泽亚咨询在辅导企业间应该做些什么？一是解决企业实际问题，提升业绩（企业方为主，泽亚咨询公司支持、启智）；二是建立问题的管理机制（泽亚咨询公司为主，企业方推行）；三是打造一支有战斗力与凝聚力的经营管理团队（双方共同完成），上述三者间是一种螺旋上升关系，相辅相成。现泽亚咨询把绩效考核方案优化的工具模版分享出来以供参考：

项数：543法则

指标名称：3+X模式，3指静态结果指标（源于岗位职责），X指动态过程指标（源于工作计划）

指标定义：指标的定义及计算方法

计算方式：可用达标率、倒扣分、分段赋值量化等统计方法

计算方法：分数的计算方法，共有4种

目标值：目标制定6方法

权重：五级权重法：分为30分、20分、15分、10分、5分；难点、重点、痛点权重高

统计频率：可分为日、周、月统计频次

统计信息来源：表单记录

统计部门：原则上为被考核部门外的第三方部门

 泽亚咨询认为定位决定绩效考核方案努力的方向：

基层：做昨天的事——过程类指标+执行力指标

中层：做今天的事——客户坐类、管理类指标+项目改善类指标

高层：做明天的事——经营类指标+资源支持类任务完成指标

更多具体绩效考核方案详询4009931932，网址：http://www.zeyazx.com