导读：变革只有起点，没有终点。大千世界，唯有求“变”，并在变化中创新且持之以恒，才有可能在激烈竞争的滚滚红潮中“浴火重生”、“凤凰涅槃”。河北星源汽配集团有限公司为期5个月的管理变革暂时告一段落，变革期间所设计的变革主题、方案、方法、动作也已经生根发芽，变革取得了阶段性的成果。此次项目结束要感谢星源的马总及管理团队对变革的大力支持!

【变革前现状概述】

随着市场竞争的加剧及自身管理水平薄弱，企业问题多，效益增长缓慢。企业的运作更多的是依靠老板单方面推动，并未发挥组织协同效应与系统力量，企业依然停留在人治管理阶段。虽历经数次变革，但蜕变力度不够深刻，基础管理仍很脆弱，企业负重前行，步履蹒跚。

【变革主题确定】

此次借助外力助推企业管理升级，本次管理变革经项目组细致调研、诊断，确定了以PMC计划建立和打造为龙头，以组织再造、关键流程梳理与优化、激励体系打造(绩效薪酬)和团队建设为核心，重点强化内部运营管理，夯实内部基础。

诊断报告陈述会

誓师大会

【变革关键动作】

(1)计划链打造：建立PMC计划统筹部门，调结构、建团队，打造计划链，推动生产运营水平提升，提高订单交付反应速度。

(2)组织再造：完成了8个部门的部门职能、岗位说明书、应知应会、晋升通道和各岗位三定卡的编制，制定了工作要求和工作标准，对每个岗位的职责、权利和能力等要求做出了明确的规定，为下一步在实际工作中学习、培训、晋升、降级、调岗、考核等提供了指南。

(3)关键流程、制度梳理与优化：梳理、优化关键流程、制度合计17份，其中管理制度7份，生产、计划流程6份，技术、品质管理制度4份，基本落地运行。

(4)激励体系打造：完成了8个部门的绩效薪酬方案的编制，特别是生产部、销售部、PMC部和技术部等几个关键部门的绩效薪酬。生产部、PMC部、技术部、稽核和质保部的绩效薪酬方案已于9月份开始了试运行，10月份开始，所有部门的绩效薪酬方案都已经开展了试运行，为企业的绩效管理打下了基础。

(5)培训管理：先后开展了《向海尔学管理》、《管理变革的真相》、《经营十二计》、《看亮剑，学管理》等大型培训活动，企业反馈良好，并承诺将管理精髓带入实际工作中。

(6)其它：工作日志、微信信息群、稽核检查，整改、周工作总结与计划、周例会、生产协协调会、月度员工大会、优秀团队和优秀员工评比，员工生日活动等均己形成常态。

管理变革周例会 

月度员工大会

绩效薪酬方案研讨 

管理培训

【变革阶段成果】

(1)订单准交率：从变革前的30%提升至变革后的84%，提升了54%，加快了交货速度和库存周转速度。

(2)仓库帐、物、卡相符率：从变革前的31%提升至变革后的93%，提升了62%，库存帐、物、卡数据更加准确。

(3)呆滞品金额：从变革前的132.5万元下降至变革后的100.6万元，下降了31.9万元，减少了存货积压，降低了库存风险。

(4)挤出车间(瓶颈车间)计划达成率：从变革前的68.4%上升至变革后的90.55%，提升了22.15%，生产速度和生产效率有了一定的提高。

后记：

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，河北星源汽配集团有限公司历时5个月的管理变革顺利落下了帷幕，变革之路还很漫长，需要坚持不懈地努力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，相信在星源高层管理团队的带领下，管理变革一定会继续向前纵深发展;同时也相信，星源的明天一定会更加美好。

文：广州市泽亚企业管理咨询顾问：吴光海、苏志军老师