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[泽亚视野]企业在绩效考核体系设计中常犯的五大错误2017年07月05日: 一、绩效考核技术的运用错位平衡计分卡本身并不是一种考核技术，但我们用的很火，360度本身是一种能力评估技术，是用于能力开发的，但我们硬是有许多企业用于薪酬奖惩与晋升。积分制本来是一种组织的运营管理模式，但我们硬是将其称为积分制绩效管理，当绩效考核来用。如果我们用得效果都很好，当然OK，这就如同抗日、解放战争中，我们能把“24响”当成机枪使，把其它国家都不感冒的武器使出花来，当然很了不起，但是我们的考核好象失败的更多、形式化的占大多数。调研数据统计显[详细]; 阅读（48）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：绩效管理实施原则2017年07月05日: 一、量化的管理标准。泽亚企业管理咨询认为考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。二、清晰的目标。对绩效管理实行的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰，目标引导行为。三、与利益、晋升挂钩。与利益晋升不挂钩的绩效管理是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。四、良好的职业化的心态。绩效管理的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求[详细]; 阅读（28）标签：

[泽亚视野]绩效考核概念的定位之总结2017年07月05日: 通常，人们对绩效考核的认识就是填表打分，按照人力资源部规定的时间，在人力资源部提供的考核表上，对员工过去一段时间的表现进行打分，然后按照企业的要求划分等级，与工资、晋升、淘汰等人事决策相挂钩。泽亚管理咨询把这种考核概念总结为两个字：“打分”。这种定位是不准确的，至少是不全面的。因为一旦我们把绩效考核的定义定位为“打分”，那么，作为绩效管理的中坚力量、绩效管理政策执行者的直线管理者，将会只做最简单的工作，只完成最低的标准，就是在[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]绩效考核计划有哪些作用呢？2017年07月05日: 在制定生产企业绩效考核计划过程中，确定是最核心的步骤，如何科学合理的制定绩效目标对绩效管理的成功实施具有重要的意义。许多公司工作难以开展的原因就在于绩效计划制定的不合理，如果有的绩效目标定的太高，无论如何努力，都完不成目标，有的员工绩效目标定的比较低，很容易就完成了目标，这种不公平，会对员工的积极性造成很大的影响;另一方面，绩效目标定的过高或过低，会降低激励效应，达不到激发员工积极性的目的。绩效目标制定合理可行是非常关键的，科学合理的制定绩效计划是绩效管理能够取得成功的关键环[详细]; 阅读（72）标签：

[泽亚视野]企业绩效考核的误区2017年07月05日: 1、重考核，忽视绩效计划制定环节的工作绩效管理实施过程中，很多管理者对企业绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。 2、过于追求量化指标，轻视过程考核，否认主观因素在绩效考核中的积极作用定量指标在体系中占有重要的地位，在保证绩效考核结果公正客观方面具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然是公正公平。要求考核指标全部[详细]; 阅读（40）标签：

[泽亚视野]绩效考核管理的关键因素2017年07月05日: 一、提供充足的支持。绩效管理不能把绩效考核指标一分了之，还要给被考核者提供履行考核方案所必须的各项资源条件。需要提供资源支持的被考核者既包括员工，也包括部门，更包括公司。资源条件包括时间、人力、物力、预算、清晰的职务标志和程序以及及明确的优先次序等。只有经过双方确认的考核标准有双方确认的资源条件支持时，考核的内容才会有意义，才会有效地减少考核中的重叠和真空，有效减少考核后的扯皮造成无谓的时间精力浪费。二、制定或改进公司、部门、员工个人的绩效规范和评估办法。人力资源经理要[详细]; 阅读（32）标签：

[泽亚视野]绩效考核后期该做什么2017年07月05日: 其实绩效考核结束后，依然有很多工作等着经理们去处理，去完善，其实绩效管理到绩效考核这个环节不是结束而是刚刚渐入佳境。如果后期的工作不能及时跟进，不做或者不尽心去做，那么前面的工作都将徒劳无功，白费时间。那么，在绩效考核结束之后，还要做哪些工作? 1.绩效反馈绩效考核结束之后，除了要将结果运用到管理决策当中之外，作为经理，你还要将员工的绩效表现和你对员工所做的绩效评价反馈给员工，还员工一个明白。绩效反馈是经理的职责所在，经理有义务将员工的绩效考核结果告知，对自己所做的绩效[详细]; 阅读（86）标签：

[泽亚视野]绩效管理的作用与价值2017年07月05日: 绩效管理相信大家都已经很熟悉了，现泽亚企业管理咨询为大家解析绩效管理的作用和价值与大家探讨。对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助员工实现个人职业生涯发展。对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行[详细]; 阅读（98）标签：

[泽亚视野]影响企业绩效考核有效性的因素有哪些？2017年07月05日: 企业绩效考核有效性的影响因素 1.绩效考核定位模糊所谓考核的定位问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。在现实应用中，许多企业考核定位存在的问题，主要表现在绩效管理体系中考核定位模糊、缺乏明确的目的或对考核目的定位过于狭窄，或者为了考核而考核，使考核流于形式;或者只是为了奖金分配而进行，考核制度甚至等同于奖金分配制度，非常明确地规定某项工作未完成要扣多少钱等惩罚性措施，罚多奖少，使得员工的注意力都集中在如何避免犯“规&rdquo[详细]; 阅读（44）标签：

[泽亚视野]HR不应包揽公司所有的绩效考核2017年07月04日: 同一个部门，有些使用绩效考核制度的部门会怨声载道，甚至时不时的出现辞职风波。而有些不用绩效考核制度的部门业绩也很好，那么是什么原因导致了绩效考核的失败?职场的绩效考核到底重不重要? 绩效管理是大家讨论最多的话题，也是在人力资源的六大模块中被公认为是最难的一个模块。其实古时代就已经有绩效考核了，只是那时候不叫绩效考核，秦汉时期对官吏的考核主要是实行考课制度就是一个很好的例子。考课就是对官员政绩的考察，即今天的考绩。考课是用于将职位责任同官员的能力行为联系起来，以考绩的标准来约[详细]; 阅读（0）标签：

[泽亚视野]HR不应包揽公司所有的绩效考核2017年07月04日: 同一个部门，有些使用绩效考核制度的部门会怨声载道，甚至时不时的出现辞职风波。而有些不用绩效考核制度的部门业绩也很好，那么是什么原因导致了绩效考核的失败?职场的绩效考核到底重不重要? 绩效管理是大家讨论最多的话题，也是在人力资源的六大模块中被公认为是最难的一个模块。其实古时代就已经有绩效考核了，只是那时候不叫绩效考核，秦汉时期对官吏的考核主要是实行考课制度就是一个很好的例子。考课就是对官员政绩的考察，即今天的考绩。考课是用于将职位责任同官员的能力行为联系起来，以考绩的标准来约[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询视野：企业推行绩效管理应具备这些条件2017年07月04日: 绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理，但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的方案，但是实际执行效果却还是不能让人满意。管理大师德鲁克曾说过，任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行，不仅取决于企业经营的本身，同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。下面是管理咨询顾问根据多年的实践经验总结的，企业成功推行绩效管理所需的五大条件： 1[详细]; 阅读（63）标签：

[泽亚视野]浅析企业柔性绩效考核2017年07月04日: 员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工的绩效差异，规范管理者的行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“大锅饭”或“平均主义”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而，这种硬性规定无疑是有明显负作用的，它会在无形中降低管理者在绩效管理上的自主性和应负的责任，从而把人力资源管理部门推入吃力不讨好、面对管理者和员工双重抱怨的困境。因此，在[详细]; 阅读（136）标签：

[泽亚视野]推行绩效考核管理工作要解决的三大问题2017年07月04日: 通俗地说，绩效管理就是通过有效的沟通把企业目标层层分解，层层落实，最终达到企业效益最大化，实现企业和员工双赢的过程。那么，企业应该如何做，才能更好地推行绩效考核管理工作呢? 1.改变对绩效管理的认识。绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一个部门不足以推动整个企业绩效管理的实施，因此，取得高层管理者的认同和支持显得尤为重要。企业首先要进行思想灌输，使全体员工改变固有的思维定势，认识到绩效管理的重要性;其次是对管理者进行绩效管理方法和技巧的培训，提高管理者能力素质和企业管理[详细]; 阅读（53）标签：

[泽亚视野]难上加难的家族企业绩效考核2017年07月03日: 在企业管理中，绩效考核是不得不做却又十分难做的企业管理内容之一。不得不做是因为绩效考核是企业绩效管理的关键环节，也是企业评价员工、反省自身、发现问题的重要形式。但是，如何有效地进行绩效考评并取得真实的绩效成绩，也是众多企业要面临的管理问题。在家族企业中，绩效考核更是难上加难。其原因在于：推崇团结的企业文化、家族企业人际关系复杂以及管理制度的不成熟等。 1.推崇团结的企业文化。绩效考核或多或少会有比较和竞争的成分存在，而对于以推崇团结为文化的企业而言，无疑是不匹配的。因此，家[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚视野]做好绩效考核管理并不容易2017年07月03日: 绩效管理之难，难在一个环节做不好就影响全局。从为什么考核、考什么、考多少、谁来考、何时考、考的关键、考后如何等，每一个环节的设计既要把握好技术的火候，又要体现出艺术的分寸。有时候绩效考核系统设计得滴水不漏，但施用者理解出现偏差，也会影响其成效的发挥。单就考核指标的设计来看，其中就充满了太多的玄机。通常，考核指标的来源无外乎以下几种，来源于企业的战略要求；来源于流程和职责要求；来源于问题的改善；来源于内外客户的要求。不过，要真正落实到部门或岗位上，如何权衡如何取舍就[详细]; 阅读（46）标签：绩效考核

[泽亚视野]系统化思维，让老板轻松解决绩效考核管理问题2017年07月02日: 企业的老板是如何看待绩效考核这个问题呢?其实不同的人对绩效有不同的看法。有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；有的人认为绩效是指完成工作的效率与效能。在泽亚管理咨询看来，老板们如果对绩效的认知还停留在薪酬和考核上，显然是不够的。首先我们要问老板一个问题，企业为什么需要绩效考核?有的老板会回答是为了奖惩，而大多数的老板会说是为了提高企业的管理水平。绩效管理,共同体,步步为赢其实，如果我们把业绩定义为公司的最终目标，那么我们把公司的阶段性目标定义为战略目[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚视野]做人力资源要保证绩效考核的落实很难！2017年07月02日: 有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效考核系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。一方面，若高层领导在执行环节“缺席”，交由人力资源部门或其他主管考核的部门去执行，很容易使执行变成绩效管理的“软肋”。执行的过程实质上也是一个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。“上行下效”，高层不强力推动，到中层，再到基层，将会“级级打折扣”；[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚视野]泽亚管理咨询告诉你：为什么绩效考核你做不好?2017年07月02日: 一年的辛勤工作就要结束了，年底一个回避不了的问题就是年度绩效考核与员工激励的问题，也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事，可是这个好事被很多管理者把它活生生办成了一件坏事，导致民怨沸腾，甚至很多人当场表示要辞职。为什么会发生这样的事情呢？综合起来主要有以下几个方面的原因：一、重视的问题。很多管理者，对绩效管理的认识非常肤浅，他们认为绩效是HR的事情，是不重要的事情，是可有可无的事情，他们判断一个人的好坏，判断一个人的能干与否都是凭感觉的。管理者，自己都不重视，其[详细]; 阅读（42）标签：

[泽亚头条]祝王亚锋老师被中商国际管理研究院授予“私董会导师”称号2017年07月02日: 热烈祝贺泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师被中商国际管理研究院授予“私董会导师”称号，而在2015年王亚锋老师便被聘为中商国际管理研究院绩效管理研究中心主任。中商国际管理研究院(China Commerce Management Institute)，中文简称“中商院”；英文简称CCI。中商院是深圳市政府2005年批准建立的商界智库，是中国第一家专注于铸造“知识之剑”，用理论打造竞争利器的专业培训研[详细]; 阅读（67）标签：

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