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[建材铝业]泽亚帮助四维降低成本并导入年度经营计划体系2017年06月26日

企业名称： 广东四维塑业股份有限公司
变革年份：2011年—2012年
变革需求：生产效率、人效提升、质量、成本、年度经营计划、绩效管理、现场管理等
变革前现状：效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化等
变革动作：产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、管材样板车间打造方案、绩效管理方案
变革效果：1、产量提升了30%多；2、通过1人多机、集中打包等方案，公司员工精简了约30人；3、客户投诉下降了60%；4、成本降低约14.5万元/月

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[上市公司]通过泽亚，四维经营效益明显提升2017年06月26日

企业名称：佛山市顺德区四维实业有限公司
变革年份：2010年
变革需求：流程再造、团队打造、产量提升
变革前现状：1、分工不明、职责不清、做事不畅；2、凭经验做事和管理；3、员工积极性不高
变革动作：1、架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程；2、进行专题培训和流程的辅导；3、打造学习型组织；4、推行劳动竞赛
变革效果：1强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；2、如今培训已经常态化，四维人的思想和管理能力有了一个飞跃；3、机台产能大幅提升、PVC管材1#和11#机日产量提高达40%以上，员工积极性明显提高

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[行业名企]泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变2017年06月23日

企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
变革年份：2011年
变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量：由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点

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[泽亚头条]热烈祝贺安程车辆管理变革获得重大业绩2017年06月23日: 2013年6月20日，安程管理变革总结大会隆重召开。在泽亚企业管理咨询老师进驻安程公司之前，安程体制不健全、无章可循、无据可依、权责不明、员工士气不振等等一系列问题存在着，经过365天的管理变革，泽亚企业管理咨询老师每天加班加点，日以继夜的培训与辅导，使得安程公司现发生了天翻地覆的变化。现在的安程早已没有了当初的管理混乱、库存积压等不良状态；员工的心态有了积极的转变，从以前”事不关已”、“无所谓”、“不是我的错[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺众奥汽配管理变革项目取得可喜佳绩2017年06月23日: 2013年5月24日，广州市众奥汽配有限公司管理变革圆满落下帷幕，众奥公司创立近20年，几经风雨、经历跌宕起伏，走在了汽配行业的前列，但同时也出现了很多弊端需要改进和完善，于是请来了泽亚企业管理咨询为其进行半年的管理变革。泽亚企业管理咨询公司进驻众奥进行管理变革以来。为其重新调整了公司的组织架构,组建了变革领导小组，成立总经办，推出了一系列的流程与制度，优化了会议。使得众奥公司从各方面都有了一个改善，健全和完善了流程管理、数据管理、人力资源管理等等，让众奥员工做什么事都有[详细]; 阅读（54）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺卡克特思管理变革取得巨大业绩2017年06月23日: 卡克特思汽车用品有限公司经过六个月的管理变革，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，在泽亚企业管理咨询老师们进驻卡克特思公司之前，其管理体制不健全，无章可循和办事无据的现象普遍存在；员工士气不佳、随意性较大，管理人员直接参与现场操作，并示发挥管理者应有的职能，相互推诿现象严重。泽亚企业管理咨询项目组老师进驻卡克特思公司以后，通过组织再造、习性再造、流程再造等一系列变革，使得卡克特思公司经营管理模式和各项数据发生了明显变化： 1、制定工作计划，利用计划指导员工更好的工作[详细]; 阅读（50）标签：

[电气/电器行业]在泽亚管理咨询团队的指导下，合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升2017年06月23日

企业名称：佛山市合捷电器实业有限公司
变革年份：2013年
变革需求：1、产品交货周期提升；2、库存周转天数提升；3、产能提升
变革前现状： 1、平均交货天数108天；2、变革前95.7天；3、产能2万台/月
变革动作：PMC模式导入
变革效果：1、产品交货天数缩短至42.3天；2、库存周转天数提升至48.3天；3、每月产能提升至3万台

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[泽亚头条]热烈祝贺广宇管理变革项目获得重大业绩2017年06月23日: “管理变革创新篇励我广宇续前行”这是佛山市顺德区广宇铝业有限公司在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是广宇铝业至泽亚企管的感谢牌匾的内容。在泽亚企业管理咨询老师的带领下，历经6个月，180多个日日夜夜，广宇铝业达到了预期的效果，公司各项指标发生了明显的变化：铝加工厂员工人均产量变革期间平均达到13845.16PCS/月，比去年同期人均产量12029.17PCS/月对比上升了15%；铝加工厂工资折算比率，自[详细]; 阅读（50）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺艾迪一期管理变革项目取得可喜佳绩2017年06月23日: 潮州市艾迪服饰有限公司是一家年轻的公司，发展创建仅3年时间，发展速度迅速，但随之一系列问题也浮出水面，内部管理跟不上、公司无相关数据管理、内部生产车间计划执行不到位等等，因此，艾迪公司对管理变革的需求显得极为迫切！ 2012年3月19日，在泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师的带领下，以刘治军老师、屈定坤老师等组成的咨询专家团队正式进驻潮州市艾迪服饰有限公司，开始了为期6个月的管理变革。变革初期，泽亚企业管理咨询以打基础，建模式为主要核心，从计划物流管理体系建设、强化生[详细]; 阅读（41）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺卡兰国际纺织管理变革项目正式启动2017年06月23日: 泽亚企业管理咨询王亚锋老师在誓师大会上发言 2013年3月，广州市卡兰国际纺织有限公司管理变革项目正式启动。广州卡兰国际纺织有限公司，是一家集设计、研发、生产、供应链整合及销售于一体的知名纺织企业。主要经营各类中高档时尚针织面料，包括纯棉，人棉，羊毛，晴纶，兔毛，竹纤维，聚酯纤维等，卡兰公司在生产、染色、印花、加工等各个环节都由经验丰富的专业队伍负责，卡兰国际纺织公司自创办以来一直坚持“以质量求生存，以信誉促发展”的企业精神，产品各项牢度指标及环保性能[详细]; 阅读（86）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺华尖二期管理变革取得显著成效2017年06月23日: 2013年1月，为期6个月的华尖二期管理变革项目圆满结束，在泽亚企管邹老师和马老师的贴身辅导下，固化、优化了一期的管理变革，实现了管理升级，通过从下而上的管理变革方式，由基层改变影响中高层的改变，并取得了显著成果！而生产数据也开创了华尖建厂以来历史上的“三高二低”“三高”即： 1.人均产量0.34T/天—最高，较项目初期最高0.28T人均产量提升21.4%； 2.单日129.82T/天—最高,打破历史[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺东起与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日: 历经7个多月，231个日日夜夜，东起实业集团管理变革第一期圆满结束，在泽亚企管老师的努力下，东起集团发生了前所未有的变化：东起供应部欠生产物料次数，从7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次；计划达成率从7月份的无统计，上升到12月份的100%；账物卡相符率变革前无统计，7月份经仓库、财务部和泽亚老师的抽盘，相符率不足20%，变革后达到98%；订单准交率变革前无统计[详细]; 阅读（37）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺存德管理变革取得显著成效2017年06月23日: 为提升公司整体竞争力、赢得未来，广州市存德汽配有限公司在层层筛选后决定由泽亚企业管理咨询有限公司为其进行管理变革。 2012年8月15日，泽亚企管正式进驻存德公司，以兢兢业业的职业精神和丰富的管理变革经验，通过运用泽亚“3C管理模式达成系统”，从组织控制力、领导凝聚力、团队构建力三个方面对存德进行了深入、细致、全面的调研，发现存德在打造团队、提高效率、提升业绩等方面存在着诸多的管理失控…… 在历经4个月，120多个日日夜夜的[详细]; 阅读（80）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺钿盛钢业管理变革项目正式启动2017年06月23日: 泽亚企业管理咨询王亚锋总经理与钿盛公司总经理李旭辉合影 2012年11月，佛山市钿盛钢业有限公司管理变革项目正式启动。佛山市钿盛钢业有限公司位于佛山陈村广隆工业区内，是一家专业销售不锈钢板材及表面加工的大型工贸结合型企业。国际化的管理和具有前瞻性的市场理念，奠定了钿盛公司的坚实基础；高素质的专业化人材组成的企业核心团队，形成了钿盛公司源动力。钿盛公司实力雄厚，公司简洁的设计、精致的工艺、优越的机械性能、合理的价格和完善的售后服务，得到了广大客户的一致信赖与支持。[详细]; 阅读（62）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺艾迪服饰与泽亚企管签署第二期合作协议2017年06月23日: 2012年10月，潮州市艾迪服饰有限公司二期管理变革项目正式启动。艾迪服饰有限公司是一家集设计、生产、销售、服务为一体的专业化服装品牌公司，拥有先进的进口专用设备,优异的技术力量及生产能力。艾迪公司于2005年精心设计推出的“艾迪（zi-ta）”品牌女装，主要以自由、典雅、浪漫为主的创作手法。在一贯保持的求新求变，推陈出新的设计风格外，更以精致、优雅、独具匠心的设计理念紧贴国际时装潮流。时尚品牌--艾迪，注入时尚动感的流行元素，使产品在符合当时的[详细]; 阅读（84）标签：

[电气/电器行业]泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃2017年06月23日

企业名称：中山市奥龙电器有限公司
变革年份：2009年
变革需求：凝聚力建设、交期缩短、人效提升、质量、生产效率、仓库等
变革前现状：企业员工互相推诿、相互扯皮；交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低等
变革动作：开展企业文化、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
变革效果：1、员工心态发生了积极的变化，激发了员工工作积极性，企业有了活力；2、海外由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；3、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；4、生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%

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[五金制造]在泽亚管理咨询的辅导下，有晋生产效率大大提升，增强了公司凝聚力2017年06月23日

企业名称：佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司
变革年份：2014年
变革需求：PMC、生产效率、团队打造等
变革前现状： 1、无计划统筹、生产随意；2、无生产标准、现场管理混乱、无管理数据；3、员工无管理，上班完全靠自觉；4、人员流失率大，无任何文娱活动
变革动作：1、订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制；2、导入"滚动排查，前推后拉"模式，进行日备料、日攻关、日考核；3、推行早会、学习会，技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等
变革效果：1、组建及固化了PMC模式；2、计划达成率由55%提升到94.03%；3、订单交期由40%提升到92.77%；4、人均产量由10套/小时，提升到16.95套/小时；5、人均小时产值由159元/小时，提升到256元/小时

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[泽亚头条]热烈祝贺金苹果管理变革总结大会取得圆满成功2017年06月23日: 2011年6月2日上午9：30，金苹果管理变革总结大会隆重召开，它标志着金苹果管理变革取得圆满成功。泽亚企管通过为期六个月的管理变革，坚持以“流程再造、实战培训、团队打造”为变革核心，建立了完善的管理体系，有效的数据系统和明确的岗位责任体系，取得了丰硕的业绩，为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础，并以全新的精神面貌展现在大家眼前。完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系，从企业实际出发，科[详细]; 阅读（53）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺华尖与泽亚企业管理咨询签署第二期合作协议2017年06月23日: 2012年7月，佛山市南海区华尖气动钉制造有限公司二期管理变革项目正式启动，广东佛山市南海区华尖气动钉制造有限公司是一家中外合资企业 , 创建于 1996 年 , 是国内专业制造高品质气动钉的大型企业。华尖公司实行严格的质量管理体系，并在国内同行业率先通过 ISO9001 国际质量体系认证。华尖公司经过十年的不断开拓，属下拥有分厂 5 家（包括线材加工厂、粘胶厂、印刷包装厂）。厂区总面积 60000 多平方米，员工人数 1000 人。公司不断更新生产设备，现拥有先进自动化流[详细]; 阅读（35）标签：

[五金制造]泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作，勇于创新，管理有序的管理队伍2017年06月23日

企业名称：河北邢台市华威五金厂
变革年份：2011年
变革需求：成本降低、薪酬重建、产能提升、团队打造等
变革前现状：1、包装库存偏高；2、产品规格繁杂；3、废料率高；4、车间计件方案单一粗放；5、人员过多；6、部门过多、管理层与员工层关系恶化
变革动作：1、包装材料攻关方案；2、优化整合产品规格；3、制定废料率标准，制定岗位废料率降低激励机制；4、优化薪酬绩效考核方案
变革效果：1、包材库存从170多万，下降到120万内，降低库存50多万；2、产品规格从37个优化整合为13个，降低改线调模时间，每月减少调模费用5000多元；包装规格相对应减少12个，提升了仓管员发料效率；3、废料率从1.6%下降到1.15%，每月降低废料13.5吨，增加销售值4万元

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