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[泽亚头条]LJ科技携手泽亚咨询开启教练咨询新征程2019年01月24日: 【导读】 2019年1月，泽亚咨询合作老客户LJ科技再次携手泽亚咨询，开启第四期、为期6个月的教练式咨询新征程(LJ科技分别于2015年、2016年、2018年聘请泽亚咨询开展经营业绩提升管理咨询，前后共三期、14个月)，本次咨询是LJ科技与泽亚咨询的第四次合作，感谢LJ科技王启明总裁对泽亚咨询的信任及提供的变革平台。【企业简介】力佳科技是一家专业从事一次锂电池研究、开发、生产和经营的高新技术企业，拥有雄厚的资金、先进的技术和一流的设备。产品80%以上出口，为中国锂电池发[详细]; 阅读（89）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺LY餐饮管理咨询项目圆满结束2019年01月16日: 导读：2019年1月5日，东莞市LY餐饮管理有限公司管理变革咨询项目圆满结束，该项目围绕企业门店运营管理提升、激励体系、组织管理体系建设等主题展开设计。【企业简介】东莞市LY石锅鱼创立于2007年，是一家以经营石锅鱼、土钵菜为特色的湘菜馆，历经10年的不断发展，现成为东莞市知名餐饮。公司旗下拥有LY石锅鱼、辣阿姨土钵菜两大品牌，至今发展十余家直营连锁分店，遍布5个镇区，现处于高速成长状态。【项目背景】 2019年9月4日，泽亚咨询公司进驻LY餐饮，经过与管理层的频繁沟[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚头条]温州YH胶粘携手泽亚咨询开启变革之旅2019年01月15日: 导读：2018年12月10日，在温州市YH胶粘制品有限公司顺利召开了管理变革动员会，泽亚咨询正式入驻YH，拉开了YH管理变革的序幕。泽亚咨询与YH管理变革动员会全体管理人员合影留念【企业简介】温州市YH胶粘制品有限公司成立于1997年6月,至今己有22年发展历史。经过20多年的发展，公司从几个人发展到现在70多人、年产值7000多万元的中型企业，并成长为胶带行业的龙头企业。【项目需求】本次管理变革需求内容主要包括：薪酬变革绩效设计，车间独立核算模式打造基础[详细]; 阅读（127）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询财税专题讲座成功举办2018年12月26日: 各种层出不穷的新政策是企业常会遇到的挑战，那么企业在发展中如何规避掉财税风险？12月19日下午，在泽亚咨询会议室开展了‘读懂财税政策逻辑、规划适应新的形势“的小型企业财税知识专题讲座，共邀请到20余位企业代表前来参会。旨在帮助企业及个人提升财税规划能力，让企业能够正确处理日常经营中遇到的财务问题，做到高效且可持续的发展。此次讲座由泽亚咨询首席财税管理咨询师、国家高级理财规划师、既懂财务又懂管理的实战派财务管理专家马芝华老师主讲，马老师主要从个人所得[详细]; 阅读（73）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询热烈祝贺YH管理咨询项目圆满结束2018年12月06日: 泽亚咨询导读：广州市YH铸造科技有限公司管理变革咨询项目于2018年11月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业激励体系建设、企业团队建设而展开。【企业简介】 YH铸造科技有限公司成立于2003年3月，是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商，专业生产制造首饰用机器设备及耗材，并致力于铸造技术的研发和应用。旗下拥有石墨制品、石英制品、机械设备三大类产品生产制造工厂及多家销售公司。【项目背景】 2018年5月，公司总经理经过广泛调研、深入沟[详细]; 阅读（71）标签：

[泽亚头条]YG建材携手泽亚咨询启动驻企咨询2018年11月29日: 【导读】 2018年11月，广东YG建材科技有限公司与泽亚咨询携手合作，导入驻厂管理咨询项目。【YG建材简介】广东YG建材科技有限公司初创于2012年，经过6年的成长与发展，现已成为本土区域行业中的佼佼者。公司主要经营新型、环保建材产品，目前研发水性强力瓷砖粘结剂、防水材料、水泥伴侣、填缝剂、补缝胶、墙固、地固、内外墙腻子粉等系列产品，经营区域遍及全国。【咨询内容】 2018年 11月15日，泽亚咨询入驻YG建材公司，正式启动咨询项目。咨询周期：4个月咨询项目[详细]; 阅读（104）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺XZL管理咨询项目启动2018年10月29日: 导读：在经过多次交流、沟通后，XZL公司果断选择泽亚咨询，导入企业顶层设计及激励体系建设管理咨询项目，2018年10月9日，项目正式启动。【企业简介】 XZL展览服务有限公司创立于1992年，是国内最早从事会展服务的先驱企业之一，二十多年来，XZL不断完善和创新办展思维，贴心服务，精益求精，以国际化视野和专业化运营打造一流品牌展会。业务范围涉及：提供会展活动策划和咨询服务、合办或协办国际性会议和展览、展会现场公关活动策划和组织等。【项目需求】 XZL展览本次管理变革需[详细]; 阅读（77）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺FK摩托管理咨询项目启动2018年09月27日: 导读：FK摩托曾于2014年聘请泽亚咨询导入6个月的管理咨询，项目效果良好，这几年，随着摩托车行业的激烈竞争，FK面临着如何转型升级的问题，基于对泽亚咨询的信任，2018年9月，双方签署战略合作协议，FK摩托聘请泽亚咨询为企业导入2个月的顶层设计管理咨询项目，2个月后再展开各事业部的运营管理咨询项目。【企业简介】广州FK摩托车有限公司是一家专业生产制造摩托车的大型企业，成立于2005年，先后在广东广州、广东清远、广西象州、重庆大足投资创建了国内四大生产基地。公司拥有先进[详细]; 阅读（90）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺LY餐饮管理变革动员座谈会议顺利召开2018年09月18日: 导读：2018年9月4日，东莞LY餐饮管理有限公司管理变革动员座谈会顺利召开，为期4个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻LY餐饮管理，开启携手合作的新征程。【企业简介】东莞市LY石锅鱼创立于2007年，是一家以经营石锅鱼、土钵菜为特色的湘菜馆，历经10年发展，现成为东莞市的知名餐饮公司。旗下拥有LY石锅鱼、辣阿姨土钵菜两大品牌，至今己发展11家直营连锁分店，遍布东莞5个镇区，企业处于高速发展阶段。【咨询内容】顶层设计：通过经营模式设计，提升企业盈利[详细]; 阅读（66）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺红旗集团电力金具有限公司誓师大会成功召开2018年09月06日: 导读：2018年7月16日，广州市泽亚企业管理咨询有限公司携手红旗集团电力金具有限公司实施经营管理变革，帮助企业提升经营业绩，为企业达成2018年经营目标而努力! 酷热炎炎，阻挡不了红旗人渴望变革的决心，8月10日9：00，红旗电力金具培训室随着雄壮的《运动员进行曲》高亢奏起，公司董事长王春余、管理变革领导小组成员、各部门主要负责人及泽亚咨询驻红旗项目组老师在主席台就坐。会议由行政部经理陈旭琴女士主持，陈经理首先介绍了与会的各位领导、部门负责人和泽亚咨询的两位老师，强调了[详细]; 阅读（105）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺麦麦食品管理咨询项目启动2018年08月28日: 【导读】经过与多家咨询公司的洽谈、了解，麦麦食品最终在8选3、3选1中确定了与泽亚咨询的管理咨询项目合作。2018年8月13日，深圳市麦麦食品有限公司为期4个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组正式入驻麦麦，开启携手合作的变革征程。【企业简介】深圳市麦麦食品有限公司注册于2013年，一直致力于面类食品及相关小吃、饮品的研发及推广。经过多年经营，目前已成为一家集项目推广、招商加盟、餐饮连锁为一体的综合型食品发展企业。【项目启动】 2018年8月13日，泽亚咨询[详细]; 阅读（113）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之热烈祝贺润昌公司管理咨询项目启动2018年08月24日: 导读：在经过几次交流、沟通后，润昌公司果断选择泽亚咨询，导入激励体系建设管理咨询项目，2018年8月6日，项目正式启动。【企业简介】润昌公司于2006年成立，经过十多年的发展与不断成长，现已发展成为一家集大型主题公园进口游乐设施的安装、游乐设备贸易、特种设备检测、照明技术服务等领域的综合性服务公司，并成为行业领先者。【项目介绍】本次管理咨询主要聚集润昌公司的激励体系建设，主要包括： 1、核心团队在职分红股权设计; 2、事业部在职分红股权设计; 3、项目[详细]; 阅读（58）标签：

[泽亚头条]泽亚咨询之顺德捷永电器管理咨询项目启动2018年08月13日: 导读：7月份，佛山市顺德区捷永电器实业有限公司（下称“捷永电器”）在参观考察泽亚咨询已结束相关项目后，正式确立与泽亚咨询展开管理咨询合作——双方携手展开4个月的管理咨询。2018年7月23日，捷永电器管理咨询动员座谈会正式召开，标志着捷永管理咨询正式拉开序幕。 [详细]; 阅读（79）标签：

[泽亚视野]管理者在绩效考核管理中需扮演好的4大角色2018年08月06日: 在绩效考核管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。泽亚企业管理咨询以为，在绩效管理中，直线管理者主要有以下四种角色：一、绩效合作伙伴对于绩效来说，其实员工和管理者的目标是一样的，管理者的绩效通过员工的绩效体现，管理者的工作是通过员工完成，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。员工的绩效使管理者与员工真正站到了同一条船上，风险共担，利益共享，共同进步，共同发展。鉴于这个[详细]; 阅读（156）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之优化质量管理全案2018年07月30日: 先来看一个案例：作为拥有多项专利和专有技术，且是行业龙头的某公司，在品质控制和技术管理方面却异常薄弱，没有明确的岗位职责、清晰的作业流程和标准，更谈不上市场调研、新产品立项、开发以及新产品试制，大家都是凭着多年的工作经验进行管理和生产作业。品质部和技术部在企业没有权威，甚至出现车间主任私自调整工艺路线和修改零部件进行生产装配，自主决定可否出货的现象。为提高技术部和品质部的权威，提高产品品质，降低制造成本，泽亚企业管理咨询老师从进入公司以来，重点在以下几个方面进行了改善：第一[详细]; 阅读（61）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询之管理者应如何解决决策和计划之间的矛盾2018年07月27日: 泽亚企业管理咨询导读：对于企业的管理者来说，计划的存在和决策的可能，无疑是常常会陷入两难的问题。一方面，管理者应该充分地实现理性决策，即通过做出符合商业逻辑而前后相同的选择，从而实现企业的价值充分最大化。但是，另一方面，这些决策又不可能直接转化成为结果，必须要通过具体的工具和技术、借助计划的安排和推进来成就。这样，管理者面临的两难问题就出现了——在决策的层面，他们应该是完全客观理性的，而在计划的层面，他们不可能只是担任一个理想者的角色，而是必须要承担不[详细]; 阅读（47）标签：

[泽亚头条]广州市泽亚企业管理咨询有限公司——盛夏茶旅亲子行2018年07月26日: 每个人心中都有一方深谷依山傍水，绘着美丽的画卷仙湖·倚峦风吕用清新的茶园，沁人的山泉打造你心中的那抹世外桃园日出而作，日落而息感受遥远生活里的快乐 2018年广州市泽亚企业管理咨询有限公司——盛夏茶旅亲子行，出发啦！！！第一站：宝晶宫辉煌气派，踞广东溶洞之最一百多个石景惟妙惟肖、世间罕有、叹为观止。石钟乳玲珑剔以其雄、奇、壮而著称, 有“岭南第一洞天”的美[详细]; 阅读（78）标签：

[泽亚视野]绩效考核成“鸡肋”？为什么？2018年07月11日: 我以多年企业管理咨询经验和向朋友了解，绩效考核做的成功的很少，常常做成书面作业或鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成： 1、我觉得人力资源几大模块，绩效考核最多能算“半块”才对。但对于部门管理者而言，绩效考核是他的主要管理方式之一。 2、绩效考核与薪酬管理挂钩方式，正激励与负激励问题。 3、模糊考核与精确考核问题。 4、绩效考核方案的执行力问题。 5、绩效考核信息渠道建设。 6、管理者的及HR的专业能力问题。不要以为HR工作专业性不强、门槛很低，好像谁都[详细]; 阅读（70）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询视野之如何在全球化的大竞争中获胜2018年06月29日: 在当今激烈的社会竞争中，企业如果不能全面地整合全球的资源，那么企业的转型就会变得很艰难。为了让企业更好地在全球化的大竞争中获胜，泽亚企业管理咨询总结了以下几点：关键1.提供真正的差异化产品和服务差异化的本质，是给别人一个选择你的理由。差异化竞争是海尔集团获得成功的重要方法。当其他企业在用价格进行竞争时，海尔却主要强调自己优秀的服务。一个老人购买了海尔空调，但是给他送货的人却将空调偷走了，按照一般思维来考虑这件事情，空调在离开海尔销售点之后已经算是售出，被运送人员偷走这不[详细]; 阅读（57）标签：

[泽亚视野]泽亚咨询视野之资深员工更难管理？2018年06月28日: 1.如何摆脱小职员的身份在泽亚管理咨询所遇到过的企业当中，常常能看到这样的情形：公司门口打卡机旁，还没有到下班时间就排满了人，他们在等待下班时间的到来，以便准时打卡离开。在他们心中，8小时之内是干老板的活，8小时之外就与公司毫不相干了。一位经理刚到某公司任职。一天下午，需要撰写一份重要文件，写好后还得复印几十份。下班的时间马上就要到了，但还差一点没写完，为了确保有地方复印，他专程跑到楼下文印室，对那里的文员说：“我一会儿要复印东西，麻烦你稍微等我一下。&rdq[详细]; 阅读（75）标签：

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