一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作......
Customer case
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4大系统 · 19个模块 · 120个问题- 激励问题
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— 为客户量身定制整体解决方案 —
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Choose Zeya
— 为什么选择泽亚 —
工匠咨询 · 实战 · 落地 · 高效
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工匠咨询
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“高效”务实落地效益为先
Case show
— 泽亚案例展示 —
300+客户的共同选择与见证
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泽亚咨询为DY物业的持续快速发展奠定了规范管理的体系基础
- 企业名称：广州市DY物业有限公司
- 变革年份：2020年
- 变革需求：流程再造、激励体系
- 变革前现状： 人治阶段，流程杂，作业指引缺失；绩效考核多，激励少，薪酬不合理，员工缺乏积极性
- 变革动作：导入岗位说明书及SOP标准化体系，建立作业标准，完善管理流程；完善绩效方案，推行物业独立核算经营
- 变革效果：形成标准化文件70余份，建立了文件管控体系及流程稽核机制，作业标准清晰可验证，服务质量有效提升；绩效管理有效运作，物业园区独立核算有效提升工作积极性，综合满租率及收租率均达成当年经营目标
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热烈祝贺温岭DJ管理变革圆满结束
- 企业名称：温岭市DJ商场设施制造有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织再造、薪酬绩效、运营管理、营销管理
- 变革前现状：部门职能不清晰，人岗不匹配；缺乏科学的薪酬绩效管理模式；生产产能底下、人均效率低
- 变革动作：调整组织架构、完善部门和岗位职责，重新任命PMC部长和储运部长；推行宽带式薪酬管理模式，同时将绩效考核与员工收入、职级与职务晋升进行有效连接。。。
- 变革效果：1、实现绩效管理与员工晋升机制有效连接； 2、人均效率由变革前不足7吨/月提升到9吨/月； 3、销售收入由变革前500万元/月提升
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泽亚咨询携手HLSJ工程咨询重塑激励体系以及完善管理系统取得圆满成功！
- 企业名称：HLSJ工程咨询股份有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、营销管理、激励体系设计
- 变革前现状： 团队业务重叠性，定位不清、资源分散、部门职能与岗位职能不清晰;管理僵化;欠缺科学合理的薪酬绩效管理机制，员工工作积极性低、缺少斗志;... ...
- 变革动作：优化组织架构;优化营销组织;优化薪酬管理;优化相关制度与提供方案... ...
- 变革效果：梳理和明确公司以前-目前-未来的组织规划；组建部门组织架构图、实行定岗编，建立及规范了大市场大营销统一销售部门……
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泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功
- 企业名称：佛山市南海区LF婴儿用品有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：组织管理、生产运营管理、现场6S管理
- 变革前现状： 基础管理薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效;... ...
- 变革动作：组织再造，打造企业核心团队、成立PMC部，选拔培育相关岗位人员;... ...
- 变革效果：通过组织架构的重新梳理与构建，确定核心岗位人选，进行选拔、培育，构建核心团队力量... ...
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泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度
- 企业名称：贵阳SL乳业
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
- 变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
- 变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......
Senior team
— 资深团队·为您保驾护航 —
7名股东 · 10名合伙人 · 30多名咨询师 · 平均8年咨询经验-
王亚锋:广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、...…
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杨思卓:联合国可持续发展目标治理和竞争力组织（WOGC）教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者、泽亚咨询导师团...…
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王建:力佳电源科技（深圳）股份有限公司董事长，中国著名的锂电池专家，高级工程师。担任中国化学与物理电源行业协会理事，中国化学与...…
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彭周:广东红棉律师事务所合伙人，公司与资本法律业务部部长，中国政法大学民商法专业研究生，中山大学高级MBA研究生，广东省律师协会国...…
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马芝华:工商管理硕士、金融硕士、注册会计师、国家高级理财规划师。 拥有近20年跨国公司及知名大中型企业的财务管理工作经历...…
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陈金都:毕业于山西财经大学，高级政工师，现任富士康科技集团工会顾问、秘书长，广东省劳动关系研究会理事，泽亚咨询首席金融导师。 曾...…
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王亚锋
首席咨询师Senior Consultant
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杨思卓
导师团首席导师Senior Consultant
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王建
首席战略导师Senior Consultant
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彭周
首席法律导师Senior Consultant
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马芝华
首席财务导师Senior Consultant
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陈金都
首席金融导师Senior Consultant
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热烈祝贺中山YLCD电器管理咨询项目正式启动
本次管理咨询周期为5个月，打造系统化的激励... 查看详情>>
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塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力-
- 简单：处事单纯、不搞关系
- 精确：工作严谨、认真负责
- 研究：精益求精、不断突破
- 高效：业绩导向、提升效益