- [泽亚视野]不论多优秀的员工,请用业绩来证明你的价值!2017年07月04日
- 一、没有功劳,苦劳就是“白劳”: 企业要的不是过程,而是结果。 在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,泽亚企业管理咨询认为一切辛苦皆是白费,一切付出都是没有价值的。 1、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。 2、我们追求正果。 出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。 泽亚管理咨询反对只说不做,同时也反对做而无效。 只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。 3、工作价值和[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:企业管理五步曲2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询的老师门根据多年的管理实战经验,总结了企业管理的五个要点: 1.计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的,因此,计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基点,很多人会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果,换句话说,目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此,企业设立多大的目标并不重要,关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。 2. 组织管理 让权力和责[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:从三只鸟的追求看企业员工的状态2017年07月04日
- 泽亚管理咨询看到过这样一个故事:从前有三只小鸟,他们一起出生,一起长大,羽翼丰满时也一起寻找成家立业的地方。它们飞过高山,飞过河流,最后飞到了一座小山上。其中一只小鸟落到一棵松树上说:这里真好。你们看,那边有一大群羊呢,如果能在这生活就好了。于是它就留在这,不再往前飞了。另外两只小鸟则失望地摇了摇头,说:“既然你满足于这里,那你就留下吧,我们还想到更高的地方去看看。” 于是这两只小鸟继续往前飞,终于飞到了五彩斑斓的云彩里。其中一只陶醉了:“[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:员工激励要有针对性2017年07月04日
- 员工激励是企业管理中一个复杂的话题,而且在一些在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。那么,如何才能有效地激励员工呢?管理咨询顾问根据多年的实践经验,给出了以下几点建议: 1、为员工设定具体而恰当的目标 目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。因此,为员工设定一个明确的工作目标,通常会让员工创造出更高的绩效。在员工取得阶段性成果的时候,管理者应当把成果反馈给员工,这个反馈可以让员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从而有益于他们在完成[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:你的团队有领军人物吗2017年07月04日
- 柳传志先生曾说过,人在企业中是排第一位的,合适的人是阿拉伯有效数值的1,后面带一个0是10,带两个0是100,没有合适的人做1,再多的0也没用。泽亚企业管理咨询非常认同这说法,这就好像是领军人物和团队,没有领军人物,团队就只能是一盘散沙。 你知道为什么一头羊带着的一群狮子打不过一头狮子带着的一群羊吗?这就是领军人物的作用。团队是一群人的集合,必须要有领军人物。一个强有力的领军人物是团队的灵魂,没有领军人物的团队无异于一盘散沙。 如果把公司经营比作打仗,那我们的主要经营目标就[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:使用薪酬调查结果要注意的五大问题2017年07月04日
- 很多专业机构在近几年开始进行薪酬调查,并为企业提供薪酬调查结果。目前各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体,令人眼花缭乱,但这些调查结果良莠不齐。管理咨询顾问认为公司在使用薪酬调查结果时,要注意以下几个问题: 1、对职位的描述是否清楚?在进行薪酬调查时,必须对所调查的职位进行明确而清楚的描述,包括职位目的、职位职责、任职者的基本素质等等。因为同样的职位名称,可能其工作内容会相差很大,或者其对任职者的基本素质要求有很大的差别。因此,要把调查所提供的职位描述与公司相应的职位进行比较,只[详细]
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- [泽亚视野]做过老总(职业经理人)后,还能做什么?2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读:全球经济危机下,民营企业生态环境持续恶化,于是越来越多的职业经理人失去了工作岗位。因此,越来越多的老总,尤其45岁以上的职业经理人问:“我究竟还能够做什么?” 泽亚管理咨询先对这些老总做如下分析: 被推岸边的平与不平 做过老总者,有五方面不同于一般的职场人: 一是年龄大多都是40岁以上,有丰富的职场阅历和社会阅历。 二是曾经的职场成功人士,管理领导过百人、千人乃至万人以上的组织,干过许多职场人梦寐以求的岗位。 三是这个年龄段的职业[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:职业经理人“后发创业”的三大原则2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询认为高级职业经理人在后发创业过程应牢记如下原则: 一、着眼西瓜,着手芝麻 高级职业经理人后发创业时,切忌沿袭企业成熟阶段的做法,要学会从大处着眼,从细小处入手。从大处着眼,就是要有战略眼光,入对行,做对事,要有战略雄心和构想,激励创业团队和自己。从细小处入手,就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。经理人原来抱西瓜是靠一个团队,靠一个平台,现在靠个人或者新的创业团队抱一个西瓜的时候抱不动,但是芝麻又不捡,原来操作过大团队,赚过很多钱,现在再一分一分钱地赚,去弯腰捡芝麻[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:职业经理人“后发创业”的三大原则2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询认为高级职业经理人在后发创业过程应牢记如下原则: 一、着眼西瓜,着手芝麻 高级职业经理人后发创业时,切忌沿袭企业成熟阶段的做法,要学会从大处着眼,从细小处入手。从大处着眼,就是要有战略眼光,入对行,做对事,要有战略雄心和构想,激励创业团队和自己。从细小处入手,就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。经理人原来抱西瓜是靠一个团队,靠一个平台,现在靠个人或者新的创业团队抱一个西瓜的时候抱不动,但是芝麻又不捡,原来操作过大团队,赚过很多钱,现在再一分一分钱地赚,去弯腰捡芝麻[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:企业推行绩效管理应具备这些条件2017年07月04日
- 绩效管理是企业管理中的一个永恒话题,管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理,但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司,设计了很好的方案,但是实际执行效果却还是不能让人满意。 管理大师德鲁克曾说过,任何管理不在于形式,关键是看结果与绩效,不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管理能否成功推行,不仅取决于企业经营的本身,同时还要有制度的支撑和企业家的大力支持。下面是管理咨询顾问根据多年的实践经验总结的,企业成功推行绩效管理所需的五大条件: 1[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:提高执行力不是一朝一夕之功2017年07月04日
- 执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素:个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键,所以,我们要提升个人执行力,就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,应该怎样树立积极正确的工作态度呢?泽亚管理咨询认为关键是要做好以下几个方面的工作: 1.脚踏实地,树立作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮的人终究会一事无成。踏实勤奋是成功的必要条件,[详细]
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- [泽亚视野]帮助老板搭班子,管理者要怎样做?2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读:大多数老板并不是有意识的去建立自己的班子,但他们会自然而然地在自己周围聚集一些我们喜欢或者让我们感到舒服的人。很少有人会进一步思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力。德鲁克也表示:许多企业之所以未能得到很好的成长,其中一个主要原因就是由一个人来担当高层管理者。一个具有成长雄心的老板,要做的一项准备工作是:尽可能早地组建一支高层管理团队,以便代替一个人的领导。 对于企业老板,要使自己成为一个高效能的领导者,就必须在自己的周围搭建一个很强大的领导班子[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:“人岗”如何匹配2017年07月04日
- 对于企业来说,人才储备是目前极度缺乏的,这是因为商业模式的不断创新导致人才需求一直在变化,老的模式还未沉淀,新的模式已经出现。因此,要靠行业引领者的不懈努力和执着践行来沉淀、复制和推广,才能形成稳定的商业模式和人才标准。泽亚管理咨询认为企业要均衡发展、解决人才紧缺的关系,关键是要做到人岗匹配。 所谓人岗匹配,就是遵循人适其事、事得其人的原则,根据不同个体的能力素质差异以及岗位的要求,把人安排在最合适的岗位上,从而提高个体工作效率,有效完成组织目标,使组织获得最大绩效。 1.[详细]
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- [泽亚视野]管理者失败的七大通病,你有吗?2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读:成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。 通过调查研究,得出管理者失败的原因有如下几个: 一、冷酷、不合群、傲慢。 管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格,必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷,员工也会对管理者冷酷,甚至于背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者,会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野:这才是小企业长不大的真正原因2017年07月04日
- 泽亚管理咨询导读:有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有把握住机会。如果对这些小企业进行数据和发展轨迹分析,不难发现,小企业长不大并非上述原因,真正原因是以下三个方面: 1.是为了赚钱而生,还是为了愿景而生 企业从诞生那一天起,就怀着不同的使命而生——我们的企业是为了赚钱而生,还是为了完成愿景而生?只有通过日积月累的沉淀,特别是能经历挑战与竞争,企业才能真正长[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:薪酬战略应具备哪些要求2017年07月04日
- 泽亚管理咨询导读:最初,薪酬主要是以工作为基本单位进行价值分配的,岗位描述是薪酬支付计划的一个共同要素。企业以岗位描述勾画岗位职能、责任和资源调配权限,从而建立起内部等级体系,如果薪酬与等级体系匹配,薪酬在很大程度上就与晋升相挂钩。 从薪酬战略对员工行为的影响来讲,薪酬战略的调整能够获得期望的行为改变。如果企业不变革薪酬战略,员工就会沿袭原有的行为方式,企业就难以真正转向关注客户、关注经营目标。因此,对于渴望以客户为导向,不断获得经营业绩等企业而言,薪酬战略应具备以下要求: [详细]
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- [泽亚视野]领导力素质:懂销售比有远见更重要?2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读:有远见的企业家往往令人钦佩,但懂得如何销售比拥有远见更重要。理由是下面这五点: 1、品牌定位比产品魅力更强大。 蒙住眼,给你倒上一杯百事可乐,一杯可口可乐。有多少人喝得出差别?可他们就是各有各的粉丝。这是由于品牌定位的效果比产品本身的原始价值更强大。 2、大多数突破性的创意都属于改善,而非完全原创。 过去几十年中,成功企业很少是最早提出突破性创意的践行者。谷歌并非市场上第一个搜索引擎,YouTube也不是第一个让用户上传和分享视频的平台。领导的企业只不过[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询7月咨询师训练营报道2017年07月03日
- 2017年7月1日,是中国共产党建党96周年纪念日,在这特殊的一天,为期2天的泽亚咨询7月咨询师训练营开营。同时也让我们铭记中国共产党对祖国的贡献,祝党生日快乐。 两天的训练营一共分为两个部分内容,第一天的主题为PMC运作体系实战,第二天为会议管理实战。两天训练营的内容的均围绕变革过程中实操进行理论、方法、工具、案例展开,满满干货。 泽亚首席咨询师王亚锋老师培训《系统思维》 企业PMC管理体系的建立第一步,首先是要设计PMC的模式,要对企业的生产属性、订单、加工类型进[详细]
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- [泽亚视野]瓶颈分析:企业老板的管理之道2017年07月03日
- 泽亚企业管理咨询导读:其实企业的任何问题都可以通过“瓶颈分析”找到原因。瓶颈分析就是探索企业运作过程中的薄弱环节,最初的瓶颈分析来自于生产运作领域中“瓶颈工序的鉴别方法”,由于瓶颈工序存在会带来其他非瓶颈工序生产能力的闲置。这种方法同样可以用于对企业的整体运作的分析。瓶颈分析的思想可以视为分析某个特定问题的出发点,瓶颈分析需要具有一定的知识基础。企业决策者必须具有很强的系统思考能力和宽广的知识面,比如了解现代企业良好运作所具备的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野:执行力差怎么办?2017年07月03日
- 执行力差是现象,管理不善才是本质。而大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。泽亚企业管理咨询认为:个别员工执行力差是能力的问题、公司整体执行力差就是企业管理的问题! 执行力差的五大原因 1、员工不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。 泽亚管理咨[详细]
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