泽亚

驻企落地咨询先行者
当前位置首页 » 泽亚头条 » 民营企业薪酬管理的弊端

民营企业薪酬管理的弊端

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!民营企业薪酬管理的弊端扫一扫!
浏览:- 发布日期:2017-06-07 14:35:34【

许多民营企业对薪酬管理不重视,缺乏职业化的人力资源管理人员给老板当好参谋,并且有效地实施先进的薪酬管理,使得薪酬在创业之初就困扰着广大员工、经营团队和企业老板,这一直是民营企业的心病。

为什么会造成这种局面呢?一般来说,民营企业的薪酬管理主要体现在以下几个方面:

1、薪酬确定根据不清晰

对于薪酬确定的依据,员工根本不知道企业是根据什么来确定薪水,因为老板从来不会告诉员工他确定工资水平高低的标准是什么,更不知道自己的收入高低是不是与自己过去的努力有关,至于未来,不知道应该如何提高自己的技能来获得高的薪酬。

2、结构化薪酬缺乏统一

薪酬依据确定后,还需要确定薪酬的结构,这样才能区分薪酬的保健与激励作用,也有利于企业正确核算薪酬的各项成本及相应的投入产出率。但老板会随意给予不同的薪酬水平和结构,很少去想薪酬结构还要统一。而员工由于没有实行结构化的薪酬,其内部公平性,尤其是各人结构部分的相对公平性则难以实现,薪酬对员工行为的导向作用不明显,企业难以建立统一的规范化的薪酬体系。

民营企业薪酬管理的弊端

3、薪酬支付理念模糊

有些企业老总完全没有把薪酬管理作为企业实现战略目标中的一个重要手段。员工在公司,不了解企业薪酬支付理念,不知道企业的愿景是什么,只知道今天还有工资拿,明天后天就不知道了,员工也就不会与企业生死与共了。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司在拼搏中成长、在奋斗中发展,以提升企业组织化和员工职业化为重任,以“3C管理模式达成系统”、“经营100%达成系统”为实操方法,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益,为企业培养职业化人才,经营型人“财”,塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。全国服务热线:400-9931-932

联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599