泽亚

驻企落地咨询先行者
当前位置首页 » 泽亚头条 » 11月例会干货知识盛宴—站在企业可持续发展的高度为客户企业营造可持续发展的策略与方向!

11月例会干货知识盛宴—站在企业可持续发展的高度为客户企业营造可持续发展的策略与方向!

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!11月例会干货知识盛宴—站在企业可持续发展的高度为客户企业营造可持续发展的策略与方向!扫一扫!
浏览:- 发布日期:2021-01-12 14:02:28【

导读】

2020年11月28日,泽亚企业每月一次的咨询月会再次与大家相约,来自泽亚咨询分布在全国各地的企业管理咨询师,如约回到泽亚本部!本次会议由泽亚咨询咨询师——邬兵老师主持。本次月会旨在针对研发管理、管理变革经验教训进行深度研讨,总结经验,分享智慧!

11月例会干货知识盛宴—站在企业可持续发展的高度为客户企业营造可持续发展的策略与方向!

【会议开始】

本次会议于上午10:00准时开始,杨征文老师率先在会议上阐述了LH企业的研发管理现状、问题点及解决思路,LH作为水质分析检测仪行业的龙头老大,是典型的技术驱动型公司,但近几年来,公司在产品创新、技术开发方面没有明显优势,因此产品研发管理是企业首要解决的问题。

02

与此同时,周小华老师也详细阐述了HF项目的背景、产品与问题,HF同样是技术驱动型公司,同样面临产品研发上的诸多问题。与会老师针对两家企业在研发管理上的问题点给出了有针对性的建议,具体从四个方面展开,完善企业的研发体系:

1) 研发项目流程管理,导入IPD集成产品开发流程;

2) 研发激励管理,建立项目激励机制,跟产品毛利率、销量等挂起钩来;

3) 研发组织管理,建立研发合伙人机制,寻找优秀技术人才,建立内部晋升发展通道;

4) 研发产品管理,定位决定毛利率及发展空间,设置产品经理,做好产品线规划,确定研发策略。

03

【下午1:30】

向英黎老师分享了JH汽配仓库计件制薪酬模式,从个人计件设计思路到每日数据统计,到方案调整优化,最后实现从6个人缩减到4个人的变革成果,从之前的要我做到现在的我要做,员工的精神面貌也焕然一新。

04

邬兵老师针对这种个性化的激励方式进行详细的剖析和讲解,结合XDR布行的仓库计件模式进行了概括总结,指出仓库计件薪酬模式的几个要点:

1、最好的激励一定是直接量化每个人的业绩、价值,没有量化就没有管理;

2、最终关注的是企业整体的人效,人均小时产出是个重要的指标,增加的工资不能超过人效提升所降低的成本;

3、要同时加入日常工作表现考核,如出勤率、常规工作的执行力等,实现结果考评与过程考评相结合。

向老师的分享对各位老师今后在其它企业制定类似计件薪酬激励方案中,有着重要的借鉴作用!

成都DJ项目的罗勇军老师也通过会议远程分享了DJ城建薪酬绩效思路、方案,从薪酬方案、绩效方案、2021年度超目标分红方案、积分系统方案等,使我们了解到城建工程类国企公司的薪酬设计要点!

05

李飞老师做了JQL项目运作总结及自己的成长历程分享,做好一个品牌项目需要天时、地利、人和,三个要素缺一不可。李老师首先分析了JQL项目的得与失,剖析了JQC企业存在的深层次问题——人心不稳,管理根基不扎实。面对此类项目,不仅需要扎实专业的管理方法,更需要站在企业全局的角度,凝聚人心,在稳定的基础上推进变革,逐步提升企业的管控能力。

【会议尾声】

每位参会老师分享了自己在管理变革过程中的推行经验及教训,讲的都是自己的干货,侯老师提到的做项目要掌握节奏感,要激活团队中的每个人,巫老师讲到的老师在项目上要慎言慎行,李老师讲到的不要轻易许诺,如何有效地与变革关键人员进行沟通,杨老师讲到如何让企业核心团队成员多参与变革的方式方法,刘老师讲到咨询师要化繁为简,简化才能具有可持续性,要为企业管理人员减负提效等。泽亚咨询月会不仅带来的是管理智慧分享,更多的是持续不断为企业输送管理智慧!

【会议结束】

本次咨询月会议于18:00准时结束!让我们下次再会!祝愿各位老师在所在项目为客户企业再创佳绩。


联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599