订单准交率、品质合格率都得到了大幅度的提升，企业的各项指标亦发生了明显的变化： 1[详细]
-
阅读（38）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺迪泰尔（德盛）与泽亚企管签署第二期合作协议2017年06月29日
- 2013年7月5日，广州市德盛纺织有限公司二期管理变革项目正式启动。在第一期管理变革中，泽亚企业管理咨询老师通过调研针对德盛公司量身打造了一套变革方案，历经6个月夜以继日的努力工作，终取得了不小的成绩！德盛公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高，以前那种职责不明、各自为政、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代；建立了一套良性的激励系统，提高员工工作积极性、减轻了管理压力，使得每个员工劳有所得、多劳多得[详细]
-
阅读（36）
标签：
- [行业名企]在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升2017年06月28日
- 企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
- 变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
- 变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
[详细]-
阅读（99）
标签：客户案例
- [园林绿化]通过泽亚管理咨询团队的辅导，提升了田野风公司的各项管理指标2017年06月28日
- 企业名称：广州田野风园林绿化有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：年度经营计划、薪酬绩效考核体系
- 变革前现状： 只有简单目标制订，无目标达成计划；固定工资，做多做少一个样，无考核
- 变革动作：制订和推行2015年年度经营计划；调整和完善薪酬体系
- 变革效果：提升了管理人员能力，明确了全员共同发展的计划；薪酬结构与市场接轨，利于留往和引进优秀人才
[详细]-
阅读（90）
标签：客户案例
- [布行贸易]通过泽亚管理咨询团队，集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变2017年06月28日
- 企业名称：广州集美织造有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：仓库、薪酬、流程再造
- 变革前现状：1、仓库流程、操作等不规范；2、全部为固定工资，年底看业绩发奖金
- 变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库5S整理攻关；4、量身定制薪酬绩效方案
- 变革效果：1、账物相符率有很大的提升；2、清理呆滞库存过千万；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员
[详细]-
阅读（83）
标签：客户案例
- [汽配商贸]在泽亚管理咨询老师的带领下，汽配平台（成都站）的团队氛围有了巨大改变2017年06月27日
- 企业名称：中国汽配平台（成都站）
- 变革年份：2013年—2014年
- 变革需求：销售管理、团队打造、生产效率、仓库、成本、薪酬绩效等
- 变革前现状：库存管理混乱；成本高利润低、生产效率低下、管理粗放、工作不积极等
- 变革动作：建立人才梯队、薪酬激励体系、仓库攻关这群、导入年度经营计划、表单流程的建立与优化等
- 变革效果：1、销售提升了20%，帐务相符率提升了30%，逾期账款降低了10%；2、团队管理能力和营销能力得到明显提升；3、销售额增加了15%，资金周转率显著提高；4、帐物相符率均达到了90%以上，同时降低了发错货次数，退货率降低了30%
[详细]-
阅读（102）
标签：客户案例
- [汽配商贸]通过泽亚管理咨询的辅导下，盛昌的管理能力大幅提升2017年06月27日
- 企业名称：广州市天河区盛昌汽配有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：销售管理、激励体系、提升存货周转率
- 变革前现状：业绩起不来；库存呆滞严重，周转慢
- 变革动作：1、推行客户管理、目标管理、短期对赌；2、仓库整理整顿；3、呆滞物料的清理及预防
- 变革效果：1、销售额同比增长17.3%；2、逾期账款金额降低360万；3、在销售额增长17.3%的情况下，库存金额减少了182万；4、发错货次数：由10月份的30次降低到现在0次
[详细]-
阅读（96）
标签：客户案例
- [汽配商贸]泽亚管理咨询的进驻，使得众奥有了健全完善的管理体系2017年06月27日
- 企业名称：广州市众奥汽车配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：仓库规范管理、销量及利润提升、薪酬规范建立
- 变革前现状：1、库存相符率低；2、积压品多；3、进出仓不规范；4、仓库现场混乱；5、销售出现负增长；6、薪酬方式粗放不科学
- 变革动作：1、仓库攻关；2、制定销售日周月年度激励方案；3、制定新客户开发奖；4、仓库实行计件制方案；5、实行绩效考核方案
- 变革效果：1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%；2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%；3、处理消化积压品，回笼金额10多万元；4、销量提升18%
[详细]-
阅读（90）
标签：客户案例
联系专家顾问
服务热线：
4009-931-932
186-2088-7411
泽亚公众号
