1. 机构的设置

股权激励方案计划的决策机构是企业的股东大会，日常的领导和管理由企业的董事会负责。设立薪酬委员会，负责股权激励方案计划的集体管理。薪酬委员会工作的监督一般由企业的监事会来承担，很少有企业会专门为此设立监督机构的。

股权激励计划的决策权在于企业的的股东大会，薪酬委员会的主要职责是负责起草股权激励计划中各类文件。

2. 计划的管理

(1)公司层面的管理 企业通过董事会领导下的薪酬委员会来具体管理股权激励计划，管理方式一般有两种：一种是外包，另一种就是内控。

(2)政府层面的管理 政府的相关部门负有制定规则和监督市场的职责：首先是制定一套规范的股权激励制度实施办法;其次是制定相应的税法、会计法及相关法律，为股权激励制度的实施创造适宜的法律环境;最后是加强市场监督力度。

泽亚咨询提示：由于股权激励计划影响到股东、员工、管理层等多方面的切身利益，而且计划由建立到最终结束的时间跨度往往很长，因此计划的设计要十分重视，否则将会给企业带来长期的影响。

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