一、激励，让员工像玩游戏一样工作

  最近看到一个关于迪士尼公司创始人沃尔特的故事。一个小男孩问沃尔特：“你是画米老鼠的吗？”沃尔特：“不，画米老鼠的不是我。”小男孩：“米老鼠里的那些笑话和点子都是你想出来的吗？”沃尔特：“不是，这些也不是我做的。”小男孩：“我很想知道你究竟做些什么工作呢？”沃尔特：“我就像一只小蜜蜂，从迪士尼工厂的一角飞到另一角，采集花粉，给每个人打打气，我想这就是我的工作。”

  这其实就是激励，充分利用人的内在，发挥最大的价值。作为管理者，你要思考：你的“激励”，只是短暂一瞬间，还是持续的？好的激励，要让员工像沉迷王者荣耀一样，沉迷工作。

  有个数据很有意思，王者荣耀2亿用户里，有54％是女性。为什么会有那么多的女性用户呢？这是因为王者荣耀有效降低了激励门槛。很多人不玩游戏，是因为它“不易操作”。但王者荣耀是三个技能键、两根手指就可以玩，大大降低操作难度。有些游戏一局几十分钟，而王者荣耀快的话6分钟打一局，随时随地都能开黑；同时，王者荣耀每天都有任务，从“登陆就奖励”到“击败几个英雄就胜利”。这样的结果就是，大量女性用户注册游戏。

  首先，游戏降低门槛，让很多人有了参与、被激励的机会；

  第二，竞赛机制让玩家在有压力、有竞争的状态里，而当一次次的小胜利、小成就会让压力得到释放，用户就能获得满足。

  第三，排位体系，会让人不断地处在有压力、被激励、获得成就、释放压力、被满足的循环中，慢慢就会上瘾。

  作为管理者，不断地对员工进行激励，让他内心能够满足，获得成就感，这是你必须要做的。持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作，这是必须要达到的目的。

二、没有激励，团队容易军心不稳

  激励，能养成好的工作习惯，稳固军心。什么样的激励，才是好的激励呢？

  首先，有明确清晰的目标，进行目标激励。每个月你在布置任务时，目标一定要明确清晰，不要模棱两可。要让他知道目标达成了，对自己、团队的重要性。这样，他才会感觉到自己的价值，肩负重担，是团队不可获取的一员。由此产生的责任感和成就感，会对他产生很大的激励作用。通过目标，不断激发员工前进的欲望。

  其次，给予认可与鼓励，颁发荣誉称号。当他完成一个小目标，或者取得小成就时，要及时给予肯定与认可。比如他6月份完成了个人业绩目标，那你可以进行适当地鼓励。除了公司发的提成激励以外，还可以做一些其他的激励。例如资源激励，可以给他一些leads奖励，鼓励他做出更多出色的成绩。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，比如设置冲单王、最快破蛋奖等称号。评选出来后，在公司内举办荣誉授予仪式，让团队所有成员见证荣誉的颁发。

  第三，给予尊重，适当赋权尊重是最有效的激励手段。每个人都需要被尊重，尊重他、重视他，效果远比单纯物质上的激励更有效、更持久。同时，让员工有自主权，适当进行赋权。比如海底捞服务员可以自行决定向客人送菜送果盘，自己把握工作中的分寸，灵活处理出现的问题。这样做，既能减轻你的负担，又让员工感到自己被信任。自己也会获得成长的机会，工作会更有动力。

  第四，充分信任，宽容员工。你对他信任吗？管理者和员工之间，首先要做的是信任。信任，是激发员工积极性的引擎。当他出错时，要宽容他。不仅能让员工感到亲切，获得安全感，激励他自省、自律，给他下属一个改正的机会。不要他一犯错，就开始批评，这是非常不好的。

  最后，竞争激励。每个人都有争强好胜的心理。在团队内建立良性的竞争机制，是积极健康的激励。比如销售团队可以每个月搞PK活动。个人之间可以进行PK，团队之间也可以进行PK。PK的形式可以多种多样。例如月均拜访量PK、业绩PK等。你要摆一个擂台，让他上台进行较量。当然PK也有输有赢，输的可以适当进行小惩罚，如用屁股写字、爬办公楼梯等。

  以上5种激励员工的方法，你学会了吗？

  最后总结一下。管理者存在的意义，是帮助员工找到获得更多的价值。不断地对员工进行激励，让他内心能够满足，获得成就感。持续激励他，才能让他像沉迷游戏一样沉迷工作。

来源：俞朝翎，作者：酵研院