2015年11月16日上午10：30，高美福电子有限公司企业管理变革动员大会在高美福四楼准时召开。高美福电子公司董事长叶晓煜、总经理丁林东、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师、驻高美福项目组长宾钢华老师和高级咨询师胥连忠老师，以及高美福职员级以上人员参加了此次动员会。

与会人员合影留念

  会议由高美福总经理助理高玉琴主持：首先由高美福丁总经理发言，丁总讲解了什么是团队，并阐述了高美福当前的管理现状：指出人员太安于现状，有问题都是大事化小，小事化了，流程制度无人检查等现状；只有通过管理变革才能改变目前不良现状；接着董事长阐述高美福的发展史；

丁林东总经理发言

   高美福管理代表发言称对此次变革充满了期待及希望，希望泽亚老师能帮助他们解决目前工作中存在的困难。

管理代表发言

   最后泽亚企管首席咨询师王亚锋老师播放泽亚公司介绍短片，并以企业管理变革变什么？做主题进行了培训：管理变革重点要改变：

   1、变观念：法治、市场化、合作

   2、变行为：按规定做事，破面子文化

   3、变习惯：人的职业化、事的组织化

   4、变模式：团队+系统

   5、变效益：效率+效益+成长

   并以鹰之重生为例子，使用“使我痛苦者，必使我强大”来勉励大家积极参与变革。

王亚锋老师阐述变革思路

   王总的培训获得了大家的高度认同，高美福公司总经理丁林东同时也深信此次变革一定能取得更大的成功。

   最后高美福总经理助理高玉琴代表高美福对此次泽亚管理咨询团队的进驻表示了衷心的欢迎，相信在泽亚老师带领下使高美福的经营管理在上一个台阶！