- [泽亚视野]怎么做绩效管理?2017年08月09日
- 绩效考评思想产生于16、17世纪的资本主义工业时期，比如，根据劳动贡献付酬的思想就产生于这个时期。19世纪工业中开始运用绩效考核。20世纪40年代，工业分析、关键事件记录得以发展，比如，主管记录有效的关键事件和无效的关键事件。 导读给大家介绍了绩效管理是怎么产生的，那么，怎么做绩效管理呢?很多企业的HR会先上网百度一下什么事绩效考核，绩效管理怎么做等，但是这些都是不全面的，想要做好一家企业的绩效管理其实还需要一群人，一群专业的企业管理咨询专家。 绩效可以分为个体员工绩效和[详细]
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- [泽亚视野]月子中心该怎么做企业管理咨询？2017年08月08日
- 月子中心相信很多人都不陌生，它是一个较中高端的消费服务行业。那么，月子中心的企业管理该怎么做呢? 泽亚企业管理咨询公司今天迎来了一位月子中心的总经理张总，他带来了一系列的公司运营问题进行了今天首次面谈的“病症”摸查。 接待张总的是泽亚企业管理咨询的专家委员刘老师，从产品定位到运营管理，从运营管理到绩效管理，从绩效管理到薪酬制度，从薪酬制度到股权激励。一个大致的企业模型就这样妥妥地谈定了。 其实张总还不是公司的实质客户，像这样的意向客户，我们每天都很[详细]
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- [泽亚头条]优诺服饰管理升级培训之《目标管理》圆满结束2017年08月04日
- 8月1日，在建军90周年之际，优诺服饰管理升级之《目标管理》专题培训隆重举行，优诺公司以总经理为首的中高层团队30余人参加了本次关于企业经营目标如何确定，以及如何将公司目标转换成部门目标、岗位目标的学习。这标志着优诺的管理升级正式进入实施阶段。 泽亚企业管理咨询专家委员会委员邬兵老师首先带给大家的是关于企业经营的正确理念，引导优诺全体成员改变管理思维走向经营思维，最终将在优诺建立以绩效为驱动的经营管理模式。开启从管理者转变为经营服务者的升华之旅。 泽亚咨询邬兵老师进行目标管[详细]
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- [泽亚视野]制定项目管理制度的五大原则2017年08月04日
- 项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作，提供项目团队的效率和质量而制定。泽亚企业管理咨询顾问认为制定制度是为了让工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是为达到目标而制定，倘若只是制定后没有要求大家严格遵守，那么，制定项目管理制度就没有意义。要制定一个具备可行性和有效性的项目管理制度需要遵守制定项目管理制度的五大原则，分别是： (1)规范性。 管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经[详细]
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- [泽亚视野]泽亚邬老师的管理的核心在觉知心得2017年08月03日
- 管理没有效果？泽亚企业管理咨询邬老师认为很大情况下是源于管理者对管理过程的不清晰，头脑中只有事情的模糊状态，大概、好象、应该、感觉……就是这种模糊状态的代名词。模糊的本质是对事情不觉知、不敏感，其本质是浮于工作表面，却无工作深度，做了大量的工作，但这些工作却没有与业绩有效地对接起来。 要想使管理者从事倍功半过渡到事半功倍，就必须提升管理者的觉知能力。所谓觉知，就是探究工作真相的观察力、洞察力、觉察力。 通常来讲,我们对事物的感知分为两种：一种是感性[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企管带你正确认识企业制度2017年07月24日
- 泽亚企业管理咨询导读：一说到企业制度，员工往往想到的就是规章制度，就意味着约束罚款，很多管理者也经常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就管理不好员工，员工更是直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管理员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。 有制度不执行或者执行制度因人而异，在企业管理中非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固，导致制度的执行不公开、不透明，从而[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询之有效管理2017年07月21日
- “企业管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。” 彼得.德鲁克 管理释义、汗牛充栋。能为企业带来经济效益的管理，才是有效管理。有效管理是能够正确解读自己企业历史，有效及时的掌握企业现状，依据企业战略愿景，合理配置资源，排除障碍，不断纠偏。通过组织和协调，使成员的努力凝聚于正确方向，高效率、低消耗的实现投资者盈利愿景的组织实施过程。 管理者是一个靠成[详细]
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- [泽亚视野]企业制度建设的方法2017年07月19日
- 企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。 泽亚企业管理咨询顾问建议企业进行制度建设的方法与步骤如下： 一、制度建设 统一管理。 制度建设是一项系统管理工程，必须企业负责人挂帅，成立有各方代表参加的制度建设领导小组。领导小组确定企业制度建设的周期、梳理企业制度建设大纲，确定企业制度撰[详细]
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- [泽亚头条]热烈恭贺“壹佰加”动员大会圆满成功2017年07月18日
- 热烈恭贺“壹佰加”——乡下饭庄，于2017年07月17日召开动员大会圆满成功! “壹佰加”餐饮管理咨询有限公司从“原汁原味”到“乡下饭庄”始于2008年，发展至今已经走过9个年头，其发展过程中一步步成长，一步步总结，一步步壮大;现已成功发展了“江燕、荔湾、环市、琶洲”等四家分店。其过程中经历过风雨，见证今天的彩虹! 大会中首先由&l[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之：聪明的管理者，从来不会问这4个蠢问题2017年07月18日
- 泽亚企业管理咨询顾问常常遇到这样的企业领导们提问：到底什么才是好领导?怎么做才会让员工觉得我是一个好领导? 当然，遇到这样笼统的话题，泽亚企管的顾问老师们也是无法给出确切的令人满意的答复，但是我们常常跟他们说，让员工觉得你是一个优秀的领导，还是有迹可循的。成为一个一流领导，或者说具有一流领导气质的人，有一个共同点：他们非常擅于提问。 提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之：绩效管理出现了副作用！怎么办？2017年07月18日
- 绩效管理=绩效考核? 这是个很多人没能搞清楚的概念。无论是HR专业工作者还是企业的各级管理者常常会有这样的疑问： “绩效管理为什么没有能够帮助我们企业在财务上提升和长进?” “绩效管理为什么在让个人得到收益回报的同时企业没有得到应得的回报和收益?” “绩效管理为什么造成了员工之间的不协作和团队之间的隔阂?” 要弄明白这些问题，就需要花些力气去审视企业的绩效管理体系是怎样构成的，包含了什么没包含什么;绩效计[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之：企业制度建设的作用2017年07月17日
- 说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。泽亚企业管理咨询顾问认为：凡此种种，不一而足。 有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固，导致制度的执行不公开、不透明，进而[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之：企业制度的评价标准2017年07月11日
- 泽亚企业管理咨询顾问在建立企业制度的评价标准，必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点： 1、制订本制度的目的 2、本制度的主管部门及责任人 3、本制度的约束对象 4、本制度的行为规范 5、遵守制度的权益与违规责任 6、监管人员的责任 7、本制度的修改说明 8、本制度的生效或废止 清楚了规章制度的主要内容，确定评价标准就容易了。 这里的企业制度，是指单一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是对企业制度体系的评价。单一制度的合[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业如何选择适合自己的薪酬模式？2017年07月10日
- 对于制造型企业来说，薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据行业特征，各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。泽亚企管认为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬模式，才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则，必然造成一部分职类岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没。有差别不能体现，也就是大锅饭，因而必然会影响其积极性和能动性的发挥，进而使企业花了钱买不来效益，使劳动投入效益降低，甚至无效，并因此而制约企业的市场竞争能力。 泽亚企业管理咨询顾问通过统计[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：从管事到管人的捷径2017年07月07日
- 企业成立之后都想尽快得到发展，这是每个企业的老板都想实现的梦想。梦想是美好的，但现实是残酷的。泽亚企业管理咨询顾问指出企业管理是一个大工程，企业想要快速的发展，需要在不同的阶段采取不同的发展策略。 为什么制度颁布了，却没有人执行?为什么工资提高了，员工的积极性却没有提高?为什么员工经常不能完成本职的工作?为什么经理总是很忙，而无暇顾及对员工的反馈?为什么员工经常在没有任何征兆的情况辞职离开?为什么考核制度始终不能得到有效的实施?这些问题经常会在管理者的头脑中徘徊，很多管理者[详细]
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- [化工冶炼]在泽亚管理咨询的辅导下，裕华从经验型管理转变为规范化管理2017年07月06日
- 企业名称：山东滨州裕华化工厂有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：组织变革、制度建设
- 变革前现状：公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏；工艺流程更新落后、管理制度缺乏，经验型管理，缺乏规范
- 变革动作：集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理；修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核
- 变革效果：审批权限明确至人，审批周期缩短；管理人数未增加的前提下，没有兼职/空缺岗位；完成所有职能工作流程、管理制度建立运行
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标签：客户案例
- [泽亚视野]如何设计股权激励的有效性？2017年07月06日
- 目前，理论界和实务界已经认识到股权激励作为长期激励机制的一项重要制度安排，是今后改革的方向。但股权激励是一把双刃剑，舞不好就会自伤.且在实际的操作中，仍面临许多约束，如不预先思考并加以解决，最终的结果会背离初衷，达不到预期效果。因此，企业要设计有效的股权激励机制，必须考虑好以下这几方面的问题： (一)激励模式和激励对象的选择问题 股权激励模式一般可分为股票期权、限制性股票、业绩股票，以及股票增值权和虚拟股票，其中股票期权和限制性股票在股权激励中的主流地位。美国人力资源管理咨询[详细]
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- [电子科技]在泽亚管理咨询的辅导下，高美福整体盈利效益大幅提升2017年07月06日
- 企业名称：深圳高美福电子有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：年度经营计划、薪酬体系
- 变革前现状：企业经营没有计划，做到哪里算哪里；指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意
- 变革动作：1、年度经营计划培训；2、年度经营计划拟订；3、围绕年度经营计划展开预算；4、运用3P1M模型进行薪酬结构设计
- 变革效果：形成一套可操作、落地的年度经营计划，公司的年度目标与各个部门紧密关联，并进行每月小结，调整策略与方法，使各部门的工作有据可依，清晰明了
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标签：客户案例
- [泽亚视野]薪酬管理制度2017年07月05日
- 薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的计算方式、支付方式，以及薪酬调整的频率和幅度。 泽亚企业管理咨询认为薪酬管理制度包含的内容： 1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象) 2、企业的薪酬体系 3、企业的薪酬结构 4、员工薪资定级规定 5、员工薪资晋级规定 6、员工薪资计算方法 7、员工薪资发[详细]
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