怎样在企业内部建立科学的绩效考核方案，泽亚咨询通过以下几点进行分析：

1、流程责任占绩效考核权重比例的大小，即使实施流程管理的企业，全部工作也不能完全靠流程来细分，不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核。同一企业内部，不同的岗位流程责任的权重也是不同的。对此，岗位工作标准就是区分流程责任大小的主要工具。如果该岗位的工作都与流程联系紧密，则其流程责任考核的权重就大，反之，权重就小。

2、在实施绩效考核方案的过程中，企业管理层往往会因为管理理念没有转变，导致绩效考核方案以失败告终。因为企业管理层在实施绩效考核方案环节肩负主要职责，他们的“诚实”对绩效考核方案的成功与否起着决定性作用。

3、绩效考核方案绝不能照搬照抄，需视每个企业而定。A公司实施绩效考核方案实施得很好，B公司照搬，结果却水土不服。所以还得视每家企业的特性而定。

  泽亚咨询专为企业量身定制绩效考核方案，专注实战绩效15年，30多个行业，430家企业共同见证企业业绩节节高升，费用连续下降，详情请咨询http://www.zeyazx.com,电话：4009931932