三个月的群咨询取得了明显的成果：1）经营业绩方面，与变革前相比，12家汽配企业的销售额平均增长了15%，毛利额平均增长了12%，退货额降低30%（不包括客户新件未用的退货产品）；2）公司团队方面，老板以身作则，积极推动变革，公司团队氛围有了巨大改变，员工工作以业绩为导向，多劳多得，锐意进取，为以后公司的飞速发展打下了坚实的基础；3）管理模式方面，导入年度经营计划、薪酬绩效方案、开源节流方案、基础流程建设，企业管理基础基本成型。

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