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在泽亚的辅助下,新科阳光生产管理能力大大提升

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 09:53:47【

企业名称:北京新科阳光金属喷涂有限公司

成立年份:2000年

企业规模:员工100余人,年销售额3000多万元

变革年份:2014年

变革时长:一期   5个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
仓库管理 帐物相符率55%,仓储管理混乱,5S差 仓库整理整顿攻关、帐物相符率提升攻关 6月份为94%,较变革前提升了39%;建立仓位,实施定点、定位,便于物料归类、集中化管理,共整理物料2253种
效益提升 客户单一,受客户影响,销售下降1/3 举行专题《开源节流》会议,共制订32条计划 通过开发新客户,内部降本提效各个项目的开展,公司订单持续回升,经营效益大为改观

  变革前的新科阳光管理制度滞后,订单处理周期长、生产无统筹、内耗大、公司欠缺持续稳定的运营管理机制、管理人员身心俱疲,每天都要处理大量生产的异常……

新

  变革后的新科阳光实现了有序生产,生产异常随时掌控,改变了以往那种盲目生产的不良状态、实现了流程制度、数据化的规范;提升了整体管理水平。数据也发生巨大的变化:

  1、订单处理周期:由管理变革前的32天,下降到变革后的24天;

  2、仓库帐物相符率,由调研时的55%,提升到现在的94%以上;

  3、采购准交率提升到现在的83.2%以上;

  4、生产计划达成率提升到现在的94.66%

泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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