- [汽车用品]在泽亚的帮助下,劲迈龙实现了从人治向法治的转变2017年07月06日
- 企业名称:佛山市南海区劲迈龙汽车用品有限公司
- 变革年份:2014年
- 变革需求:仓库管理、流程管理
- 变革前现状:仓库管理混乱;无基础流程、制度,靠领导推动企业发展
- 变革动作:对成品仓进行了新的区域规划,货品重新分类摆放,重新建账、卡,并实施日循环盘点;编制了新的主运作流程图,找出失控点并建立新的控制点
- 变革效果:帐物相符率由变革前的无数据到变革后的95%以上;辅导企业建立了10余个关键流程制度,流程执行率达到了85%以上,实现了从人治向法治的转变
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- [上市公司]在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升2017年07月06日
- 企业名称:湖北金洋冶金股份有限公司
- 变革年份:2014年
- 变革需求:产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
- 变革前现状:变革前无计划物控部,产供销不平衡;库存居高不下,占用公司大量资金;异常多,生产效率低
- 变革动作:介入公司资金平衡管理,由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划;推行产供销协调会,每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货;销售预测,合理备库,避免提前生产、多生产
- 变革效果:通过计划物控部四个月的运作,产供销的平衡关系由7-9月平均的销:供:产为1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者关系,减少了资金积压,加快企业资金的流转,提升了资金周转率;2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天,到2月份24吨/天,目前产量仍在提升;8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天,11月份提升到204.65吨/天,渣含铅由11.48%下降至3.83%
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- [五金制造]在泽亚的辅助下,新科阳光生产管理能力大大提升2017年07月06日
- 企业名称:北京新科阳光金属喷涂有限公司
- 变革年份:2014年
- 变革需求:仓库管理、效益提升
- 变革前现状:帐物相符率55%,仓储管理混乱,5S差;客户单一,受客户影响,销售下降1/3
- 变革动作:仓库整理整顿攻关、帐物相符率提升攻关;举行专题《开源节流》会议,共制订32条计划
- 变革效果:6月份为94%,较变革前提升了39%;建立仓位,实施定点、定位,便于物料归类、集中化管理,共整理物料2253种;通过开发新客户,内部降本提效各个项目的开展,公司订单持续回升,经营效益大为改观
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- [电子科技]泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队2017年07月06日
- 企业名称:景德镇宏亿电子有限公司
- 变革年份:2015年
- 变革需求:企业文化、团队打造
- 变革前现状:企业愿景、使命、价值观模糊,无具体的文化载体;团队未形成协同作战,基层团队不稳定,后备力量、高层团队的领导能力弱
- 变革动作:企业文化调研、基因梳理分析;文化体系提炼;文化落地体系设计;文化共识、辅导;导入目标体系,团队内部高度统一的经营目标
- 变革效果:团队目标明确,职责清晰;内部形成良性竞争氛围;团队分工明确,内部沟通更加顺畅;团队成员学习氛围提升;团队执行能力提升
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- [不锈钢行业]通过泽亚的辅导,中成品质与生产效率都大大提高2017年07月06日
- 企业名称:广东中成不锈钢制品有限公司
- 变革年份:2015年
- 变革需求:品质改善、生产效率
- 变革前现状:生产一次交付合格率仅为86.44%;机台稼动率为78.4%,产量2700吨/月
- 变革动作:1、梳理品质体系并完善品质体系;2、进行品质数据分析,推行品质项目管理;3、品质培训体系,明确岗位培训需求,提升品质人员专业技能及品质意识;4、优化薪酬绩效,将质量指标列入薪酬分配
- 变革效果:生产一次交付合格率由变革前的86.44%提升到93.82%,直接减少返工成本平均约28000元/月
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- [电子科技]在泽亚管理咨询的辅导下,高美福整体盈利效益大幅提升2017年07月06日
- 企业名称:深圳高美福电子有限公司
- 变革年份:2015年
- 变革需求:年度经营计划、薪酬体系
- 变革前现状:企业经营没有计划,做到哪里算哪里;指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意
- 变革动作:1、年度经营计划培训;2、年度经营计划拟订;3、围绕年度经营计划展开预算;4、运用3P1M模型进行薪酬结构设计
- 变革效果:形成一套可操作、落地的年度经营计划,公司的年度目标与各个部门紧密关联,并进行每月小结,调整策略与方法,使各部门的工作有据可依,清晰明了
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- [家具行业]通过泽亚与晟麒的共同努力,管理变革取得阶段性成果2017年07月05日
- 企业名称:广东晟麒展览展示用品有限公司
- 变革年份:2016年
- 变革需求:流程再造、生产效率、质量提升
- 变革前现状:分工不明,职责不清,企业标准化流程缺失,依靠人治、经验型管理;订单准交率为53%、仓库账物相符率28%
- 变革动作:1、组织优化,增设PMC部和稽核部;2、完善、优化流程制度;3、导入生管组合拳和备料制模式;4、开展攻关和PK活动
- 变革效果:1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%;2、仓库账物相符率提升到95%;3、退货率下降至2.7%;4、退货金额下降至15万/月平均
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- [行业名企]泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划2017年07月05日
- 企业名称:广东金苹果食品有限公司
- 变革年份:2010年
- 变革需求:组织再造、团队打造、运营体系
- 变革前现状:组织架构不确定,多头管理,目标不明,职责不清;人员降级使用,管理人员能力缺欠,未能满足企业发展需要;标准不完善,缺乏对标准执行与否的有效监督,对结果不用承担责任
- 变革动作:1、组织架构梳理,岗位分析评估,依据三权分立设定岗位职能;2、导入目标管理;3、人员岗位胜任能力评估,建立各级培训管理课程并进行实施
- 变革效果:1、包材库存从230多万,下降到150万内,降低库存80多万;2、胶水平均用量从30KG/吨,下降到22.5KG/吨,每吨节约胶水7.5KG,每吨钉子成本下降110多元;3、废料率从3.3%下降到2.5%,每月降低废料30多吨,增加销售值10万元;4、胶水用量和废料率两项,按月产量3600吨计算,直接增加净利润40万以上变革期间,共组织各项培训150多次,引导团队成员制定、学习管理流程与文件,改变革工作方式,从做事转为管事,引导核心团队成员进行入管理角色,打造一支基本成型执行有力的核心团队。
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- [塑胶行业]通过泽亚,四维经营效益明显提升2017年07月05日
- 企业名称: 广东四维塑业股份有限公司
- 变革年份:2011—2012年年
- 变革需求:生产效率、人效提升、质量、成本 、年度经营计划、现场管理、绩效管理
- 变革前现状:效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化
- 变革动作:产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、PPR管材样板车间打造方案、绩效管理方案
- 变革效果:1、产量从4车/天提升到了5-6车/天,提升了30%多;2、通过1人多机、集中打包等方案,公司员工己从330人优化到现在的300人左右,精简了约30人;3、客户投诉从2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%;4、成本降低约14.5万元/月
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- [行业名企]在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化2017年07月05日
- 企业名称:北京维通利电气有限公司
- 变革年份:2016-2017年
- 变革需求:年度经营计划、销售管理、流程再造
- 变革前现状:1、年度经营计划优化;2、销售模式升级;3、流程优化
- 变革动作:1、年度经营计划管理办法;2、跨职能销售矩阵结构;3、流程简化、优化方案
- 变革效果:1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理,围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计;2、优化了销售组织架构,内招了10余名业务经理,建立了跨职能的销售矩阵运作模式;3、简化、优化了24份关键流程制度,推行流程一页纸,并增加了表单填写模版
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- [泽亚视野]薪酬管理制度2017年07月05日
- 薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度。 泽亚企业管理咨询认为薪酬管理制度包含的内容: 1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象) 2、企业的薪酬体系 3、企业的薪酬结构 4、员工薪资定级规定 5、员工薪资晋级规定 6、员工薪资计算方法 7、员工薪资发[详细]
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- [泽亚视野]宽带薪酬设计的四个基本要素2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询多年经验总结出宽带薪酬设计的四个基本要素。 要素一:根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标,也是企业薪酬管理体系的根本目标,否则,人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段,就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略,将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标,并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为,增强企业的战略实施能力,有力促进企业战略目标的实现。 在这里,人[详细]
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- [泽亚视野]上市公司股权激励的改进建议2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询结合多年管理咨询经验认为,上市公司不同于非上市公司,股权激励实施后往往存在以下问题: 公司内部:难以避免短期行为,激励标准的制定难以掌握,缺乏约束机制和退出机制,持股水平难以设定,股权激励由公司经营管理层控制,股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全,激励股票及资金的来源存在问题。 公司外部:职业经营者市场不够健全,资本市场无法反映上市公司的真正价值,国家政策法规有待进一步完善。 所以,对于以上问题的改进建议主要分为以下几点: (一)改进公司内部环境 1.科[详细]
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- [泽亚视野]对绩效管理系统进行诊断,使之不断得到发展和完善2017年07月05日
- 作为一个有效的绩效管理系统,它处在不断的发展变化当中,在绩效管理上,没有最好,只有更好。世界上只有成功的解决方法,没有绝对完美的解决方案,任何一个绩效管理系统都需要在发展中不断加以修正,不断加以完善和发展。使绩效管理系统在良性的动态循环中获得持续不断的完善和提高。 只有如此,我们才有可能在绩效管理工作上越做越好,越做越有成就。 泽亚企业管理咨询建议:直线经理应该通过“十问”,对绩效管理系统的有效性做出诊断。 (1)问问你的员工,他们是否有针对他们工作的[详细]
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- [泽亚视野]股权激励的逻辑2017年07月05日
- 股权激励并不神秘,通俗的理解就是一桩买卖,一桩有特殊目地的买卖,不是以赚钱为目地。既然是买卖,那就是要花钱的,因为不花钱的东西,人往往不珍惜。 实施股权激励给企业和员工带来的改变在中小企业界是有目共睹的,越来越多的老板正在启动或者准备启动股权激励。泽亚企业管理咨询结合多年的管理咨询经验认为:因为股权激励的概念比较抽象,而且在我们传统的教育框架下,很多人头脑里几乎没有这些概念的系统认识,所以很多老板心里没底,既想做又害怕做不了、做不好。自然中万事万物都遵循着自然的逻辑生存和发展[详细]
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- [泽亚视野]怎样有效地构建绩效管理体系?2017年07月05日
- 随着全球化竞争的到来和加剧,企业要在竞争中立于不败之地和发展壮大,就必须不断进行技术创新。在企业技术创新过程中,作为创新主体的研发人员,是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员,就成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。但是由于研发人员的核心工作职能和工作特点导致企业对研发人员的激励一直不得其法,那么应该如何激励研发人员,研发人员的激励又有哪些方法呢?泽亚企业管理咨询理结合多年咨询实践经验为我们总结了研发人员激励的几种方法,希望对企业管理者有所[详细]
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- [泽亚视野]绩效管理的四个典型误区2017年07月05日
- 企业管理者对绩效管理的认识是有误区的,比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核,然后进行分等,然后和工资、解雇等人事决策挂钩,只要做到了这一些,很多企业老总就是认为是OK了,就是做了绩效考核,就可以解决企业的问题了。 其实不然,泽亚企业咨询管理发现,很多抱着这种目的做绩效考核的企业都忽略了一个根本的问题,那就是绩效考核到底该怎么做?绩效考核的根本目的是什么?于是乎,他们在实施考核的时候,抛弃了企业目标,扔掉了职位说明书,一味地为考核而考核,由人力资源部设计出同一的考[详细]
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- [行业名企]经过泽亚的辅导,北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面2017年07月05日
- 企业名称:北京北元安达电子有限公司
- 变革年份:2016-2017年
- 变革需求:PMC、成本降低、仓库
- 变革前现状:进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
- 变革动作:PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
- 变革效果:1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32个百分点;2、存货金额呈持续下降趋势,共完成呆滞物料退供应商13.7万元;3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%
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- [泽亚视野]管理变革之人情化管理与人性化管理2017年07月05日
- 在泽亚企管所做的企业管理变革项目中,很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。 具体表现在很多方面,如人与人之间一团和气,即使有谁工作中没有按制度执行,他(她)的下属因职务低不敢指正,反正又与自己无关,说出来反而得罪上司,对自己不利,他(她)的同级同事之间平时关系也不错,碍于面子,难于启齿;他(她)的上级不负责任的睁只眼闭只眼,有责任心的能指出他(她)的问题所在,有时也进行轻微的处罚,但很难按管理制度处罚要求执行,唯恐处罚过重,伤了彼此之间的感情,更担心被处罚者因为处罚过严而[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之8种中层管理者需要“小心”!2017年07月05日
- 作为中层管理者,应审视自身是否有“中层病”,泽亚企业管理咨询总结有以下这几种中层管理者需要“小心”! 1、勿当“知道,但做不到”的管理者。管理者的“实干能力”具有极为重要的意义。管理者能否真正称得上管理者,“实干能力”是其决定性的因素。 2、勿当“没犯过什么大错”的管理者。在自己任职的岗位上,继承起前任留下的工作,完成某项工作后,再将[详细]
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