- [泽亚视野]薪酬绩效是企业对人才进行持续成长的必要条件！2020年11月25日
- 薪酬激励设计是建立在基于岗位价值评估之上，它的目的是让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐，让优秀者脱颖而出！对外具备竞争力，对内具备公平性，对组织成员具备激励性。从而形成利益共同体。[详细]
-
阅读（42）
标签：
- [五金制造]泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功2020年04月17日
- 企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
- 变革前现状： 1.没有供应链管理意识;2.无计划，多头管理采购;......
- 变革动作：1.导入稽核管理;2.导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
- 变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%;......
[详细]-
阅读（139）
标签：
- [泽亚视野]选择适合的激励机制才是最有效的2019年08月14日
- 激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的有效与否，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否能生存和发展。 因此，人力资源管理的激励机制不仅是HR们应考虑的问题，也是每位管理者必须思考的命题。 大致来讲，人力资源管理的激励类型分以下几种： 薪酬激励 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 薪酬激励是企业激励机制的核心，一个完整的激励[详细]
-
阅读（69）
标签：
- [行业名企]泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功2019年04月30日
- 企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
- 变革前现状： 1、没有供应链管理意识；2、无计划，多头管理采购；……
- 变革动作：1、导入稽核管理；2、导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
- 变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%；……
[详细]-
阅读（201）
标签：
- [泽亚视野]民营企业薪酬绩效管理特点2018年11月26日
- 薪酬作为最具有激励作用的因素，对于提高民营企业员工积极性，促进民营经济快速发展起到了非常重要的作用。但在民营企业薪酬管理实践过程中，也存在着这样那样的问题。民营企业薪酬管理特点如下： 1.薪酬激励机制能够发挥作用，这对民营企业快速发展起到重要的作用，在激励方式上某些企业存在着走极端现象。 民营企业激励机制能够发挥作用，是由以下几个原因决定的： 1）激励的内容和程度比较适合员工需求 在民营企业中，一般通过绩效工资或奖金来对员工进行较强的激励，这在中国当前社会经济发展条件[详细]
-
阅读（57）
标签：
- [泽亚视野]薪酬体系优化的八大步骤2018年11月19日
- 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性 公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资[详细]
-
阅读（133）
标签：
- [泽亚视野]如何匹配岗位职责和薪酬结构才能促进激励2018年11月08日
- 薪酬的设计是一个分解和匹配的过程。薪酬作为人力成本的重要一部分，同时也是企业运营成本中的重要部分。只有将薪酬与企业的经营挂钩，与岗位职责挂钩，即我们常说的“责、权、利”当中的，“责、利”挂钩的问题。才能够取得更好的成本控制和激励的作用。 其实主要涉及到有两个要解决的问题： 1、如何设计市场运营岗位以及行政后勤岗位的薪酬激励问题。 2、如何控制或解决因运营人员不断增加导致运营成本增加、毛利润减少而产生的提成降低的问题? 接下来，我[详细]
-
阅读（154）
标签：
- [泽亚头条]HT继往开来，展开新篇章2018年10月09日
- 导读：广州市HT传动科技有限公司(下称HT集团)管理变革一期总结暨二期启动大会于2018年9月15日HT集团总部召开。 秋天是丰收之季，也是希望之季。HT集团管理变革一期之末恰好迎秋而至;恰好到了管理变革一期总结之时;恰好到了管理变革二期展望之时。在此再次祝贺HT集团管理变革一期总结暨二期启动大会圆满召开。 会上，首先由泽亚咨询驻HT集团项目组组长谢洪良老师讲话，谢老师通过四大变革模块，围绕着“一升一降一改变，一动一静小变量”主要思想对一期管理变革[详细]
-
阅读（76）
标签：
- [泽亚视野]【薪酬绩效】与【股权激励】机制的区别2018年03月05日
- 泽亚咨询导读：目标年年订、年年涨，却年年完不成?如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面?其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标! 一、薪酬激励与股权激励四大区别： 1、薪酬再高也觉得是在打工;股权再少也是为自己干! 2、中基层看重薪酬;高管与短缺人才更看重股权! 3、薪酬只关注自己;股权更关注全局，因为公司“有我一份子”! 4、薪酬让人才更多的追求短期回报;股权让人才更关注企业未来发展! 5、薪酬与工作价值[详细]
-
阅读（67）
标签：
- [泽亚视野]组织架构的失控点32017年10月16日
- 职能缺失、错位、弱化? 部门职能、岗位职责不明确、不完善，分工不清晰，特别是管理部门职能弱化，如;z业务部不仅负责耿丹，还负责下单生产和安排出货，并且下达《采购单》，但没有人员发挥生产统筹、协调功能;行政人事部只有招聘和后勤保障功能，未作正规考勤记录(员工随意上班、下班)、未作厂规厂纪监督、更没有发挥培养人才及设计薪酬激励等功能;品质部只是发现问题，不作判断和责任追究。 泽亚咨询顾问发现原因竞是：公司只重业务和生产，对管理不够重视，主要管理者都是内部提拔的经验型、技术型人才，[详细]
-
阅读（42）
标签：
- [泽亚视野]薪酬管理的“理性”与“感性”2017年07月05日
- 薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角度进行探讨，以期为读者呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的“理性” 薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践，已经具备了较为成熟的理论体系，有了初步固[详细]
-
阅读（26）
标签：
- [泽亚视野]“感性”与“理性”的薪酬管理2017年07月04日
- 薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。因为薪酬激励是目前中国大多数企业中，最有效也是最重要的激励手段，本文从薪酬管理的“感性”与“理性”两个角度进行分析，希望为大家呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬变革中要注意的感性要素——尊重历史 企业引进管理咨询公司，设计薪酬管理体系，往往会以薪酬变革的形式进行。而涉及到变革，就容易冲击一部分人的利益[详细]
-
阅读（21）
标签：
- [泽亚视野]“感性”与“理性”的薪酬管理2017年07月02日
- 薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。因为薪酬激励是目前中国大多数企业中，最有效也是最重要的激励手段，本文从薪酬管理的“感性”与“理性”两个角度进行分析，希望为大家呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的“感性” 1、薪酬变革中要注意的感性要素——尊重历史 企业引进管理咨询公司，设计薪酬管理体系，往往会以薪酬变革的形式进行。而涉及到变革，就容易冲击一部分人的利益，尤其是公司的创[详细]
-
阅读（50）
标签：
- [泽亚头条]热烈祝贺集美与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月30日
- 2014年7月29日，广州泽亚企业管理咨询正式进驻广州集美织造有限公司进行管理变革，在这半年时间里，通过全体人员一系列的努力，集美公司取得了一期管理变革的显著成效。在管理变革期间，先后进行了年度经营计划制定，让各管理人员明白改善工作的重要性；通过元旦户外拓展训练，让全体人员深刻理解团队、协作、沟通的重要性；通过仓库整理整顿攻关，从之前的混乱，到现在的整洁，提升了仓库管理的整体效率等等，还有早会PK、考勤PK、促销品激励方案、薪酬激励方案、超目标激励方案等一系列活动和方案，通过[详细]
-
阅读（52）
标签：
- [汽配商贸]在泽亚管理咨询老师的带领下，汽配平台（成都站）的团队氛围有了巨大改变2017年06月27日
- 企业名称：中国汽配平台（成都站）
- 变革年份：2013年—2014年
- 变革需求：销售管理、团队打造、生产效率、仓库、成本、薪酬绩效等
- 变革前现状：库存管理混乱；成本高利润低、生产效率低下、管理粗放、工作不积极等
- 变革动作：建立人才梯队、薪酬激励体系、仓库攻关这群、导入年度经营计划、表单流程的建立与优化等
- 变革效果：1、销售提升了20%，帐务相符率提升了30%，逾期账款降低了10%；2、团队管理能力和营销能力得到明显提升；3、销售额增加了15%，资金周转率显著提高；4、帐物相符率均达到了90%以上，同时降低了发错货次数，退货率降低了30%
[详细]-
阅读（102）
标签：客户案例
- [泽亚视野]企业管理者应该如何实现薪酬激励有效？2017年06月07日
- 对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和薪酬管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改善。[详细]
-
阅读（94）
标签：泽亚头条
联系专家顾问
服务热线：
4009-931-932
186-2088-7411
泽亚公众号
