热烈祝贺宏亿电子企业管理咨询调研诊断学习会隆重召开
11月25日上午10点，宏亿电子管理变革诊断报告学习会在宏亿会议室准时召开。公司总经理、管理层、全体职员及泽亚企业管理咨询项目组老师近50人出席会议，随着本次宏亿管理变革调研诊断报告学习会的召开，标志着宏亿公司企业管理变革进入实质性的执行阶段。
会议开始后，宏亿公司彭金田总经理就公司定位和战略规划发言：公司在2015全年进行设备的改造与升级，因为宏亿公司是以设备效率为基础，以管理为驱动力的制造型企业，2015年对于宏亿电子是 “硬件升级年”,2016年则是“管理提升年”。
彭总还说：在泽亚企管进驻宏亿公司调研中，通过大家的表现，我非常的高兴，我也是正在改善变中。以前我最痛恨的是做了很多动作，但都没有落地，形式化的东西太多了。这一次， 我们不但要给自己定好时间，同时也要把目标确定好，要么不做，要做就要做到最好。
彭总要求：在宏亿公司企业管理咨询实施过程中,全体员工要端正态度，放下小我，要以公司的利益为重，用长远的眼光看问题。全力支持公司关于管理变革的决定，积极配合泽亚项目老师实施的具体措施；管理者要带头转变观念，树立好榜样。高层管理者更要全力以赴投身变革，真正做到、做好、做对。
彭总强调：宏亿的管理变革之战，既是宏亿的求生存之战，也是宏亿求发展之战。必胜之战，并深信，只要做好这次的管理变革，就一定能结出丰收的硕果！只要我们努力革宏亿之弊，成客户之需，就一定能成宏亿的持续发展之路。
会上，泽亚企管首席咨询师王亚锋老师最后作了总结性发言。他说宏亿现在的定位就是法拉利的汽车，但是却是拖拉机的发动机，公司花了钱修了高速公路，但我们却走在乡间小路上。
王总说到：企业最有企业未来最有价值的人才，一是技术人才，二是经营人才，但有一项最重要，就是学习，我们不担心你不懂这个行业，但我们担心你不去学习。成功的人与失败的人最大的差距，就是对24小时的利用。有些人充分利用时间学习，有的人充分利用时间玩。
变革时期对领导的四个要求：1、承担下属的成长责任；2、擅于授权给别人做的人；3、把领导者变革改革者的人；4、把下属培养成领导者的人。
会议开始后，宏亿公司彭金田总经理就公司定位和战略规划发言：公司在2015全年进行设备的改造与升级，因为宏亿公司是以设备效率为基础，以管理为驱动力的制造型企业，2015年对于宏亿电子是 “硬件升级年”,2016年则是“管理提升年”。
彭总还说：在泽亚企管进驻宏亿公司调研中，通过大家的表现，我非常的高兴，我也是正在改善变中。以前我最痛恨的是做了很多动作，但都没有落地，形式化的东西太多了。这一次， 我们不但要给自己定好时间，同时也要把目标确定好，要么不做，要做就要做到最好。
彭总要求：在宏亿公司企业管理咨询实施过程中,全体员工要端正态度，放下小我，要以公司的利益为重，用长远的眼光看问题。全力支持公司关于管理变革的决定，积极配合泽亚项目老师实施的具体措施；管理者要带头转变观念，树立好榜样。高层管理者更要全力以赴投身变革，真正做到、做好、做对。
彭总强调：宏亿的管理变革之战，既是宏亿的求生存之战，也是宏亿求发展之战。必胜之战，并深信，只要做好这次的管理变革，就一定能结出丰收的硕果！只要我们努力革宏亿之弊，成客户之需，就一定能成宏亿的持续发展之路。
会上，泽亚企管首席咨询师王亚锋老师最后作了总结性发言。他说宏亿现在的定位就是法拉利的汽车，但是却是拖拉机的发动机，公司花了钱修了高速公路，但我们却走在乡间小路上。
王总说到：企业最有企业未来最有价值的人才，一是技术人才，二是经营人才，但有一项最重要，就是学习，我们不担心你不懂这个行业，但我们担心你不去学习。成功的人与失败的人最大的差距，就是对24小时的利用。有些人充分利用时间学习，有的人充分利用时间玩。
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