- [泽亚视野]泽亚咨询之工厂绩效考核方案2017年12月15日
- 工厂绩效考核方案目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解,使上下级形成统一的认识;加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善;客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高;通过规范化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资调整、绩效考核奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 工厂绩效考核方案的考核原则 1、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据,尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之企业绩效考核方案探析2017年12月12日
- 绩效考核方案是企业人力资源管理的一个重要组成部分。我国企业在薪酬绩效方面还存在很多的问题,这些问题严重阻碍了我国经济的发展。 企业绩效考核方案探析的目的和意义 无论是对国内、国外企业,还是对劳动者来说,薪酬绩效问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异,发达国家的企业早已将绩效考核方案看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的组成部分,而我国企业长期以来却一直将薪酬绩效或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待。这种根本的差异,再加上我国市场化深度[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案有什么特点?2017年12月08日
- 绩效考核方案是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。 绩效考核方案由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 企业管理咨询整体方案的服务特点 模式:十年中国之路,通用咨询为各行业的数十[详细]
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- [泽亚视野]拟定绩效考核方案指标的关键点2017年12月07日
- 绩效考核方案的指标应与企业的战略目标相一致,在绩效考核方案指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。 绩效考核方案的指标应突出重点,抓关键不要空泛,要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的,有时不一定要面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询团队——资深绩效考核方案咨询师2017年12月06日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司,是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土管理咨询机构。其中绩效考核方案咨询师占比三分之一。 绩效考核方案咨询师是一个比较特殊的工作岗位,该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督、管理工作。企业运营,企业规划,企业文化的建立,企业培训制度、薪酬等等制度的健全都与其有一定的关系。 管理咨询师的职业标准 根据人力资源和社会保障部办公厅《关于2009年度管理咨询师职业水平考试合格标准意见的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案项目简介2017年12月05日
- 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革,所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法,在绩效考核方案方面有卓越的成就。 绩效考核方案项目简介: 绩效考核方案包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力,以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。 有效的绩效考核方案要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工;通过[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案的指标条件2017年12月01日
- 泽亚咨询导读:绩效考核方案的指标目标是指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的就不是绩效考核方案的指标。 绩效管理的导向作用主要体现在绩效考核方案指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。绩效指标有些会明确告诉员工哪些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。一旦绩效指标确定,员工就会利用各种资源,凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标,可以把大家凝聚在一个共同[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询浅谈绩效考核方案量化9要素(三)2017年11月30日
- 泽亚咨询导读:在实施绩效考核方案量化管理过程中,发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题,结合笔者多年的咨询实践经验,现将绩效考核方案量化的关键要点归纳总结,供大家参考、借鉴。 上期讲了绩效考核方案量化9要素的第三要素“区分考核周期”、 第四要素“列举计算方式”,本期我们将围绕第五要素“确定指标目标”、第六要素“项目权重配分”与大家展开交流。 一、确定指标目标 [详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案之绩效面谈的痛点2017年11月28日
- 【泽亚咨询导读】 只做考评而不将结果反馈给被评估者,考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。绩效考核方案反馈的主要方式就是绩效面谈,因为只有通过绩效面谈,才可能让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足。同时亦将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大。在多年咨询过程中发现,很多企业的绩效考核方案做得不错,但绩效面谈往往成了主管和员工颇为头疼的一件事。其原因是:由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定挂靠,一旦[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之浅谈绩效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日
- 泽亚咨询导读:在实施绩效考核方案量化管理过程中,发现许多企业对绩效考核方案的设计与量化技术存在诸多困惑与问题,结合笔者多年的咨询实践经验,现将绩效考核量化的关键要点归纳总结,供大家参考、借鉴。 上期讲了绩效考核方案量化9要素的前两大要素:确定指标项数、归纳考核项目,本期我们将围绕区分考核周期、列举计算方式与大家展开交流。 一、区分考核周期 一个健康的企业,其考核周期应该区分为月度考核、季度考核、年度考核,这三种考核的内容是不同的,具体如下: ①年度考核对应的是企业的年度[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案之明明白白的做绩效管理2017年11月24日
- 泽亚咨询导读:提到绩效考核方案,大部分的人都会把它当成是管理者和员工之间就目标如何达成共识的过程,把绩效考核方案当成了对被考核对象的单向指标管理活动。但这并不是绩效考核方案的全部,绩效考核方案是从上至下,由大到小的管理过程。 绩效考核方案的起源不是考核,而是目标。因此绩效管理中有着不考核,做管理的观点。那么,我们就可以顺着思路来看,不考核也能做管理,那肯定不是基于考核指标的绩效管理。绩效考核方案是基于目标为前提的,拆分“绩效”二字,可以得出&ldqu[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案流于形式的解决办法2017年11月22日
- 绩效考核方案为何会流于形式,泽亚咨询认为有以下原因: 1、企业高层对绩效管理的错误认知,认为绩效考核是万能的,通过考核能解决所有问题; 2、绩效考核方案推行缺乏宣贯,员工参与度低,未能理解绩效考核方案的价值与作用; 3、绩效指标设定欠缺有效的方法,未能做到企业与员工共赢; 4、企业处在人治管理阶段,人情化严重,一团和气; 5、绩效考核方案欠缺一整套专业化处理技术,包括目标分解、指标设定、考核技术、计算方法、绩效面谈、绩效改进等。 6、企业管理基础薄弱,对流程、数据不重视,数[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案在企业的现状2017年11月21日
- 许多企业将绩效管理错当成绩效考核方案中的考核,不考还好,一考就死,最后流于形式,成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理,泽亚咨询取东方之道、结西方之术,总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“,并在众多企业实践,取得了丰硕的成果。 企业中出现的绩效问题是什么? 1、将绩效考核等同于绩效管理; 2、员工抵触考核,认为考核就是扣工资,推行阻力大; 3、推行了考核,增加了绩效工资,但业绩却没有根本提升; 4、公司业绩不好,考核结果却都是高分;[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之怎样才能使绩效考核方案公平公正?2017年11月20日
- 如果绩效考核方案不公平,员工工作会没有积极性,而企业领导也无法正确判断员工的工作业绩等等,因此泽亚咨询认为让绩效考核方案发挥它真正作用的根本性前提是绩效考核方案的公平性要保证。 1、助于提高绩效考核方案的公平性可以建立一个良好的考核监督机制,因为很多企业中的员工对于自己所在部门情况了解比较多,对其他部门了解相对较少,所以企业需要做好日常记录。同时企业需要为员工提供申诉渠道,可以把员工对绩效考核方案的猜疑与不满消除掉,使员工感受到公平。 2、企业应听取员工的建议,注重与员工的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询教你如何制定科学的绩效考核方案2017年11月16日
- 怎样在企业内部建立科学的绩效考核方案,泽亚咨询通过以下几点进行分析: 1、流程责任占绩效考核权重比例的大小,即使实施流程管理的企业,全部工作也不能完全靠流程来细分,不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核。同一企业内部,不同的岗位流程责任的权重也是不同的。对此,岗位工作标准就是区分流程责任大小的主要工具。如果该岗位的工作都与流程联系紧密,则其流程责任考核的权重就大,反之,权重就小。 2、在实施绩效考核方案的过程中,企业管理层往往会因为管理理念没有转变,导致绩效考核方案以[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案优化2017年11月15日
- 泽亚咨询在辅导企业间应该做些什么?一是解决企业实际问题,提升业绩(企业方为主,泽亚咨询公司支持、启智);二是建立问题的管理机制(泽亚咨询公司为主,企业方推行);三是打造一支有战斗力与凝聚力的经营管理团队(双方共同完成),上述三者间是一种螺旋上升关系,相辅相成。现泽亚咨询把绩效考核方案优化的工具模版分享出来以供参考: 项数:543法则 指标名称:3+X模式,3指静态结果指标(源于岗位职责),X指动态过程指标(源于工作计划) 指标定义:指标的定义及计算方法 计算方式:可用达标率、[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案的主要痛点分析2017年11月14日
- 绩效考核方案并不是绩效管理的全部,绩效考核方案是企业管理中最根本、最核心、最重要的一环。很多企业的绩效存在很多误区,现就绩效考核方案痛点分析如下: 一、激励性 1、做减法而非加法;2、以倒扣分为主,激励性不足;3、绩效工资占比过高或过低。 二、指标定义 1、指标定义模糊、不够量化,容易出现争议;2、指标来源不清,与公司战略、目标经营脱节。 三、绩效指标 1、指标设计过多;2、指标层级不够明确,结果指标、过程指标、行为指标混搭,关注点分散;3、定性指标多过定量指标[详细]
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- [泽亚视野]什么情况下适宜推行绩效考核方案2017年11月13日
- 做好绩效考核方案,需要详细了解企业的具体情况,要对企业的各层人员进行调研,对企业整体诊断。 好的绩效考核方案能促进优化公司管理流程的规范、能很大程度解决企业内部公平和效率问题。而且好的绩效考核方案也是好的管理机制,企业所有员工都以指标为导向,能很大程度避免扯皮推诿、人浮于事的弊端。 绩效考核方案不是万能的,但一个企业却不能缺少考核激励机制。在此泽亚企业管理咨询提醒实施绩效考核要取得企业中高层管理者的认可,时间节点要恰到好处,他们认为必须要推行绩效考核的时候,才是最佳时机。 [详细]
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- [泽亚视野]绩效考核方案之考核方法2017年11月10日
- 绩效考核方案是企业绩效管理中的一个重要环节,是针对企业中各个员工不同的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,考核与评价员工行为的实际效果及其对企业的价值或贡献。 绩效考核方案的根本目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。 而合理的绩效考核方法,能使员工明确个人目标,树立了自我管理的意识。因此推动员工的工作改善,增强上进心和干劲。 其中的目标绩效考核法是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询之绩效考核方案原则2017年11月09日
- 绩效考核方案的目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解,使上下级形成统一的认识;加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善;客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工作绩效持续提高;通过规范化的考核,客观公正评价员工工作绩效,为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 绩效考核方案中的考核原则 1、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观、公正,不应该以个人好恶、凭主观感觉来进行绩效考核。[详细]
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