2012年5月，为期7个月的华威管理变革项目圆满结束，历经了210天的风雪兼程，终取得可喜佳绩，通过设立稽核部、计划部、建立绩效考核、6S管理等动作，完成了一次管理模式的蜕变，人的思维模式蜕变，建立、健全和完善了标准、管理体系、数据系统以及责任体系，创造了一个做事有标准，信息走流程，汇报用数据，结果为导向的管理模式，打造了一只具有团结协作，敢于承担，勇于创新，管理有序的管理队伍。一个新的华威展现在大家面前。

 华威能够在较短的时间内取得管理上的全面提升，毫无疑问是管理变革所带来的。变革后的华威是全新的华威，今天的变化和取得的成就是泽亚企管老师们的精心辅导和全体华威员工共同努力的结果。泽亚企管祝华威明天更大更强！