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LF鞋业产量攻关出成果

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浏览:- 发布日期:2019-12-11 15:14:48【

导读:LF公司通过以“主计划为龙头、周计划为目标、日计划为指导”的三级计划管理模式,成功攻关突破11月份生产任务目标,并成为当年产量最高月

【企业简介】

LF婴儿用品有限公司是一家具有婴儿鞋和童鞋自主生产以及自主设计能力的私营有限责任公司。主要从事婴儿鞋和童鞋的生产以及设计,自2008年起,已有近十年丰富的婴儿鞋和童鞋制作经验。

【项目背景】

LF公司的生产计划以往做得比较粗放,每周只有生管提供的周计划,在生产执行过程中往往出现“拖单”、“误期”,或是该交货的没有完成而不着急交货的却早早完成,矛盾日益突出,已经到了非整改不可的严重地步。

【项目进程】

1、项目组于2019年10月6日进驻LF公司;

2、2019年10月21日召开调研报告陈述会;

3、截止 2019年12月6日,共计实施 61天(含节假日)。

【变革动作】

一、方案拟定分责任

LF鞋业产量攻关出成果

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目标达成不能只靠叫叫口号,提提士气,更需要有具体的行动计划做支撑,要落实具体动作并责任到人,管理才能最终落地。

二、计划优化定目标

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“主计划”是三类计划中的总体计划和概括性最强的计划,“周计划”和“日计划”要以“主计划”为依据进行制定,并且以实现“主计划”为制定的出发点,“周计划”和“日计划”是“主计划”的分解,并且比“主计划”更加细致、周密和可行。

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(主计划)

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“周计划、日计划”比月计划要更加具体和详细,任务量、时间更加明确,“周计划”应该达到80%以上的准确率。

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周滚动日冷冻计划

三、产销协调解难题

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“产销协调会”主要是围绕平衡企业的产销进度,研究解决企业各部门、车间不能自行解决的重大问题,重点聚焦当日问题点进行协调,解决处理,是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议,为生产计划有效实施和达成提供保驾护航。

四、早会管理日提升

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早会是每天工作开展前全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面,总结每天工作的问题点,引导员工行为,提高员工应知应会,是企业OEC管理的重要体现和载体。

五、稽核管理抓落实

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没有检查就没有执行,没有责任就无法执行到位,在攻关过程中通过稽核反复对流程,会议决议、管理制度的稽核,确保攻关动作有效实施,确保流程制度得以有效执行,令管理者逐步养成按流程做事的良好工作习性。

六、总结复盘改不足

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LF稽核在总结会做攻关复盘

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通过攻关总结,把攻关过程中发生的问题进行逐一分析、检讨,提供进一步的改善思路,把好的方面进行整理形成流程管理,固化攻关动作。

七、达成目标给激励

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LF总经理为攻关团队颁发攻关奖金5000元

【总结】

泽亚咨询驻LF项目组深入企业进行“调研诊断”,最后发现,计划不完善是影响生产效率提升的关键——只有粗放的周计划而没有主计划和日计划,无主计划将导致计划的严控性不强(源头控制不到位),无日计划将导致计划的实操性不够,在执行中容易漏洞百出。

找到了问题的关键,泽亚项目组立即着手进行解决。帮忙制定了完善了计划系统,制定了三级计划管理的工作程序,建立了计划达成情况激励措施。通过变革,LF公司生产计划达成率大为提高,不按计划执行的情况也得到了改善。而周密的计划也方便了车间工作的开展,给车间生产安排明确了目标。

12月份,让我们再接再厉,一起创造更大的变革成果。


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